- •Кафедра «Экономики и управления» международная экономика Конспект лекций для студентов экономических специальностей
- •Введение
- •Тема 1. Развитие международной экономики
- •1.1. Понятие международной экономики, ее сущность
- •1.2 Основные этапы развития международной экономики
- •Тема 2. Важнейшие закономерности развития международной экономики
- •2.1 Факторы развития международной экономики
- •2.2 Неравномерность развития международной экономики
- •2.4 Развитие – основной закон международной экономики
- •Тема 3. Международное разделение труда – важнейшее направление развития экономических отношений между странами.
- •3.1 Международное разделение труда – основа мирового хозяйства
- •3.2 Международная специализация и кооперирование
- •3.3 Формы международного разделения труда
- •3.4 Причины участия стран в международном разделении труда
- •Тема 4. Интеграционные отношения в международной экономике
- •4.1 Роль и необходимость создания мировых интеграционных центров
- •4.2. Основные виды и характеристика мировых интеграционных центров
- •Тема 5. Международные экономические организации
- •5.1 Организация объединенных наций (оон) принципы и функции
- •1. Организация Объединенных Наций.
- •5.2 Программа развития оон (проон)
- •5.3 Конференция оон по торговле и развитию (юнктад)
- •1. Выработка глобальной стратегии в области развития.
- •2. Международная торговля товарами, услугами и сырьем.
- •3. Инвестиции, технологии и развитие предприятий.
- •4. Инфраструктура услуг и эффективность торговли.
- •5. Наименее развитые, не имеющие выхода к морям и островные страны.
- •5.4 Организация оон по промышленному развитию (юнидо)
- •5.5 Всемирная торговая организация (вто)
- •Тема 6. Международный рынок капиталов и кредитов
- •6.1 Вывоз и миграция капитала
- •6.2 Рынок ссудных капиталов
- •6.3 Основные виды кредита и кредитных операций на мировом рынке капиталов
- •Тема 7. Транснациональные корпорации
- •7.1 Виды транснациональных корпораций
- •7.2 Преимущества транснациональных корпораций
- •7.3 Влияние тнк на международную экономику
- •7.4. Повышение эффективности тнк
- •Тема 8. Конъюнктура мирового рынка
- •8.1. Понятие конъюнктуры мирового рынка и его показатели.
- •8.2. Методы прогнозирования
- •8.3. Оценка конъюнктуры рынка
- •Раздел 1. Оценка конъюнктуры рынка в текущем периоде.
- •Раздел 2. Прогноз основных показателей рынка.
- •Раздел 3. Предложения и рекомендации.
- •Тема 9. Ценообразование в международной торговле
- •9.1. Определение экспортных цен
- •9.3. Формирование цен на мировых рынках
- •Тема 10. Мировая валютная система
- •10.1. Эволюция мировой валютной системы
- •10.2. Современная валютная политика государств
- •10.3. Влияние мвф на внешнеэкономическую деятельность государств
- •Тема 11. Мировой рынок услуг
- •11.1. Условия формирования мирового рынка услуг и его структура
- •11.2. Международный туризм
- •11.3. Рынок транспортных услуг
- •11.4. Международный рынок технологий
- •11.5. Мировой рынок инжиниринговых услуг
- •11.6. Консалтинговые и информационные услуги
- •11.7. Рынок страховых и банковских услуг
- •11.8. Регулирование рынка услуг
- •Список литературы
7.4. Повышение эффективности тнк
Транснациональные корпорации понимают необходимость повышения эффективности функционирования своих структур и предпринимают соответствующие действия.
За последние десять лет международные производственные фирмы провели тщательную проверку своих структур, и прежде всего, приняли меры по снижению числа занятых. Так, американские корпорации «Форд» и «Дженерал – моторс» в девяностые годы сократили свой бюрократический аппарат. Даже японские компании, гордившиеся системой пожизненного найма, идут на значительные сокращения, так как, по их мнению, многие работники среднего звена управления не приносят реальной пользы.
Транснациональные корпорации, сокращая персонал, в то же время уделяют больше внимания его профессиональной подготовке, стремясь получить значительную выгоду при выполнении стратегических задач, стоящих перед компаниями.
В целях повышения эффективности функционирования международные фирмы совершенствуют всю систему управления. В последнее время многие транснациональные корпорации стали переходить к созданию не одного, а нескольких управленческих центров. Например, японские компании «Мацусита» и «Тошиба» имеют три региональные штаб-квартиры. Каждый из этих руководящих пунктов, не отказываясь от корпоративной централизации, в то же время управляет своими дочерними предприятиями и филиалами, учитывая специфику локальных рынков и местных потребителей.
В порядке совершенствования системы управления возникло деление международных компаний на более мелкие подразделения. Так, многонациональная швейцарско-шведская корпорация ABB, специализирующаяся в области машиностроения и электронной инженерии разделилась на 1100 местных компаний. Эти подразделения могут быть сгруппированы по территориальному признаку для удобства финансовой отчетности и налогообложения, а также для оперативного решения каких-то конкретных задач. Это означает, что меняется система осуществления судьбоносных мер. Если раньше все решения принимались представителями элитной верхушки ТНК, то теперь происходит передача важных полномочий тем, кто непосредственно занимается данным участком работы.
Одним из вариантов улучшения деятельности международных корпораций является дифференцированное использование рекламных мероприятий. В настоящее время транснационалы уделяют большое внимание местным различиям, и с учетом этого меняют свою рекламу. Так, учитывая местные условия «Филипп Моррис» убрал в Аргентине знаменитого ковбоя с рекламных щитов. Ибо в этой стране ковбои считаются мотами низкого происхождения, а в Гонконге от всего рекламного логотипа оставили только лошадь, так как там ковбой напоминает слугу-рабочего. Приспосабливаясь к требованиям конкретных рынков, меняют свою рекламу ИБМ, «Макдональдс» и другие фирмы.
В настоящее время транснациональные корпорации стали больше учитывать специализацию стран при производстве отдельных продуктов высокого качества. Например, Япония славится высоким качеством электроники, Соединенные Штаты – хорошими фильмами и компьютерами, Германия обладает высшим стандартом в области машиностроения и химической промышленности, Англия – в сфере книгоиздательства и попмузыки и т.д. Понимая это, транснациональные компании начинают группировать свой бизнес вокруг таких центров, рассматривая этот метод лучшим гарантом своей успешной деятельности на старых рынках мира.
ТНК уделяют большое внимание выходу на новые рынки, среди которых первостепенное внимание уделяется Китаю. Пробиться на китайский рынок стремятся все крупные компании мира. Для достижения этой цели транснациональные корпорации широко используют этнических китайцев, родившихся на Западе и получивших образование в западных университетах, которые помогают им устанавливать тесные контакты с местными предприятиями.
Таким образом, сокращая бюрократический аппарат, совершенствуя систему управления и рекламную деятельность, глубже осваивая старые и проникая на новые внешние рынки, ТНК могут продолжать эффективно функционировать. Мобилизуя все свои финансовые ресурсы, технологические и конструкторские возможности, они способны производить продукт, удовлетворяющий потребности населения разных стран мира. В то же время им под силу разрабатывать несколько типов продуктов, которые могут быть успешно реализованы на мировом рынке. Но такой риск могут позволить себе только те ТНК, которые занимают лидирующие позиции в списке 500 компаний, публикуемом американским журналом «Форчун».