
- •Вопросы и функции социального управления
- •Структура и уровни управления
- •Методы социального управления
- •Системный характер управления
- •Факторы формирования организационной культуры
- •Типология организационных культур
- •Виды социальных организаций, общее и различия
- •Общие черты искусственных и естественных организаций.
- •Суть, преимущество и недостатки пцу
- •Виды целей и требования их к разработке
- •Содержательные теории мотивации
- •1. А. Маслоу. 5-уровневая иерархия потребностей
- •3. Д.Макклелланд : три вида потребностей, приобретаемых на ' основе культуры - достижение, участие и власть
- •5. Фредерик Херцберг :два главных фактора — гигиенические и мотивационные;
- •6. У. Оучи Теория z
- •Процессуальные теории мотивации
- •1. Дж.С.Адамс Теория справедливости 1963г.
- •2. Виктор Врум. Теория ожидания (моногр.«Работа и мотивация» 1964г.)
- •3. Модель Портера – Лоулера
Виды социальных организаций, общее и различия
По своему происхождению организации делятся на:
Естественные (племена, семьи)
Искусственные
Естественно-искусственные
Естественные и искусственные создавались на базе естественных. Наличие общей природы объясняет что в их характеристиках есть много общего. Не смотря на единство природы естественных и искусственных организаций они имеют определенные различия. Огюст Конт заметил что с усложнением видов деятельности происходит и усложнение социальных организаций оно проявляется появлением новых черт и усложнение в управлении этой организации.
Отличительные признаки искусственных и естественных признаков
У искусственной организации – очень конкретная цель. Она всегда должна быть представлена в определенных нормативных актах, четко сформулирована. (Виденье подразумевает не только идеального представление, о будущем организации, но и наличие у руководителя некоего алгоритма достижение этой цели) Миссия – формулировка предназначения организации. Вторая – внешняя сторона, ориентирована на тех, кто с ней работает, сотрудничает взаимодействует с организацией и миссия формирует ожидание у данных лиц. Критерий – наличие ресурсов для ее достижения. Конкретность цели. Управление конкретной искусственной организацией всегда направлено на достижение поставленной цели. Поэтому целеполагание и планирование считается главнейшей функцией управления.
Естественные организации: для общества (которая является разновидностью организации) цель либо не формулируется совсем, либо представляется в виде некой стратегической цели, либо представляется в виде миссии. И в большинстве своем эта миссия и стратегия ориентированы на выживание этой естественной организации, на ее сохранение. Т.о. основной целью, сформулированной по-разному, становится целевыживание этой естественной организации
Наличие жесткой регламентации деятельности сотрудников искусственной организации, в отличие от членов естественной организации. Каждый новый работник искусственной организации заранее знает чем он должен заниматься в течении рабочего дня. В естественных организациях представлены огромные различия задач, практически все они слабо структурированы. Отсутствие специально обученных людей.
В искусственной организации отсутствует избыточность ресурсов. В искусственных организациях каждый элемент работает на поставленную цель. В обществе всегда есть лица, которые не способны к активной деятельности и являются обременением для общества. Т.о. естественные организации всегда должны располагать значительно большими ресурсами, для удовлетворения потребностей своих членов, для того, чтобы осуществлять защиту социально-уязвимых категорий населения.
Общество имеет многоцелевой характер деятельности. В отличии от искусственной организации, которая имеет одну конкретную цель. Т.о. управление естественными организациями всегда сложнее чем искусственными, но имеются определенные общие черты социальных организаций, как искусственных так и естественных.