43. Классические стили рук-ва и классификация типов рук-лей

Особенности основных классических стилей руководства:

1. Авторитарный (автократический, директивный) - строит поведение [руководитель] в соотв-ии с принципами формальной структуры взаимоотношений; - берет на себя полноту власти, лично контролирует все происходящее; - обращает внимание не только на результат, но и на процесс вып-ия работ; - исп-ет единоличный хар-р принятия решений; - властен, требователен, не выдерживает критики; - основной метод воздействия – приказ.

2. Демократический (коллегиальный) стиль руководства: - такой руководитель сочетает ориентацию как на формальную, так и неформальную структуру взаимоотношений; - учитывает мнение коллектива при принятии решений; - контролирует обычно конечный результат, не вдаваясь в подробности; - поощряет творческую активность.

3. Либеральный стиль руководства (невмешательство, пассивный):

- ориентирован на поддержании неформальных отношений с сотрудниками на делегирование полномочий и ответственности;

- подчиненные самостоятельно принимают решения, только в случае необходимости руководитель включается в процесс;

С позиции ситуативного подхода выделяют 4 (четыре) уровня развития сотрудников и коллектива в зависимости от этого – рекомендуемый стиль руководства: 1.Низкий уровень – сотрудники, которые не хотят работать и не хотят совершенствования, повышения квалификации – авторитарное указывание. 2.Средний уровень развития сотрудников коллектива – хотят работать, но еще не умеют – популяризация (рекомендации, совет, инструктаж… ; возможность самостоятельно высказаться и принять решение; добродушность к подчиненным)

3.Хороший уровень- сотрудники хотят и умеют работать (базовые навыки, квалификация, желание повысить квалификацию) – участие в управлении (привлечение к принятию реш подчиненных и т.п.) 4.Высокий уровень – хотят у умеют работать творчески (специалисты, достигшие высокой квалификации, не боятся рисковать принятием решений) – передача полномочий (руководитель должен ставить цели; творческий подход к принятию решений)

44. Решетка менеджмента Роберта Блейка и Джейн Моутон

Рисунок

1.1 - min забота о производстве, людях; этот стиль подобие попустительскому стилю (либеральному, может иметь следствием разочарование сотрудников и апатию;

- такой руководитель долгое время не сможет руководить

9.1 – жесткий стиль, ориентирован на высокую производительность труда, отмечающее силовое воздействие на подчиненных; частые конфликты;

- реакция сотрудников – отказ от участия в решении производственных задач

1.9. – не упускается, разрешается подчиненным «поболтать за чашечкой кофе»;

- больше всего руководитель заинтересован в создании дружественной атмосферы, хороших отношений

9.9. – наиболее прогрессивный стиль;

- руководитель нацелен на высокие трудовые достижения и высокую удовлетворенность сотрудников и может построить работу таким образом, чтобы сотрудники видели возможность самореализации;

5.5. «золотая середина»

Девиз таких управлений – « не хватать звезд с неба»

Стиль – консервативный, ориентирует результаты на достижение достаточно спокойной жизни.

Преимущества решетки:

Возможность оценить другие стили руководства в их сравнении