
- •6.1. Понятие – «управление недвижимостью»
- •6.2. Цели создания компании по управлению недвижимостью.
- •6.2.1. Миссия управляющей компании
- •6.2.3. Дерево целей
- •Модель действия управляющей компании ооо «Система»
- •Конечной целью является снижение затрат собственников.
- •Заключение договоров на жилищно-коммунальные услуги управляющей организацией от имени всех собственников помещений в доме
- •6.2.4. Стратегия управляющей компании ооо «система»
- •6.2.5. Организационная структура управления
- •Тип структуры управления
- •Организационная структура управляющей компании ооо«система»
- •6.3. Штатное расписание ук ооо «Система»
- •6.3.1. Информация о сотрудниках ооо «Система»
- •6.3.2. Расчет нормативной численности административно-управленческого персонала
- •6.3.3. Расчет нормативной численности рабочих по ремонту конструктивных элементов жилых зданий
- •6.3.4. Расчет нормативной численности младшего обслуживающего персонала
- •6.3.5. Расчет нормативной численности работников аварийно-диспетчерской службы.
- •6.4. Управление жилищным фондом.
- •6.4.1. Расчет коммунальных платежей
- •6.4.2. Расчет средств за ремонт и содержание жилья.
- •6.4.3. Расшифровка прочих обще-эксплуатационных расходов.
- •6.4.4. Перечень работ по содержанию жилых домов
- •6.4.5. Периодичность работ по санитарному содержанию мест общего пользования (подъезды, лестничные клетки, мусоропроводы)
- •6.4.6. Перечень работ, относящихся к текущему ремонту
- •6.4.7. Примерный перечень работ, производимых при капитальном ремонте.
- •6.4.8. Отчет по текущему ремонту управляющей компании «Система»
- •6.4.9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности управляющей компании ооо « Система»
- •6.4.10. Коммерческая деятельность управляющей компании ооо «Система»
- •6.4.11. Труд и оплата труда
- •6.5. Организация охраны труда на предприятии.
6.4.10. Коммерческая деятельность управляющей компании ооо «Система»
В дополнении к основной деятельности управляющей компании ООО «Система» создан отдел недвижимости, предоставляющий услуги по сделкам с недвижимостью, оценке и анализу. Целью создания данного отдела является удовлетворение потребностей жильцов в высокопрофессиональных и приемлемых в цене услугах по всем операциям с недвижимостью, находящейся в управлении компании, и, как следствие, получение дополнительных доходов компании.
Современный рынок данных услуг в городе Иркутске характеризуется наличием множества фирм, предоставляющих услуги, связанные с оценкой, анализом и операций с недвижимостью. Большим плюсом данного отдела является то, что гражданам, проживающим в данном жилищном фонде, будет намного проще воспользоваться услугами этой же компании, так как они уже хорошо ознакомлены с ее работой. Заключить договор на выполнение работ можно в юридическом отделе. Если возникнут какие-либо претензии или недоверие со стороны жильцов к нашим специалистам в этом отделе, то можно очень легко обратиться к генеральному директору ООО «Система».
6.4.11. Труд и оплата труда
С переходом к рыночной экономике государство отошло от прямого централизованного регулирования оплаты труда работников. Элементы государственного регулирования оплаты труда (с сохранением принципа неограничения максимального размера оплаты труда конкретного работника) сохранились в организациях, финансирование и содержание которых осуществляется из бюджета различных уровней. В соответствии с действующим законодательством все остальные предприятия и организации (в том числе государственные и муниципальные) самостоятельно определяют размеры тарифных ставок и должностных окладов, устанавливают виды стимулирующих доплат и надбавок. Государство прямо регулирует только размеры минимальной заработной платы. В ведении правительства России остались вопросы применения районных коэффициентов к заработной плате и надбавок за стаж работы на некоторых территориях. Все остальные условия оплаты труда определяются через систему тарифных соглашений (генерального, территориального, отраслевого) и коллективных договоров предприятий, а также на основании локальных нормативных актов, утверждаемых на предприятии.
Заработная плата каждому работнику устанавливается в зависимости от его вклада в реализацию уставных целей деятельности предприятия, качества труда, квалификации, стажа работы и многих других факторов, а также размера дохода предприятия, направляемого на оплату труда. Запрещается ограничивать максимальный размер заработной платы (ст. 77 Кодекса законов о труде РФ) и определять ее ниже минимального размера месячной оплаты труда, устанавливаемого российским законодательством. При этом доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты должны начисляться сверх указанного минимума.
Организация заработной платы на любом предприятии ЖКХ независимо от организационно-правовой формы и видов деятельности связано с решением двуединой задачи:
гарантировать оплату труда каждому работнику в соответствии с результатами его труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда;
обеспечить работодателю (независимо от того, кто является работодателем: орган государственной власти или местного самоуправления, их полномочный представитель, АО, частное лицо) достижение в процессе производства такого результата, который позволил бы ему (после реализации продукции или оказания услуг) возместить затраты и получить прибыль.
Тем самым через организацию заработной платы достигается необходимый компромисс между интересами работодателя и работника, способствующий развитию отношений социального партнерства между двумя движущими силами рыночной экономики.
Главными требованиями к организации заработной платы на предприятии, отвечающими как интересам работника, так и интересам работодателя является обеспечение необходимого роста заработной платы при снижении ее затрат на единицу продукции (услуг) и гарантия повышения оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности каждого работника предприятия в целом. Реализация этих требований на практике может сопровождаться определенными трудностями, особенно в условиях сокращения объема производства (услуг) и инфляции. Однако вполне оправдано самой целью: создать для работодателей необходимые предпосылки для роста доходов. А для работников обеспечить постоянный рост заработной платы.
Структура затрат на 1 м2 жилья
Себестоимость содержания 1 м2 общей площади жилья:
затраты на оплату труда;
затраты на отчисления;
материальные затраты;
прочие затраты
Структура прочих расходов
Прочие прямые расходы, всего:
кассовое обслуживание;
налоги
Анализ структуры себестоимости услуг
Себестоимость:
оплата труда;
отчисления от заработной платы;
материальные затраты;
прочие расходы
Структура общеэксплуатационных расходов
Общеэксплуатационные расходы:
заработная плата административно-управленческого персонала;
отчисления на социальные нужды;
амортизация;
прочие расходы
Структура затрат на благоустройство и санитарное содержание мест общего пользования
Всего расходов:
оплата труда рабочих;
отчисления на социальные нужды;
материалы;
электроэнергия;
услуги сторонних организаций;
прочие расходы
Структура затрат на техническое обслуживание внутридомового инженерного оборудования
Всего затрат:
оплата труда рабочих;
отчисления на социальные нужды;
материалы;
прочие затраты по обслуживанию инженерного оборудования
Структура затрат на ремонт конструктивных элементов жилых зданий
оплата труда;
отчисления;
материалы;
прочие расходы
Структура себестоимости услуг
текущий ремонт конструктивных элементов зданий;
техническое обслуживание внутридомового инженерного оборудования;
благоустройство и санитарное содержание мест общего пользования;
прочие затраты;
общеэксплуатационные расходы;
себестоимость всего
Анализ доходов
жилищные услуги без капитального ремонта;
дотации из бюджета;
льготы и субсидии;
эксплуатационные сборы с арендаторов;
уборка территории;
платные услуги;
проценты банка;
вознаграждения за сбор