Технологическое оборудование нефтебаз и их техническая эксплуатация.

К оборудованию нефтебазы относится:

• Резервуары

• Площадки приема и выдачи НП

• Автоматизированная система отпуска и учета НП

• Насосная станция

• Технологические линии и коммуникации

• Средства измерения и контроля

Структура нефтебазы.

Территория нефтебазы в общем случае разделена на зоны (производственная, подсобная, резервуарный парк) и участки (рис. 1.1).

Крупные предприятия нефтепродуктообеспечения, как правило, имеют не меньше пяти нефтебаз, расположенных в рамках определенного региона (области, республики), а также широкую сеть АЗС (от 50 до 150). Чтобы с таким "хозяйством" успевать адаптироваться под постоянно меняющиеся условия рынка нефтепродуктов, а значит не только выжить в условиях жесткой конкуренции, но и развиваться, необходимо эффективное управление.

Нефтепродуктообеспечение имеет ряд непростых и специфичных для данного вида деятельности проблем, в первую очередь связанных с организацией управления запасами и потоками движения нефтепродуктов. Ведь для того, чтобы организовать оптимальный процесс, нужно учесть множество параметров:

- наличие нефтепродуктов на АЗС должно покрывать потребность мелких потребителей и корпоративных клиентов, заправляющихся по пластиковым картам, талонам и заборным ведомостям;

- в свою очередь запас нефтепродуктов на нефтебазе должен обеспечивать снабжение АЗС и потребности оптовых покупателей (как разовых, так и постоянных, например, по договорам с правительствами и администрациями регионов);

- необходимо организовать учет хранения нефтепродуктов других владельцев и использовать возможность заимствования нефтепродукта разными владельцами для создания "запаса прочности" в процессе минимизации запасов;

- перевозка нефтепродуктов по железной дороге требует четкой регламентации графика перевозок, поэтому план отгрузки необходимо составлять ежедневно с учетом предоставленных цистерн и срочности заказов покупателей;

- транспортировка трубопроводом или танкерами измеряется тысячами тонн, а значит необходимо "накопление" заказов на закупку до необходимого для транспортировки объема;

- при наличии перевалочной нефтебазы нужно также организовать распределение по другим нефтебазам и учет нефтепродуктов "в пути"; и т.д.

Сложность управления обусловлена не только большим набором условий, которые нужно учесть при организации товарно-материальных потоков, но и территориальной распределенностью предприятий. Кроме того, централизованное управление закупками и реализацией, которое обычно применяется нефтепродуктовыми трейдерами, их поставщиками и покупателями, приводит к тому, что покупателем и грузополучателем являются разные организации, а значит потоки документов и товаров идут по разным направлениям (см. схему). Это затрудняет получение оперативной и достоверной информации для принятия управленческих решений.

Необходимо разработать регламент сбора информации, поскольку основной поток данных о движении нефтепродуктов проходит через нефтебазы. Просто потребовать составления отчетов от нефтебаз недостаточно, ведь мы говорим об управлении, а не о "посмертном" учете. Оперативность и достоверность необходимой отчетности, а также ее разнообразие должны быть максимальные, а добиться этого можно, лишь имея в управлении полную информацию (вплоть до документа) обо всех операциях с нефтепродуктами, производимых в течение дня (или нескольких часов) на всех нефтебазах.

Такую информацию невозможно получить без комплексной автоматизированной системы управления. Эта система должна позволять свести воедино все информационные потоки, необходимые для управления движением нефтепродуктов:

- данные среднесрочного планирования (бюджетирования) реализации, закупок, финансов и т.д.

- оперативное планирование закупок и отгрузок на основании сформированных заказов поставщиков и покупателей;

- наличие и движение нефтепродуктов во всех разрезах учета (нефтебаза или АЗС, резервуар, владелец, вид и марка нефтепродукта, способ транспортировки, тип и номер транспортного средства, договор и т.д.) и в разные моменты времени (отгрузка поставщиком, поступление на нефтебазу, отгрузка покупателю, поступление на АЗС и т.д.);

- контроль нарушения графиков отгрузок по поставщикам и основным покупателям, снижение объемов реализации АЗС, уменьшение уровня запасов на нефтебазе ниже страхового уровня и т.д.;

- управляющие воздействия (например, разрешение или запрет Управления на прием или отпуск нефтепродуктов на нефтебазе, в том числе диспетчеризация перевалочных нефтебаз ).

Немаловажным требованием к автоматизированной системе должно стать обеспечение территориально-распределенной работы в условиях плохих линий связи, ведь не секрет, что именно так обстоит дело на большинстве нефтебаз, расположенных в небольших населенных пунктах.

Нефтепродуктопроводы должны обеспечиваться следующими видами технологической связи:

- Сеть центральной диспетчерской службы Госкомнефтепродукта РСФСР с госкомнефтепродуктами союзных республик и управлениями нефтепродуктопроводов.

- Сети диспетчерской связи управлений нефтепродуктопроводов с диспетчерскими службами районных управлений нефтепродуктопроводов.

- Сети диспетчерской связи районных управлений нефтепродуктопроводов с нефтеперерабатывающими заводами, перекачивающими станциями, наливными пунктами, раздаточными блоками, подключаемыми нефтебазами и, в необходимых случаях, с железнодорожными станциями, морскими и речными портами, а также с узлами присоединения отводов к магистральным и распределительным трубопроводам.

- Сети диспетчерской связи товарных служб территориальных объединений Госкомнефтепродукта союзных республик с нефтебазами, подключенными к нефтепродуктопроводам.

Каждая сеть диспетчерской связи создается на базе одного коммутируемого канала тональной частоты с избирательным вызовом.

- Сети оперативной производственной связи в звеньях: управление разветвленного нефтепродуктопровода (УРНПП) - районное управление разветвленного нефтепродуктопровода (РУРНПП) - линейная производственная диспетчерская служба (ЛПДС) - перекачивающая станция (ПС) - наливной пункт (НП) - нефтебаза.

Функции системы управления хозяйством нефтебаз:

- управление процессами приема, хранения и отгрузки нефтепродуктов;

- коммерческий учет наличия и движения нефтепродуктов;

- оперативный контроль запасов и качества нефтепродуктов;

- подготовку отчетных документов и представление оперативному персоналу.

Комплексная система управления производством на нефтебазах включает:

- Системы технологического мониторинга, имеющую целью сбор данных о технологических процессах и запасах в реальном времени и представление информации производственным службам, а также реализацию электронных режимных листов;

- Систему диспетчерского управления нефтебазой, имеющую целью регистрацию производственных указаний, предоставление информации для производственного учета, а также формирование отчетных документов;

- Лабораторную информационную систему, предназначенную для автоматизации контроля качества нефтепродуктов.

- Систему оформления коммерческих документов по приему и отгрузке нефтепродуктов, позволяющую осуществлять оперативный учет запасов и движения нефтепродуктов, а также оформлять отгрузочные документы и формировать отчетность.