
- •Содержание
- •Глава 1 Организации, менеджеры и успешное управление................ 35
- •Глава 2Эволюция управленческой мысли................................................. 72
- •Глава 3Внутренняя среда организации..................................................... 101
- •Глава 4 Внешняя среда в бизнесе................................................................. 127
- •Глава 5Социальная ответственность и этика......................................... 159
- •Глава 6 Коммуникации.................................................................................... 184
- •Глава 7 Принятие решений............................................................................ 216
- •Глава 8 Модели и методы принятия решений......................................... 243
- •Глава 9 Стратегическое планирование...................................................... 281 Сущность функции и выгоды стратегического планирования....... 282
- •Резюме..........................................................................................................................312
- •Глава 10 Планирование реализации стратегии........................................ 316
- •Оценка стратегического плана........................................................................... 330
- •Резюме..........................................................................................................................334
- •Глава 11 Организация взаимодействия и полномочия.......................... 338 Делегирование, ответственность и полномочия.........................................339
- •Глава 12Построение организаций................................................................ 364
- •Резюме......................................................................................................................... 391
- •Глава 13Мотивация............................................................................................. 397
- •Глава 14 Контроль ................................................................................................ 431
- •Резюме......................................................................................................................... 468
- •Контроль в корпорации "Дженерал Электрик Кредит".......................................... 470 Часть 3
- •Глава 16 Руководство: власть и личное влияние....................................... 512
- •Глава 17 Лидерство: стиль, ситуация и эффективность........................ 541
- •Глава 18Управление конфликтами, изменениями и стрессами........ 572
- •Глава 19 Управление трудовыми ресурсами ............................................. 626
- •Резюме.................................................................................................................... .652
- •Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых...........................654 Глава 20 Управление производством: создание операционной системы..................... 660
- •Резюме..........................................................................................................................684
- •Глава 21 Управление производством: функционирование операционной системы......689
- •Управление проектами.......................................................................................... 700
- •Резюме......................................................................................................................... 711
- •Глава 22 Управление производительностью: комплексный подход.........716
- •Управление по критерию производительности.......................................... 728
- •Часть 5
- •Предметный указатель...................................................................................................772
- •Предисловие
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Часть 1
- •Кто такие менеджеры и что они делают?
- •Составляющие успеха организации
- •Подход к управлению — направленность на успех
- •Управление и организации до 1900 года
- •Систематизированный взгляд на управление
- •Пример 2.1
- •Функции процесса управления
- •Связующие процессы
- •Системные концепции
- •Переменные и системный подход
- •Ситуационный подход и процесс управления
- •Структура
- •Технология
- •Системная модель внутренних переменных
- •Значение внешней среды
- •Определение внешней среды
- •Взаимосвязанность факторов внешней среды
- •Сложность внешней среды
- •Подвижность среды
- •Неопределенность внешней среды
- •Поставщики
- •Законы и государственные органы
- •Потребители
- •Конкуренты
- •Технология
- •Состояние экономики
- •Социокультурные факторы
- •Политические факторы
- •Отношения с местным населением
- •Разновидности международного бизнеса
- •Факторы международной среды
- •Эволюция перспектив
- •Прибыль и эффективность
- •Прямое социальное действие
- •Ответственность юридическая в соответствии с ответственностью социальной
- •Аргументы "за" и "против" социальной ответственности
- •Аргументы в пользу социальной ответственности
- •Аргументы против социальной ответственности
- •Заключительные замечания
- •Пример 5.4
- •Результаты исследований
- •О состоянии этики в мире
- •1.Сопоставьте две основные точки зрения на социальную ответственность.
- •Коммуникации между организацией и ее средой
- •Коммуникации между уровнями и подразделениями
- •Элементы и этапы процесса коммуникаций
- •Обратная связь и помехи
- •Преграды на пути межличностных коммуникаций
- •Пример 6.2
- •Совершенствование искусства общения
- •Преграды в организационных коммуникациях
- •Совершенствование коммуникаций в организациях
- •Пример 6.5
- •Организационные решения
- •Подходы к принятию решений
- •Этапы рационального решения проблем
- •Личностные оценки руководителя
- •Среда принятия решения
- •Информационные ограничения
- •Поведенческие ограничения
- •Негативные последствия
- •Взаимозависимость решений
- •Происхождение и центральный объект науки управления
- •Отличительные особенности науки управления
- •Что такое модель
- •Необходимость моделирования
- •Типы моделей
- •Процесс построения модели
- •Общие проблемы моделирования
- •Обзор моделей науки управления
- •Платежная матрица
- •Дерево решений
- •Неформальные методы
- •Количественные методы прогнозирования
- •Качественные методы прогнозирования
- •Прогнозирование посещений стадиона
- •Сущность стратегии
- •Планирование и успех организаций
- •"Кодак" в борьбе против "Фудзи" применяет тактику "и я тоже'
- •Миссия организации
- •Пример 9.2 Один дом для двух розничных компаний, обслуживающих на дому?
- •Формулировка миссии компании "Сан Бэнкс'
- •Характеристики целей
- •Кредо руководства "Нэшнл Конвиниенс Сторз"
- •Стратегические альтернативы
- •Выбор стратегии
- •Планирование международной деятельности
- •Пример 9.6
- •Тактика
- •Политика
- •Процедуры
- •Правила
- •Проблемы, связанные с правилами и процедурами
- •Бюджеты
- •Пример 10.1
- •Управление по целям
- •Эффективность программ мво
- •Оценка стратегии
- •Количественные
- •Качественные
- •Проверка соответствия стратегии и структуры
- •Делегирование
- •Ответственность в контексте делегирования
- •Организационные полномочия
- •Пример 11.2
- •Линейные полномочия
- •Пример 11.3
- •Типы административного аппарата
- •Разновидности аппаратных (штабных) полномочий
- •Организация взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями
- •Препятствия к эффективному делегированию
- •Проектирование организационной структуры
- •Бюрократия
- •Функциональная организационная структура
- •Дивизиональная структура
- •Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках
- •Адаптивные и механистические организационные структуры
- •Проектная организация
- •Матричные структуры организации
- •Организация конгломератного типа
- •Степень централизации
- •Факторы, определяющие степень децентрализации
- •Интеграция структуры
- •Влияние интеграции на достижение целей организации
- •Методы достижения эффективной интеграции
- •Современные теории мотивации
- •Первичные и вторичные потребности
- •Вознаграждения
- •Иерархия потребностей по Маслоу
- •Пример 13.2
- •Теория потребностей МакКлелланда
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •Теория ожиданий
- •Применимость теории справедливости в практике управления
- •Модель Портера—Лоулера
- •Различные формы несправедливой оплаты труда в восприятии рабочих
- •Контроль
- •Предварительный контроль
- •Текущий контроль
- •Заключительный контроль
- •Установление стандартов
- •Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
- •Действия
- •Возможные негативные последствия
- •Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля
- •Стратегическая направленность контроля
- •Ориентация на результаты
- •Соответствие делу
- •Своевременность контроля
- •Гибкость контроля
- •Простота контроля
- •Экономичность контроля
- •Контроль на международном уровне
- •Пример 14.2
- •Необходимость в формальной информационной системе
- •Компьютерная революция и иус
- •Проектирование иус
- •Повышение эффективности иус
- •Пример 14.3
- •Шейлаа лдамс
- •Часть четвертая
- •Формальные и неформальные группы
- •Хоторнские эксперименты
- •Бак возникают неформальные организации
- •Почему люди вступают в группы и неформальные организации
- •Характеристики неформальных организаций
- •Модель Хоманса
- •Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями
- •Факторы, влияющие на эффективность работы группы
- •Рекомендации по проведению эффективных собраний
- •Управление с помощью комитетов
- •Полномочия и комитеты
- •Когда использовать комитеты
- •Руководство в организации
- •Влияние и власть
- •Пример 16.1
- •Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх
- •Законная власть. Влияние через традиции
- •Власть примера. Влияние с помощью харизмы
- •Власть эксперта. Влияние через разумную веру
- •Влияние путем убеждения
- •Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении
- •Подход с позиции личных качеств
- •Поведенческий подход
- •Ситуационный подход
- •Автократичное и демократичное руководство
- •Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
- •Четыре системы Лайкерта
- •Двумерная трактовка стилей лидерства
- •Дебаты о стиле руководства
- •Обзор исследований по лидерству, удовлетворенности и производительности
- •Ситуационная модель руководства Фидлера
- •Подход "путь — цель" Митчела и Хауса
- •Управленческий эффект ситуационной модели Фидлера
- •Теория жизненного цикла
- •Модель принятия решений руководителем Врума — Йеттона
- •Что такое конфликт
- •Типы конфликта
- •Причины конфликта
- •Модель процесса конфликта
- •Структурные методы
- •Мехличностные стили разрешения конфликте!
- •Большая тройка начинает действовать
- •Использование участия работников в управлении для осуществления перемен
- •Преодоление сопротивления переменам
- •Что такое организационное развити
- •Предпосылки и ценности ор
- •Участие в ор
- •Организационный диагноз фирмы "Эбаско Сервисиз"
- •Что такое стресс
- •Причины стресса
- •Глава 19
- •Глава 20
- •Глава 21
- •Глава 22
- •Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •Отбор кадров
- •Определение заработной платы и льгот
- •Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
- •Подготовка кадров
- •Оценка результатов деятельности
- •Подготовка руководящих кадров*
- •Управление продвижением по службе
- •Удовлетворение работника своим трудом
- •Совершенствование организации труда
- •Американские рабочие счастливее своих японских коллег
- •Операционная функция
- •Операционная система
- •Сущность управления операциями
- •Классификация операционных систем
- •Взаимосвязь с другими функциями организации
- •Стратегия производства и фирма
- •Конкурентоспособность
- •Стратегические решения в области производства
- •Стратегия производства в условиях международного рынка
- •Критерии и выбор проектов
- •2. Экономичность эксплуатации
- •Жизненный цикл изделия и процесса
- •Современный уровень развитияпроизводственных систем
- •Характеристики сферы услуг
- •Особенности проектирования услуг
- •Совершенствование операций в сфере услуг
- •Количество и мощность предприятий
- •Пример 20.4
- •Месторасположение предприятий
- •Изучение методов организации труда
- •Нормирование труда
- •Характеристики календарного планирования выпуска продукции
- •Три основные стратегии
- •Пример 21.1
- •Назначение запасов
- •Решения в управлении запасами и издержки
- •Виды спроса на предметы материально-технических запасов
- •Системы управления запасами с независимым спросом
- •Системы управления запасами с зависимым спросом
- •Японский подход к управлению запасами
- •Текущий момент
- •Планирование работ по методу критического пути
- •Контроль за выполнением работ
- •Тенденции в применении методов управления проектами
- •Аспекты качества
- •Организационное обеспечение качества
- •Контроль качества
- •Развитие программ обеспечения качества
- •Верхний предел допустимых отклонений Осевая линия Нижний предел допустимых отклонений
- •Системный взгляд на производительность
- •Качество производительность
- •Ценность, качество и производительность
- •Цикл "вход — выход"
- •Производительность и вешняя среда
- •Производительность в внутренняя среда
- •Планирование и производительность
- •Организация и производительность
- •Мотивация и производительность
- •Пример 22.3
- •Организация связи и производительность
- •Принятие решений и производительность
- •Лидерство и производительность
- •Производительность на всех уровнях организации
- •Пауль т. Шонеманн Шкала бизнеса Университета Сан-Франциско
Классификация операционных систем
Операционные системы можно классифицировать разными способами. В табл. 20.1 приведена двухмерная классификация, основанная на характере выхода и типе используемого процесса переработки ресурсов'. В соответствии с этой структурой можно проанализировать фактически любую операционную систему. Четыре типа процессов переработки описаны ниже
ТАБЛИЦА 20.1. Классификация операционных систем
Тип перерабатывающей системы |
Характер производимой продукции |
|
Продукция |
Услуги |
|
Проектная |
Строительный подрядчик Писатель |
Врач-терапевт Маляр |
Мелкосерийная |
Типография Столярный цех |
Клиническая больница Авторемонтная станция |
Массовое производство |
Автосборочный завод Швейное предприятие |
Аэропорт Мойка машин |
Непрерывный процесс |
Нефтепереработка Угольная шахта |
Радиостанция Патруль |
Источник James В Dilworth Production and Operations Management- Manufacturing and Nun manufacturing 3rdtd. (New York. Random House, 1986), pp 11-16
Отличительной характеристикой систем, ориентированных на проекты, является то, что каждая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам, местоположению или по каким-либо другим важным признакам. Процесс производства при этом имеет единичный, неповторяющийся характер.2 На выпуск каждой единицы продукции затрачивается относительно продолжительное время: обычно несколько недель, месяцев или даже лет. Все ресурсы операционной системы в данный момент времени направляются на реализацию одного или лишь нескольких проектов.
В мелкосерийной системе производства отдельные подразделения, цеха или участки специализированы на выполнении различных операций. Объекты переработки, представленные, например, обрабатываемыми изделиями или обслуживаемыми клиентами, проходят через систему единицами или небольшими группами. Поскольку требования к обработке каждого объекта могут быть разными, то они следуют по разным маршрутам с необязательным прохождением через все участки.
Система массового производства выдает большие объемы относительно стандартизованных выходов. Отдельные единицы выпускаемой продукции неотличимы друг от друга, хотя и могут быть незначительные различия в характеристиках или комплектации. Время прохождения единицы продукции через систему относительно мало" обычно оно измеряется в минутах или часах. Производственные ресурсы системы могут быть упорядочены в некоторой последовательности и образуют технологическую линию — поток, проходящий через всю систему
666
Перерабатывающая система с непрерывным процессом производит значительные объемы однородного выхода. Единственный способ различить отдельные единицы производимой продукции заключается в измерении продукта в каких-то произвольных единицах по объему, длине, площади, весу или времени Ресурсы, поступающие на вход системы, непрерывным потоком проходят через нее, превращаясь в продукт на ее выходе
Поучительно будет применить эту двухмерную схему классификации к производству по приготовлению и доставке продуктов питания. За редким исключением, рестораны сами и производят продукты, и предоставляют услуги. Пищу готовят повара, а официанты оказывают услуги. Приводимые ниже различные способы организации приготовления пищи и разные методы ее доставки иллюстрируют три из четырех типов перерабатывающих систем. Основная часть ресторанов представляет собой предприятия с мелкосерийным производством. Клиенты проходят через систему небольшими группами, получая конкретные виды продукции и желаемые услуги. Каждая группа обслуживается отдельно с использованием производственных ресурсов для удовлетворения потребностей этой группы Кафетерии же представляют собой предприятия с массовым, поточным производством. Пищу готовят не для отдельного клиента. Они поочередно проходят через систему, выбирая нужные им стандартные блюда. Наконец, фирмы, обслуживающие банкеты или другие официальные мероприятия, работают по типу реализации проектов. Каждый банкет планируется в зависимости от заказываемых блюд, объема и характера заказываемых услуг, подготовка к нему должна начинаться задолго до срока поставки. Такая операционная система может одновременно обслужить лишь ограниченное количество подобных мероприятий.