30. Характеристика количественных методов оценивания стратегии

КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ - методы ориентированные на получение строго объективных, т.е. количественно выражаемых данных. Примерами количественных методов являются эксперимент, структурированные ин-тервью и наблюдение, квази-эксперимент, ряды данных, тесты. Фин-эк рез-тыс оценки темпов прироста. Наиболее часто встречающимися методами количественного анализа рисков проекта являются:1) статистические методы оценки;2) метод экспертных оценок; Основной задачей статистических методов оценки рисков является определение вероятности наступления отдельного неблагоприятного события на основе статистического исследования имеющихся данных о деятельности в прошлом. К их преимуществам следует отнести несложность математических расчетов, а к недостаткам — необходимость большого числа наблюдений (чем больше данных, тем достовернее оценка рисков). Преимущество метода экспертных оценок - в возможности использования опыта экспертов в процессе анализа проекта. Процедура экспертной оценки чаще всего состоит в следующем.

1) Руководство проекта разрабатывает перечень критериев оценки в виде опросных листов. Для каждого критерия назначаются соответствующие весовые коэффициенты, которые не сообщаются экспертам. Затем по каждому критерию составляются варианты ответов, веса которых также неизвестны экспертам. Эксперты, проводя экспертизу, должны обладать полной информацией об оцениваемом проекте, анализировать поставленные вопросы и отмечать выбранный вариант ответа. Далее, заполненные экспертные листы обрабатываются, и выдается результат проведенной экспертизы.

31.Характеристика модели управления на основе экстренных решений. Управление на основе экстренных решений - применяется в тех ситуациях, когда управленческие решения необходимо принимать срочно и ожидание нового периода планирования невозможно.

Подразделяется на следующие виды управления:

- управление в условии слабых сигналов;

- управление в условиях стратегических неожиданностей.

32.Характеристика модели управления на основе слабых сигналов

Одни из проблем являются очевидными и конкретными, поэтому для предприятия дать оценку их значимости и принять адекватные меры несложно. Такие проблемы называются определяемыми по сильным сигналам.

Другие проблемы называются определяемыми по слабым сигна­лам — ранним и неточным признакам наступления важных событий во внешней и внутренней среде организации.

Слабые сигналы обладают тенденцией в течение определенного времени крепнуть и превращаться в сильные. 

К примеру! Слабый сигнал это обнародование планов о строительстве дополнительной ветки метро или электрички в городе. А сильным будет вялятся объявление конкретной даты завершения строительства.

33. Общие положения инновационной стратегии

инновационная стратегия ориентирована на внедрение в деятельность организации инновационных продуктов и услуг ,а так же технологий их производства и сбыта.

1.Эта стретегия должна касаться минимизации потерь .2.защиты прав собственности

3.обеспечения целевого финансирования4.обепечение прав на льготное налогообложение

Инновационная стратегия может формулироваться по :

1.области применения 2.по функциональному назначению

Инновационная стратегия должна отвечать на следующий вопрос :

1.что необходимо изменить в деятельности организации2. способ минимизации затрат

3. это способ контроля за реализацией за отдельный проект

Традиционно к инновационным сферам относят :

1.телекоммуникации(штрих кодирование)2.интернет банкинг3.объекты авторского права на товарные знаки и дизайн

Для реализации инновационной стратегии необходимо подготовка кадров направленная на реализацию

Инновационная стратегия требует существенного расширения видов экономической деятельности.