- •1. Социально – экономическая сущность финансов, их признаки.
- •2. Финансы и деньги: общее и особенное.
- •3. Этапы развития финансов, основные концепции финансов.
- •4. Основные функции финансов и их характеристика.
- •5. Принципы финансов. Роль финансов в развитии экономики Республики Беларусь.
- •6. Понятие финансовой системы государства: её основные элементы.
- •7. Структура финансовой системы Республики Беларусь.
- •8. Централизованные и децентрализованные финансы.
- •9. Финансовая среда: понятие, субъекты, факторы
- •10. Финансовые посредники и финансовые институты в национальной экономике.
- •11. Денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика.
- •12.Финансовые ресурсы государства и источники их формирования.
- •13.Понятие, цели, задачи, функции финансов предприятий.
- •14. Содержание финансового менеджмента предприятий.
- •15. Цели и принципы финансового менеджмента.
- •16. Инвестиционная политика предприятий.
- •17. Понятие и принципы организации финансовой политики.
- •18.Денежные средства и фонды денежных средств, финансовые ресурсы и их ликвидность.
- •19. Денежные расходы: понятие, виды и классификация
- •20. Расходы по видам деятельности.
- •21. Методика планирования затрат, относимых на производство и реализацию продукции.
- •22. Денежные поступления и доход организации: понятие, источники.
- •23. Доходы по видам деятельности.
- •24. Планирование выручки от реализации продукции.
- •25. Цены на промышленную продукцию, порядок их формирования.
- •26. Прибыль как финансовый результат деятельности коммерческих организаций.
- •27. Основные виды прибыли.
- •28. Чистая прибыль как источник развития организаций. Распределение и использование прибыли на предприятии.
- •29. Факторы повышения прибыли.
- •30. Рентабельность и ее основные виды.
- •35. Управление запасами.
- •36. Управление денежными средствами.
- •37.Финансовый рынок: понятие и структура.
- •38.Инструменты финансовых рынков.
- •39. Финансовые институты.
- •40. Необходимость, сущность, структура кредита как основной формы заёмного финансирования.
- •42. Формы кредита и их классификация.
- •43. Банковский кредит.
- •44. Государственный кредит.
- •45. Лизинговое кредитование.
- •46. Коммерческий кредит.
- •47. Факторинг и форфейтинг.
- •48. Анализ безубыточности. Маржинальный доход.
- •49. Анализ ликвидности. Коэффициенты ликвидности.
- •50. Стратегические, оперативные и финансовые планы.
- •51. Сущность и системы финансового планирования.
- •52. Долгосрочное финансовое планирование.
- •53. Система текущего финансового планирования.
- •55. Показатели и коэффициенты финансовой устойчивости.
- •56. Управление финансовой устойчивостью и платёжеспособностью.
- •57. Концепция временной стоимости денег.
- •59. Дисконтирование денежных потоков.
- •61. Учёт временной базы и длительности ссуды.
- •62. Понятие и виды денежного потока.
- •63. Состав денежных потоков по отдельным видам деятельности.
- •64. Финансовые ресурсы предприятия и их изменения в процессе хозяйственной деятельности.
- •65. Прямой метод составления отчёта о денежных протоках.
- •66. Косвенный метод составления отчёта о денежных протоках.
- •67. Основные системы финансового анализа.
- •68. Понятие левериджа применительно к финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Виды рычагов.
- •69. Финансовый рычаг, его сущность и критерии расчёта.
- •70. Операционный рычаг, его сущность и способы расчёта.
- •71. Комбинированный рычаг: понятие, способ расчёта и пути снижения эффекта комбинированного рычага.
- •72. Основные этапы разработки инвестиционной политики.
- •73. Понятие стоимости капитала.
- •74. Подходы и модели определения стоимости капитала.
- •75. Модели определения стоимости собственного капитала: модель прогнозируемого роста дивидендов, ценовая модель капитальных активов.
- •76. Модели определения стоимости собственного капитала: модель прибыли на акцию.
- •77. Модели определения стоимости заёмного капитала.
- •78. Риск – менеджмент как система управления.
- •79. Классификация рисков по видам финансового риска.
- •80. Классификация рисков по характеризуемому объекту, по совокупности исследуемых инструментов, по комплексности, по источникам возникновения.
- •81. Классификация рисков по характеру финансовых последствий, по характеру проявления во времени, по уровню вероятности реализации.
- •82. Классификация рисков по уровню возможных финансовых потерь, по возможности предвидения, по возможности страхования.
- •83. Методы и показатели учёта риска.
- •84. Управления финансовыми рисками: избегание риска.
- •85. Управления финансовыми рисками: лимитирование концентрации риска.
- •86. Управления финансовыми рисками: хеджирование.
- •87. Управления финансовыми рисками: диверсификация.
- •88. Управления финансовыми рисками: распределение рисков.
- •89. Управления финансовыми рисками: резервирование.
- •90. Сущность дивиденда как экономической категории. Взаимосвязь прибыли и дивиденда.
- •91. Факторы, определяющие дивидендную политику.
- •92. Порядок выплаты дивидендов.
- •93. Методики дивидендных выплат.
- •94. Финансовый аудит и его виды.
50. Стратегические, оперативные и финансовые планы.
Стратегическое планирование представляет собой предпринимаемые руководством действия и решения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей.
Современная задача стратегического планирования — обеспечить гибкость и нововведения в деятельности предприятия, необходимые для достижения целей в изменяющейся среде. В рамках стратегического планирования решается несколько основных задач, важнейшая из которых — распределение ресурсов, в том числе финансовых.
Стратегия — это основное направление деятельности, она должна отражаться в плане, предназначенном для того, чтобы обеспечить осуществление миссии — главной цели организации и достижение других ее целей. Стратегия воплощается в детальный всесторонний комплексный план. Современная практика эффективного планирования обладает определенными особенностями, одна из них состоит в том, что годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом, их совокупность образует внутрифирменный план, который служит инструментом согласования стратегического и оперативного планирования.
Оперативные планы на предприятиях формируются обычно на срок до пяти лет. В рамках 5-летнего плана детально прорабатываются планы на первый год, план каждого следующего года становится все менее определенным. Оперативный план призван обеспечить детальное руководство деятельностью предприятия на основе избранной стратегии с целью решения стоящих перед ней задач. В оперативном плане важная роль отводится финансам.
51. Сущность и системы финансового планирования.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системных финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской деятельности предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем.
С-мы фин.пл. В основе финансового планированиялежат стратегический ипроизводственный планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой и инвестиционной политики. В рамках стратегического планирования выделяются четыре типа целей:
рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить, каковы приоритеты в производственной и коммерческой деятельности предприятия);
производственные (какие структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества);
финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);
социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или определенных его слоев).
В любом случае среди основных целей стратегического плана всегда присутствует ориентация на потребителя, поскольку основное предназначение подобного плана — обоснование производственной программы и рынков сбыта. План не ограничивается лишь констатацией целей, он также включает их обоснование, в том числе и ресурсное. Именно поэтому составной частью любого стратегического плана является финансовый раздел.