Пример выполнения сжатия расписания на самост.Изучение!!!(до 8 стр)

Проект находится на стадии планирования, его исполнение еще не началось. Компания "Big&Co", как сторона, ответственная за планирование и исполнение работ, представила расписание проектных работ на одобрение руководству компании-заказчика "ClientCompany". Руководство "ClientCompany" потребовало сократить сроки проекта на три дня. В табл. 11.2 определены перечень операций, последовательность их выполнения, длительность; на основе этой информации необходимо произвести сжатие расписания проекта с ориентацией на оптимальную стоимость.

Таблица 11.2. Последовательность и продолжительность проектных работ
№ работы	Описание операции	№ предшествующие операции	№ последующей операции	Длительность (дн.)
1	Анализ документа "Концептуальный проект"	-	2,3,7	5
2	Развертывание тестовой системы	1	5,6	12
3	Разработка плана перехода в продуктивную эксплуатацию	1	4	3
4	Подготовка и планирование обучения конечных пользователей	3	9	4
5	Конфигурирование и подтверждение разработанных прототипов	2	6,7	25
6	Постановка процесса управления системой, в том числе управление данными	2,5	8	25
7	Заключительное конфигурирование и подтверждение прототипов, реализация АВАР-разработок и расширений	1,5	8	50
8	Проведение заключительного интеграционного тестирования	6,7	9	20
9	Сдача результатов по фазе "Реализация"	4,8	-	2
	ОБЩАЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ			146

Последовательность действий, которую необходимо предпринять для решения задачи, сводится к следующей совокупности шагов:

1. Определение критического пути проекта.

Более подробно об определении критического пути см. раздел "Разработка расписания проекта". Еще раз обращаем внимания читателя на производную природу раннего финиша и позднего старта, которые могут быть автоматически рассчитаны в MS Excel путем тривиальной подстановки формул (см. Формула 1, Формула 2) и растягивания их на весь диапазон операций проекта (в качестве примера см. табл. 11.3).

2. Расчет крутизны "стоимость/время" для операций, находящихся на критическом пути.

3. Идентификация операции на критическом пути, имеющей наименьшую стоимость сжатия.

Таблица 11.3. Результаты расчета критического пути
Описание операции	№ предшествующей операции	№ последующей операции	Длительность (дн.)	ES	EF	LS	LF	Резерв времени
Анализ документа "Концептуальный проект"		2,3,7	5	1	5	1	5	0
Развертывание тестовой системы	1	5,6	12	6	17	6	17	0
Разработка плана перехода в продуктивную эксплуатацию	1	4	3	6	8	106	108	100
Подготовка и планирование обучения конечных пользователей	3	9	4	9	12	109	112	100
Конфигурирование и под-тверждение разработанных прототипов	2	6,7	25	18	42	18	42	0
Постановка процесса управления системой, в том числе управление данными	2,5	8	25	43	67	68	92	25
Заключительное конфигури-рование и подтверждение прототипов, реализация АВАР-разработок и расширений	1,5	8	50	43	92	43	92	0
Проведение заключительно-го интеграционного тестирования	6,7	9	20	93	112	93	112	0
Сдача результатов по фазе "Реализация"	4,8		2	113	114	113	114	0
ОБЩАЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ			146					225

4. Сокращение идентифицированной операции на один день и повторный расчет критического пути с учетом новой продолжительности выделенной операции.

5. Анализ нового критического пути [в данном примере] показал, что операция, которая подлежала сжатию, теперь не лежит на критическом пути, и для сокращения расписания должна быть выбрана операция №8, лежащая на критическом пути и имеющая минимальную стоимость сжатия.

6. Далее следует повторить действия 1-5, что приведет к сокращению сроков еще на один день.

7. Расчет по данной схеме продолжается до тех пор, пока сроки выполнения не будут сокращены на заданное количество дней.

См. результат в табл. 11.4.

Таблица 11.4. Значение крутизны, новой стоимости и критического пути проекта
№ работы	Описание операции	№ предшествующей операции	№ последующей операции	Длительность (дн.)		Стоимость (тыс.руб.)		Крутизна	Длительность новая	ES	EF	LS	LF	Резерв времени
				Нормальная	Сжатая	Нормальная	Сжатая
1	Анализ документа "Концептуальный проект"	-	2,3,7	5	3	1400	1750	175	5	1	5	1	5	0
2	Развертывание тестовой системы	1	5.6	12	8	1800	2050	62.5	12	6	17	6	17	0
3	Разработка плана перехода в продуктивную эксплуатацию	1	4	3	2	150	210	60	3	6	8	105	107	99
4	Подготовка и планирование обучение конечных пользователей	3	9	4	3	350	450	100	4	9	12	108	111	99
5	Конфигурирование и подтверждение разработанных прототипов	2	6,7	25	15	10000	10500	50	24	18	41	18	41	0
6	Постановка процесса управления системой, в том числе управление данными	2.5	8	25	19	1500	2100	100	25	42	66	67	91	25
7	Заключительное конфигурирование и подтверждение прототипов, реализация АВАР-разработок и расширений	1,5	8	50	45	11000	11500	100	50	42	91	42	91	0
8	Проведение заключительного интеграционного тестирования	6,7	9	20	14	1850	2200	58	20	92	111	92	111	0
9	Сдача результатов по фазе "Реализация"	4,8	-	2	1	60	120	60	2	112	113	112	ИЗ	0
	ИТОГОВОЕ ЗНАЧЕНИЕ			146	110	28110	30880		145					223
	НОВАЯ СТОИМОСТЬ					28260			113