14.Функции и принципы управления

В основе системы совр принципов лежат 14 принципов упр-ния по Файолю. Принципы, сформулированные Вебером: 1. Вся деят-сть д.б. разделена на простейшие операции, закрепленные за подразделениями; 2. Все рук-ли наделяются формальной властью, основаннойна иерархии; 3. Регламентация видов деят-сти, обязанностей и ответственности; 4. Наличие системы контроля и санкций; 5. Кадровая политика, обеспечивающая мотивацию и стимулирование

Совр принципы: 1. Научность; 2. Системность и комплексность, т.е. изучение субъекта и объекта как единого целого и необходимость всестороннего охвата управленческой деят-сти; 3. Централизация и децентрализация(нах-ся в единстве и взаимозаменяют друг друга); 4. Пропорциональность, т.е. взаимное соответствие между объектом и субъектом; 5. Принцип единоначалия; 6. Единство распорядительства; 7. Коллегиальность, т.е. любое решение должно разрабат-ся в контакте с коллективом; 8. Конечная ответственность, т.е.менеджер может делегировать свои полномочия, но несет ответственность за выполнение задач; 9. Соотнесение объемов власти и ответственности; 10. Прямой канал передачи распоряжений; 11. Обратная связь.

Функция управления – совокупность относит-ных однородных по некоторому признаку действий, направл-ных на достижение опр-ной цели. Общие ф-ции (не связанные со спецификой объекта упр-ия) 1. Ф- ия планирования – вид управленч деят-сти, направленная на постановку цели и разработку программы её достижения. 2.Ф-ции орга-ции – направлена на обеспеч достижения цели. 3. Координация – вид деят-ти, обеспеч-ий координиров-е действий, согласованию всех упр-ческих ф-ий и действий и непрерывность процесса упр-ия. 4. Мотивация – целью явл-ся активизация деят-сти отдельного человека и группы людей. 5. Контроль – основной задачей является учет результата работы, их коммерческая и качественная оценка. 6. Регулирование – в рез-те её реализации осущ-ся удержание деят-сти орг-ции на заданной траектории. 7. Рук-во – целью является опред-ние общего замысла управления и обеспечение необходимой направленности развития.Специализированные (частные) функции – опред-ся по принадлежности управления к деят-сти орг-ции в целом или конкр стадиям производственного процесса

15. Сущность и основные элементы функции организации в менеджменте

Вид управлеч деят-сти, направленной на обеспечение нормального функционирования орг-ции для достижения желаемого рез-та, наз ф-цией орг-ции.

Направления организационной деят-сти:

1. Опред-ие норм управляемости;

2. Взаимоотношение полномочий и ответственности;

3. Формирование организационной структуры предприятия

Осн элементы ф-ций орг-ций:

1. Разделение труда

2. Департаментализация – процесс группировки подобных и логически взаимосвязанных действий в отдельные подразделения с опред набором заданий и штата:

-функциональная

-дивизионная

*по продуктам

*по потребителям

*по геогр признаку

3. построение организационной иерархии

4. координация