Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Tema_5.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
200.7 Кб
Скачать

Тема 5. Кадрова політика підприємства

    1. Поняття і значення сучасної кадрової політики підприємств.

    2. Стратегії управління персоналом підприємства.

    3. Зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу підприємства.

5.1. Поняття і значення сучасної кадрової

ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВ

Кадрова політика підприємства - це система принципів, ідей, вимог, що визначають основні напрямки роботи з персоналом, її форми і методи.

Кадрова політика визначає генеральний напрямок і основи роботи з кадрами, загальні і специфічні вимоги до них і розробляється власниками підприємства, вищим керівництвом, кадровою службою.

Основною метою кадрової політики є своєчасне забезпечення оптимального балансу процесів комплектування, збереження персоналу, його розвитку відповідно до потреб підприємства, вимог діючого законодавства та стану ринку праці.

Цілі кадрової політики підприємства:

  1. Своєчасне забезпечення підприємства персоналом необхідної якості у необхідній чисельності.

  2. Забезпечення умов реалізації прав і обов'язків працівників, що передбачені трудовим законодавством.

  3. Раціональне використання кадрового потенціалу.

  4. Формування і підтримка ефективної роботи трудових колективів.

Цільова задача кадрової політики підприємства може бути вирішена по-різному, при цьому існують такі альтернативні варіанти:

  • звільняти працівників або зберігати; якщо зберігати, то яким шляхом;

  • проводити підготовку працівників самостійно або шукати тих, хто вже має необхідну підготовку;

  • проводити набір персоналу із зовнішніх джерел або перенавчати працівників, які підлягають звільненню з підприємства;

  • проводити додатковий набір персоналу або задовольнитися існуючою кількістю за умови більш раціонального її використання;

  • вкладати гроші у підготовку “дешевих”, але вузькоспеціалізованих працівників, або “дорожчих”, але маневрених і т.д.

Основними різновидами кадрової політики вважаються: політика набору кадрів, політика навчання, політика оплати праці, політика формування кадрових процедур, політика соціальних відносин.

У великих підприємствах кадрова політика, як правило, офіційно декларується і докладно фіксується у загальних корпоративних документах: меморандумах, інструкціях, що регламентують найважливіші аспекти управління людськими ресурсами. У невеликих підприємствах вона, як правило, спеціально не розробляється, а існує як система неофіційних установок власників.

Кадрова політика підприємства повинна засновуватися на ряді принципів:

  • Справедливість

  • Послідовність

  • Дотримання трудового законодавства

  • Рівність

  • Відсутність дискримінації за віком, статтю, релігією

  • Науковість

  • Комплексність

  • Системність

  • Ефективність

Основою формування кадрової політики підприємства виступає аналіз структури персоналу, ефективності використання робочого часу, прогнози розвитку підприємства і зайнятості персоналу.

Кадрова політика підприємства визначається внутрішніми і зовнішніми чинниками.

До зовнішніх чинників, що визначають кадрову політику підприємства, належать: національне трудове законодавство; взаємини з профспілкою; стан економічної кон'юнктури; ситуація на ринку праці; культурні традиції, рівень регулювання соціально-трудових відносин в галузі.

Внутрішніми чинниками, що визначають кадрову політику підприємства, є:

- цілі підприємства та їхня тимчасова перспектива

- стиль управління

- умови праці

- якісні характеристики трудового колективу

- тип влади

- імідж підприємства

Кадрова політика ґрунтується на кадровій концепції підприємства, що є поряд з виробничою, фінансово-економічною, науково-технічною, маркетинговою політикою елементом загальної концепції його розвитку.

Кадрова політика на підприємстві майбутнього, на думку західних фахівців, повинна будуватися на наступних принципах:

- повна довіра до працівника і надання йому максимальної самостійності;

- у центрі економічного управління повинні бути не фінанси, а людина і його ініціатива;

- результат діяльності підприємства визначається ступенем згуртованості колективу;

- максимальне делегування функцій управління працівникам;

- необхідність розвитку мотивації працівників.

Головними напрямками кадрової політики підприємства є:

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]