
- •6.1. Понятие – «управление недвижимостью»
- •6.2. Цели создания компании по управлению недвижимостью.
- •6.2.1. Миссия управляющей компании
- •6.2.3. Дерево целей
- •Модель действия управляющей компании ооо «Система»
- •Конечной целью является снижение затрат собственников.
- •Заключение договоров на жилищно-коммунальные услуги управляющей организацией от имени всех собственников помещений в доме
- •6.2.4. Стратегия управляющей компании ооо «система»
- •6.2.5. Организационная структура управления
- •Тип структуры управления
- •Организационная структура управляющей компании ооо«система»
- •6.3. Штатное расписание ук ооо «Система»
- •6.3.1. Информация о сотрудниках ооо «Система»
- •6.3.2. Расчет нормативной численности административно-управленческого персонала
- •6.3.3. Расчет нормативной численности рабочих по ремонту конструктивных элементов жилых зданий
- •6.3.4. Расчет нормативной численности младшего обслуживающего персонала
- •6.3.5. Расчет нормативной численности работников аварийно-диспетчерской службы.
- •6.4. Управление жилищным фондом.
- •6.4.1. Расчет коммунальных платежей
- •6.4.2. Расчет средств за ремонт и содержание жилья.
- •6.4.3. Расшифровка прочих обще-эксплуатационных расходов.
- •6.4.4. Перечень работ по содержанию жилых домов
- •6.4.5. Периодичность работ по санитарному содержанию мест общего пользования (подъезды, лестничные клетки, мусоропроводы)
- •6.4.6. Перечень работ, относящихся к текущему ремонту
- •6.4.7. Примерный перечень работ, производимых при капитальном ремонте.
- •6.4.8. Отчет по текущему ремонту управляющей компании «Система»
- •6.4.9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности управляющей компании ооо « Система»
- •6.4.10. Коммерческая деятельность управляющей компании ооо «Система»
- •6.4.11. Труд и оплата труда
- •6.5. Организация охраны труда на предприятии.
Организационная структура управляющей компании ооо«система»
Структура управления – это внутреннее устройство фирмы, ее «скелет». Следует отметить, что такой фактор как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия отдельных звеньев структуры, не может быть изображен на схеме. Однако часто именно человеческое поведение определяет эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями.(схема № 2)
6.3. Штатное расписание ук ооо «Система»
Таблица № 1
№ |
Наименование должности |
Разряд |
Кол-во чел |
Долж. оклад |
Сумма |
Район. коэф-т 30 % |
Север. надб. 20% |
Итого |
Общее руководство |
||||||||
1 |
Ген. директор |
контракт |
1 |
12000 |
12000 |
3600 |
2400 |
18000 |
2 |
Секретарь |
контракт |
1 |
4500 |
4500 |
1350 |
900 |
6750 |
3 |
Гл.инженер |
15 |
1 |
7000 |
7000 |
2100 |
1400 |
10500 |
4 |
Юрист |
|
1 |
7000 |
7000 |
2100 |
1400 |
10500 |
Бухгалтерия |
||||||||
5 |
Гл.бухгалтер |
16 |
1 |
7000 |
7000 |
2100 |
1400 |
10500 |
6 |
Бухгалтер |
14 |
2 |
5000 |
10000 |
3000 |
2000 |
15000 |
7 |
Бухгалтер по работе с населением |
14 |
2 |
5000 |
10000 |
3000 |
2000 |
15000 |
8 |
Кассир |
10 |
2 |
4500 |
9000 |
2700 |
1800 |
13500 |
Паспортная служба |
||||||||
9 |
Нач. паспортной службы |
|
1 |
7000 |
7000 |
2100 |
1400 |
10500 |
10 |
Паспортисты |
12 |
3 |
6000 |
18000 |
5400 |
3600 |
27000 |
Отдел кадров |
||||||||
11 |
Специалист по кадрам |
13 |
1 |
5500 |
5500 |
1650 |
1100 |
8250 |
Планово-экономическая группа |
||||||||
12 |
Нач. Планово-Экономической группы (ПЭГ) |
|
1 |
7000 |
7000 |
2100 |
1400 |
10500 |
13 |
Инженер-сметчик |
|
2 |
5000 |
10000 |
3000 |
2000 |
15000 |
14 |
Экономист |
13 |
2 |
5000 |
10000 |
3000 |
2000 |
15000 |
Отдел недвижимости |
||||||||
15 |
Специалист по сделкам с недвижимостью |
|
4 |
6000 |
24000 |
7200 |
4800 |
36000 |
16 |
Специалист по оценке недвижимости |
|
1 |
7000 |
7000 |
2100 |
1400 |
10500 |
17 |
Инженер по ТБ |
14 |
1 |
7000 |
7000 |
2100 |
1400 |
10500 |
18 |
Начальник участков |
|
3 |
8000 |
24000 |
7200 |
4800 |
36000 |
19 |
Слесарь-сантехник |
6 |
30 |
3700 |
111000 |
33300 |
22200 |
166500 |
20 |
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования |
6 |
3 |
4000 |
12000 |
3600 |
2400 |
18000 |
21 |
Дворник |
2 |
73 |
3500 |
255500 |
76650 |
51100 |
383250 |
22 |
Уборщик мусоропровода |
3 |
8 |
3500 |
28000 |
8400 |
5600 |
42000 |
23 |
Уборщик производственных и служебных помещений |
2 |
35 |
3200 |
112000 |
33600 |
22400 |
168000 |
24 |
Мастер |
14 |
5 |
4500 |
22500 |
6750 |
4500 |
33750 |
25 |
Электрогазосварщик |
6 |
7 |
4000 |
28000 |
8400 |
5600 |
42000 |
26 |
Кровельщик |
6 |
7 |
4000 |
28000 |
8400 |
5600 |
42000 |
27 |
Стекольщик |
6 |
1 |
4000 |
4000 |
1200 |
800 |
6000 |
28 |
Столяр |
6 |
4 |
4000 |
16000 |
4800 |
3200 |
24000 |
29 |
Штукатур |
5 |
1 |
4000 |
4000 |
1200 |
800 |
6000 |
30 |
Маляр |
5 |
10 |
4000 |
40000 |
12000 |
8000 |
60000 |
31 |
Плотник |
5 |
2 |
4000 |
8000 |
2400 |
1600 |
12000 |
Аварийно-диспетчерская служба |
||||||||
32 |
Диспетчер |
10 |
6 |
4000 |
24000 |
7200 |
4800 |
36000 |
Производственно-хозяйственная база |
||||||||
33 |
Кладовщик |
2 |
1 |
3500 |
3500 |
1050 |
700 |
5250 |
34 |
Сторож |
2 |
3 |
3500 |
10500 |
3150 |
2100 |
15750 |
35 |
Водитель |
категория В, С, Д |
2 |
4000 |
8000 |
2400 |
1600 |
12000 |
|
ИТОГО |
|
228 |
|
|
|
|
1351500 |