3

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) ФЕДЕРАЛЬНОГО

ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Бизнес-планирование

Методические указания к контрольной работе для студентов дневного и заочного отделения специальности

190601.65 «Автомобили и автомобильное хозяйство»

Набережные Челны

2013

Бизнес-планирование: Методические указания к контрольной работе для студентов дневного и заочного отделения специальности 190601.65 – Автомобили и автомобильное хозяйство / В.М. Нигметзянова . – Набережные Челны: Изд-во Набережночелнинского института (филиала) КФУ, 2013. – ___ с.

В методических указаниях содержатся рекомендации по выполнению контрольной работе по дисциплине «Бизнес-планирование», изложена структура бизнес-плана и содержание основных разделов.

Рецензент: кандидат экономических наук, доцентр кафедры «Экономика, управление и логистика» ИНЭКА _________

Печатается по решению научно-методического совета Набережночелнинского института (филиала) КФУ.

© Набережночелнинский институт (филиал) КФУ, 2013 год

Оглавление

Введение 4

1. Резюме 6

2. Отрасль, предприятие 9

3. Описание продукта 11

4. Рыночные исследования 13

5. План маркетинга 17

6. Производственный план 19

7. Организационный план 19

8. Финансовый план 20

9. Риски и их учет в бизнес-планах 25

10. Исходные данные (материалы), необходимые для разработки бизнес-плана 26

Введение

Бизнес-план – специальный инструмент управления предприятием в современной рыночной экономике независимо от его масштабов, сферы деятельности и организационно-правовой формы.

Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами; используется при приглашении необходимых сотрудников.

Бизнес-план может служить основанием для принятия решения банками, другими финансовыми организациями по выделению кредитных средств для реализации мероприятий, вытекающих из бизнес-плана, в том числе для приобретения или лизинга подвижного состава, оборудования, строительства или реконструкции производственных помещений.

Бизнес-план предназначен также для персонала управления предприятием как инструмент оценки эффективности проведения в предприятии структурной перестройки (переход на новые виды деятельности – диверсификация, открытие филиалов в других регионах и за рубежом, создание новых производственных площадей, внедрение новых технологий), изменения структуры средств производства, структуры управления, подбора необходимого персонала. Цель реализации указанных выше мероприятий – увеличение капитала и конкурентоспособности предприятия.

Бизнес-план позволяет:

персоналу управления:

• определить круг проблем, с которыми столкнется предприятие при реализации своих намечаемых целей;

• оценить финансовое положение и конкурентоспособность предприятия на действующем и новом рынке;

• выработать стратегию деятельности в условиях значительной конкуренции с другими предприятиями;

• сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

потенциальному инвестору и партнеру:

• оценить финансовую и экономическую эффективность намечаемых мероприятий, реальность получения желаемой прибыли и возврата кредиторам вложенных в этот проект средств.

В бизнес-плане необходимо четко сформулировать ответы на следующие вопросы:

• что представляет (или будет представлять) собой предприятие (фирма)?

• какие новые товары или услуги предлагаются потребителям и есть ли платежеспособный спрос на них?

• какие рынки (местные, межрегиональные, национальные, зарубежные) планируется обслуживать?

• каким образом планируется превзойти конкурентов и расширить сферу деятельности?

• почему кредит или инвестиции сделают предприятие более доходным и конкурентоспособным?

Определение целей является предварительной и достаточно сложной задачей, необходимой при составлении бизнес-плана. В действующей практике около 95% руководителей не могут правильно сформулировать цели предприятия в рыночных условиях. Главной целью любого предприятия является прирост капитала.

Цели можно рассматривать как желаемые состояния, которые хотелось бы достичь персоналу управления предприятия. Необходимо определить общие цели предприятия и указать специфические конкретные цели, которые определяют промежуточные этапы в достижении общих целей, установить приоритетность целей и их распределение во времени.

Возможными целями разработки бизнес-плана предприятия могут быть:

• увеличение капитала предприятия на ___% в год;

• увеличение нормы прибыли на ___%;

• насыщение рынка ___%;

• освоение новых видов товаров или услуг;

• выход на новые рынки;

• освоение других видов деятельности (диверсификация производства);

• другие цели.

Бизнес-план должен быть представлен в письменной форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о предлагаемом проекте и перспективах своего участия в нем.

Бизнес-план включает в себя все организационные, технические, экономические и другие вопросы, связанные с реализацией какого-либо проекта по организации и предоставлению продукции (услуг).

Важнейшей проблемой, возникающей при подготовке бизнес-плана, является подбор специалистов для проведения работ по его разработке.

В разработке бизнес-плана необходимо личное участие руководителя и рабочей группы предприятия, реализующего проект, а также сторонних экспертов и консультантов для оценки проекта и выбора наиболее оптимальных путей его осуществления.

Как правило, сторонние эксперты и консультанты приглашаются для проведения маркетинговых исследований, финансового планирования, проработки организационно-правовых вопросов

Время, которое занимает составление бизнес-плана, зависит от опыта и подготовки руководителей предприятия.

При разработке бизнес-плана необходимо собрать и проанализировать определенную информацию, в первую очередь об объеме потенциального спроса на услуги, производственных и финансовых потребностях предприятия, позволяющей рассмотреть несколько вариантов реализации проекта, что увеличивает надежность успешного достижения основной цели проекта и его привлекательность для возможных инвесторов или партнеров.

Для выполнения расчетов финансового плана в настоящее время имеются стандартные программы решения этих задач с применением персональных компьютеров.

Программа – бухгалтерско-финансовый комплекс "ФОЛИО" позволяет без специальной подготовки проводить указанные расчеты на русском и английском языках.

ЮНИДО разработана программа КОМФАР (COMFAR), позволяющая оценить экономическую и финансовую эффективность различных инвестиционных проектов.

План должен быть достаточно полным, чтобы ознакомившись с ним, потенциальный инвестор мог получить полное представление о предлагаемом проекте и понять его цели.

В бизнес-плане предусматриваются следующие разделы:

0. Титульный лист

1. Резюме

2. Отрасль, предприятие

3. Описание товара или услуги

4. Рыночные исследования

5. План маркетинга

6. Производственный план

7. Организационный план

8. Финансовый план

9. Риски проекта

10. Приложения

В контрольной работе по «Бизнес-планированию» студенты специальности 190601.65 АиАХ тему работы выбирают по списку преподавателя. В рамках бизнес-планирования студент может начать планировать свою будущую профессиональную деятельность. Для этого необходимо выбрать область деятельности, которая Вас привлекает, и попытаться в рамках контрольной работы моделировать деятельность своей будущей фирмы. Контрольная работа по бизнес-планированию может лечь в основу дипломного проекта.

Объем курсовой работы должен составлять 30-40 страниц. При разработке бизнес-плана рекомендуется использовать компьютерные программы Альт-Инвест, Project-Expert, Аналитик и др.

1. Резюме

В резюме излагается кратко сущность проекта. Объем резюме 2-3 листа, и составляется оно после подготовки всех других разделов бизнес-плана. Резюме должно способствовать привлечению капитала, именно его читают в первую очередь. Резюме показывает значимость или бесперспективность Вашего проекта. На основе резюме составляются бизнес-предложения, бизнес-заявки.

Резюме составляется в последнюю очередь на основе готовых разделов бизнес-плана, принимая из каждого раздела 1-2 предложения, сопровождаемые цифровыми данными. Резюме должно дать ответы на все основные вопросы по проекту. В резюме рекомендуется применять только общеизвестные слова, следует избегать специфических терминов.

При составлении резюме надо ответить на следующие вопросы:

1. Кто осуществляет бизнес идею?

2. В чем суть бизнес-идеи?

3. В чем отличия, преимущества Вашей продукции (услуг)? Есть ли сертификат?

4. Кому предназначен Ваш товар?

5. Кто сегодня удовлетворяет потребность в этом товаре (конкуренты)?

6. Сколько, в каком объеме платежеспособный спрос сегодня Вашего товара?

7. Какова перспектива Вашего бизнеса?

8. Факторы, способствующие росту вашего бизнеса?

9. Сколько требуется инвестиций? Каков ваш собственный вклад?

10. Желаемый объем инвестиций, кредитов со стороны?

11. Желаемый процент по кредитам?

12. Куда вы намерены вложить средства?

13. Чем гарантируется возврат кредитов, и когда они будут возвращены?

14. Срок (жизненный цикл) проекта?

15. Какова готовность проекта?

16.Известны ли будущие поставщики, потребители продукции?

17. Основные результаты реализации бизнес-проекта:

- ЧТС;

- РI;

- ВКО;

- окупаемость (срок);

- коэффициенты платежеспособности, ликвидности, рентабельности в начале и конце проекта;

- критический объем выпуска;

- характеристика потока наличностей.

18. Каковы перспективы развития Вашего бизнеса?

19. Основные риски и мероприятия ухода от них.

20. Социальные, экологические, иные эффекты от бизнес-проекта.

Для примера рассмотрим резюме двух бизнес-проектов.