Численность малых предприятий с 2004 по 2011 годы
Год |
Число малых предприятий на конец года |
2004 |
19,2 |
2006 |
20,5 |
2007 |
23,2 |
2008 |
26,4 |
2009 |
28,8 |
2010 |
30,6 |
2011 |
32,4 |
Тренд на рисунке 1 показывает, что при сохранении общих социально-экономических условий развития РБ численность малых предприятий в республике будет с каждым годом увеличиваться.
Как показывает выполненный прогноз (табл.2), в республике отмечается тенденция увеличения малых предприятий. Согласно прогнозу, возможно, что в 2014 году она будет равна 21,62 , это значит, что по сравнению с 2004г оно будет превосходить его на 1,75. Исходя из этого, можно сделать вывод, что в нашей республике отсутствует заметная динамика в развитии малого предпринимательства. Это свидетельствует о наличии определенных препятствий, ограничивающих реализацию больших потенциальных возможностей развития малого бизнеса, имеющихся в стране. К числу объективных препятствий в первую очередь следует отнести:
• ограниченность реального доступа субъектов малого предпринимательства к финансовым кредитным ресурсам, отсутствие у большинства из указанных субъектов необходимого залогового обеспечения и кредитных историй;
• большая налоговая нагрузка, недостаточность дифференциации в налогообложении различных категорий предпринимателей;
• административные барьеры, и в первую очередь — со стороны контролирующих (надзорных) органов, сдерживающих развитие предпринимательства;
• сохранение высоких значений показателей инвестиционных рисков и структура инвестиций, не стимулирующая развитие производства;
• многочисленные факты проявления недобросовестной конкуренции на товарных рынках по отношению к малым предприятиям;
• недостаточный уровень профессиональной подготовки кадров и организаторов предпринимательской деятельности, а также сохранение «дискриминационной» составляющей в трудовых отношениях работодателей с работающими по найму в данном секторе экономической деятельности;
• отсутствие практики гибкого использования основных инструментов маркетинга при формировании товарной, коммуникационной, ценовой политики, а также в организации закупочно-сбытовой деятельности.
Рис. 1. Число малых предприятий в РБ
Таблица 2
Тенденция изменения количества малых предприятий в рб
|
Число малых предприятий |
год |
степень |
тенденция |
9,2 |
2004 |
4016016 |
18,31 |
|
19,3 |
2005 |
4020025 |
19,87 |
|
20,5 |
2006 |
4024036 |
21,62 |
|
23,2 |
2007 |
4028049 |
23,54 |
|
26,4 |
2008 |
4032064 |
25,65 |
|
28,8 |
2009 |
4036081 |
27,94 |
|
30,6 |
2010 |
4040100 |
30,41 |
|
32,4 |
2011 |
4044121 |
33,06 |
|
|
2012 |
4048144 |
18,31 |
|
|
2013 |
4052169 |
19,87 |
|
|
2014 |
4056196 |
21,62 |
|
Несмотря на определенное улучшение в 2004—2011 гг. конъюнктуры внутреннего товарного рынка и переориентацию потребителя на отечественные товары, переход малого предпринимательства в новое качественное состояние не завершен. Недостаточное внимание, уделяемое предпринимателями маркетинговым технологиям, не позволяет обеспечить рост экономической эффективности функционирования предприятий малого бизнеса. Определяющее значение в этом процессе приобретает концептуализация маркетинга, которая в максимальной степени стимулировала бы активизацию их производственной, инвестиционной и инновационной деятельности с учетом максимизации потребительской удовлетворенности. Для того чтобы разобраться в концептуальных подходах к содержанию маркетинга, его стратегии, тактики, необходимо преодолеть маркетинговую неграмотность и освоить на практике закономерности, формы и методы рыночного управления.
Развитие малого бизнеса является необходимым условием «оживления» рыночной экономики, формирования нормальной конкурентной среды. Значительная доля субъектов малого предпринимательства, за исключением увеличения конкуренции на товарных рынках, их демонополизации помогает: насыщению рынка продуктами, которые пользуются спросом, привлечению незанятой рабочей силы и, следовательно, сокращению безработицы, улучшения регионального и федерального бюджетов.
Развитие малого предпринимательства за счет активизации маркетинговой деятельности, создание благоприятных условий для его функционирования, является основным фактором для развития конкурентных отношений внутреннего продовольственного рынка.
Во всех странах с развитой рыночной экономикой нестабильность малого бизнеса во многом объясняется его высокой зависимостью от внешней среды - как от факторов социальных, технологических, экономических, политических, так и от факторов конкурентной среды (в том числе - с поставщиками и клиентами ). Для того, чтобы выжить и найти свою нишу на рынке, малый бизнес должен ориентироваться и адаптироваться в условиях высокой степени неопределенности и риска.
Чтобы уменьшить риск маркетинга малого бизнеса, нужен высокий профессионализм руководителей малых организаций в управлении рыночной информации и быстрого реагирования принятия решений при меняющихся условиях. Это означает, что менеджер небольшой организации должен быть и хорошим маркетологом.
Маркетинг малого бизнеса имеет некоторые особенности. Малое предприятие может выжить и найти свою нишу на рынке, если ее маркетинг будет с самого начала ориентироваться не на абстрактные производства и распределения, а на индивидуальные потребности конкретного пользователя. Другими словами, предпочтительной формой маркетинга малого бизнеса является специализированный маркетинг. Он позволяет сосредоточить ограниченные ресурсы объективно небольшой организации в наиболее важных направлениях. Тем не менее, цена ошибки менеджера, цена принятия неправильного решения в малом бизнесе многократно увеличивается, так как у малой организации, как правило, нет финансовых возможностей диверсифицировать свою деятельность и свой риск.
Таким образом, задачами менеджера малого предприятия являются: Исследование рынка, сегментация рынка, выбор целевых сегментов, потенциальная емкость, оценка рисков рыночной ниши и силы потенциальных конкурентов .
Тем не менее, для того, чтобы быстро реагировать на изменения во внешней среде, менеджер должен постоянно следить за рыночными условиями, чтобы определить наиболее значимые параметры (спрос, предложение, цены, товары-конкуренты, альтернативные технологии и т.д.). Сбор и оперативное использование этой информации является одним из важнейших факторов успеха в маркетинге малого бизнеса. Это требует определенных знаний и навыков у менеджера по формированию банка данных и использования маркетинговой информации. Наиболее доступными для руководителей малых предприятий являются экономико-статистические (эконометрические) методы и математические методы моделирования, позволяющие (при определенной подготовке менеджеров и наличии программной поддержки) достаточно быстро обрабатывать и использовать информацию, представленной в данной области.
Сфера малого бизнеса в настоящее время применительно к России мало исследована и находится в начальной стадии своего развития. Вместе с тем значение данной проблемы очень велико, поскольку любой прогресс в этой сфере позволит увеличить объем валового внутреннего продукта и национального дохода России. Этот факт является аргументом в пользу актуальности изучения практического маркетинга, ориентированного на усиление обоснованности планово-управленческих решений. Следует отметить, что данная конкретная проблема, несмотря на всю важность и сложность, пока не получила достаточно исчерпывающей проработки и обоснования.
Список литературы
Черняховская, Т. Н. Маркетинговая деятельность предприятия: теория и практика / Т. Н. Черняховская. – М.: Высшее образование, 2008.- 533 с.
Федеральная служба государственной статистики[Электронный ресурс]. Режим доступа:www.gks.ru
Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Башкортостан. [Электронный ресурс]:http://www.bashstat.ru/
Российская газета. [Электронный ресурс]: http://www.rg.ru/2009/03/03/bashkiria-biznes.html
УДК 35.082
СУФИЯНОВА А.М.
Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа)
СПЕЦИФИКА КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Современная гражданская и муниципальная служба должна быть открытой, объективной, ориентированной на результативную деятельность служащих по обеспечению исполнения полномочий и на укрепление доверия народа к органам власти. Нынешняя укомплектованность системы государственных органов и органов местного самоуправления Республики Башкортостан далеко не всегда соответствует данной характеристике.
Основной костяк органов власти составляют муниципальные и гражданские служащие. Муниципальным служащим является гражданин Российской Федерации, достигший возраста 18 лет, исполняющий в порядке, определенном муниципальными правовыми актами в соответствии с федеральными законами и законами субъекта Российской Федерации, обязанности по должности муниципальной службы за денежное содержание, выплачиваемое за счет средств местного бюджета. Предельным возрастом для нахождения на муниципальной службе определен возраст 65 лет, как для мужчин, так и для женщин. Таким образом, муниципальным служащим может быть гражданин в возрасте от 18 до 65 лет. [1] В свою очередь, гражданским служащим признается гражданин Российской Федерации, взявший на себя обязательства по прохождению гражданской службы. Гражданский служащий осуществляет профессиональную служебную деятельность на должности гражданской службы в соответствии с актом о назначении на должность и со служебным контрактом и получает денежное содержание за счет средств федерального бюджета или бюджета субъекта Российской Федерации. Предельный возраст пребывания на гражданской службе - 60 лет. [2]
Правовые основы муниципальной и гражданской службы в Российской Федерации составляют Конституция Российской Федерации, Федеральный закон от 7 февраля 2007 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации", а также Федеральный закон от 6 октября 2003 года N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" и другие федеральные законы, иные нормативные правовые акты Российской Федерации, Конституция Республики Башкортостан, законы и иные нормативные правовые акты субъектов Российской Федерации, уставы муниципальных образований, решения, принятые на сходах граждан, и иные муниципальные правовые акты. [3]
Чтобы выделить основные проблемы, возникающие в деятельности муниципальных и гражданских служащих, необходимо предварительно изучить и проанализировать современное состояние кадрового потенциала органов государственной власти и местного самоуправления (табл. 1).
Таблица 1