Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
управление недвижимостью.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.1 Mб
Скачать

6.4.10. Коммерческая деятельность управляющей компании ооо «Система»

В дополнении к основной деятельности управляющей компании ООО «Система» создан отдел недвижимости, предоставляющий услуги по сделкам с недвижимостью, оценке и анализу. Целью создания данного отдела является удовлетворение потребностей жильцов в высокопрофессиональных и приемлемых в цене услугах по всем операциям с недвижимостью, находящейся в управлении компании, и, как следствие, получение дополнительных доходов компании.

Современный рынок данных услуг в городе Иркутске характеризуется наличием множества фирм, предоставляющих услуги, связанные с оценкой, анализом и операций с недвижимостью. Большим плюсом данного отдела является то, что гражданам, проживающим в данном жилищном фонде, будет намного проще воспользоваться услугами этой же компании, так как они уже хорошо ознакомлены с ее работой. Заключить договор на выполнение работ можно в юридическом отделе. Если возникнут какие-либо претензии или недоверие со стороны жильцов к нашим специалистам в этом отделе, то можно очень легко обратиться к генеральному директору ООО «Система».

6.4.11. Труд и оплата труда

С переходом к рыночной экономике государство отошло от прямого централизованного регулирования оплаты труда работников. Элементы государственного регулирования оплаты труда (с сохранением принципа неограничения максимального размера оплаты труда конкретного работника) сохранились в организациях, финансирование и содержание которых осуществляется из бюджета различных уровней. В соответствии с действующим законодательством все остальные предприятия и организации (в том числе государственные и муниципальные) самостоятельно определяют размеры тарифных ставок и должностных окладов, устанавливают виды стимулирующих доплат и надбавок. Государство прямо регулирует только размеры минимальной заработной платы. В ведении правительства России остались вопросы применения районных коэффициентов к заработной плате и надбавок за стаж работы на некоторых территориях. Все остальные условия оплаты труда определяются через систему тарифных соглашений (генерального, территориального, отраслевого) и коллективных договоров предприятий, а также на основании локальных нормативных актов, утверждаемых на предприятии.

Заработная плата каждому работнику устанавливается в зависимости от его вклада в реализацию уставных целей деятельности предприятия, качества труда, квалификации, стажа работы и многих других факторов, а также размера дохода предприятия, направляемого на оплату труда. Запрещается ограничивать максимальный размер заработной платы (ст. 77 Кодекса законов о труде РФ) и определять ее ниже минимального размера месячной оплаты труда, устанавливаемого российским законодательством. При этом доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты должны начисляться сверх указанного минимума.

Организация заработной платы на любом предприятии ЖКХ независимо от организационно-правовой формы и видов деятельности связано с решением двуединой задачи:

  1. гарантировать оплату труда каждому работнику в соответствии с результатами его труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда;

  2. обеспечить работодателю (независимо от того, кто является работодателем: орган государственной власти или местного самоуправления, их полномочный представитель, АО, частное лицо) достижение в процессе производства такого результата, который позволил бы ему (после реализации продукции или оказания услуг) возместить затраты и получить прибыль.

Тем самым через организацию заработной платы достигается необходимый компромисс между интересами работодателя и работника, способствующий развитию отношений социального партнерства между двумя движущими силами рыночной экономики.

Главными требованиями к организации заработной платы на предприятии, отвечающими как интересам работника, так и интересам работодателя является обеспечение необходимого роста заработной платы при снижении ее затрат на единицу продукции (услуг) и гарантия повышения оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности каждого работника предприятия в целом. Реализация этих требований на практике может сопровождаться определенными трудностями, особенно в условиях сокращения объема производства (услуг) и инфляции. Однако вполне оправдано самой целью: создать для работодателей необходимые предпосылки для роста доходов. А для работников обеспечить постоянный рост заработной платы.

Структура затрат на 1 м2 жилья

Себестоимость содержания 1 м2 общей площади жилья:

  • затраты на оплату труда;

  • затраты на отчисления;

  • материальные затраты;

  • прочие затраты

Структура прочих расходов

Прочие прямые расходы, всего:

  • кассовое обслуживание;

  • налоги

Анализ структуры себестоимости услуг

Себестоимость:

  • оплата труда;

  • отчисления от заработной платы;

  • материальные затраты;

  • прочие расходы

Структура общеэксплуатационных расходов

Общеэксплуатационные расходы:

  • заработная плата административно-управленческого персонала;

  • отчисления на социальные нужды;

  • амортизация;

  • прочие расходы

Структура затрат на благоустройство и санитарное содержание мест общего пользования

Всего расходов:

  • оплата труда рабочих;

  • отчисления на социальные нужды;

  • материалы;

  • электроэнергия;

  • услуги сторонних организаций;

  • прочие расходы

Структура затрат на техническое обслуживание внутридомового инженерного оборудования

Всего затрат:

  • оплата труда рабочих;

  • отчисления на социальные нужды;

  • материалы;

  • прочие затраты по обслуживанию инженерного оборудования

Структура затрат на ремонт конструктивных элементов жилых зданий

  • оплата труда;

  • отчисления;

  • материалы;

  • прочие расходы

Структура себестоимости услуг

  • текущий ремонт конструктивных элементов зданий;

  • техническое обслуживание внутридомового инженерного оборудования;

  • благоустройство и санитарное содержание мест общего пользования;

  • прочие затраты;

  • общеэксплуатационные расходы;

  • себестоимость всего

Анализ доходов

  • жилищные услуги без капитального ремонта;

  • дотации из бюджета;

  • льготы и субсидии;

  • эксплуатационные сборы с арендаторов;

  • уборка территории;

  • платные услуги;

  • проценты банка;

  • вознаграждения за сбор