
- •Тема 1. Аналіз потреб зацікавлених осіб у зовнішніх та внутрішніх інформаційних зв’язках
- •Тема 2. Методи вивчення інформаційних потреб та формулювання запитів
- •Тема 3. Суб’єкти інформаційного обміну
- •Тема 4. Поняття інформації, інформаційних ресурсів
- •Тема 5. Методи збору інформації
- •Тема 6. Сутність комунікації, її роль у системі управління компанією
Тема 5. Методи збору інформації
Основними способами збору первинної інформації є опитування, спостереження й експеримент.
1. ОПИТУВАННЯ.
План опитування повинен включати характеристику наступних параметрів:
1) предмета опитування;
2) типу опитування – спеціального або багатоцільового;
3) кола опитуваних (споживачі, експерти і т.д.);
4) числа опитуваних, методів їхнього вибору, числа одночасно опитуваних (індивідуально або в групі);
5) форми питання (відкритого або закритого), характеру його постановки, підкріпленності зразками, прикладами;
6) ступеня стандартизації опитування (структурований, напівструктурований, вільний);
7) способу опитування, частоти повторення опитування (разовий, періодичний, панельний);
8) методу добору інформації з наявного масиву даних (повні відомості або часткові, критерії добору);
9) ефективності опитування, оцінюваної як відношення обсягу і якості отриманої інформації, можливостей її використання для прийняття рішень і витрат на проведення опитування.
2. СПОСТЕРЕЖЕННЯ
Це спосіб одержання інформації без безпосереднього контакту з джерелами інформації і впливу на об'єкт спостереження.
План спостереження повинен включати характеристику:
1) об'єкта спостереження (наприклад, поведінка покупців перед вітриною, їхню реакцію на зміну цін і т.д.);
2) положення спостерігача стосовно об'єкта і типу спостереження (сховане, відкрите);
3) умов (у лабораторних умовах або реальний процес);
4) частоти (разове, епізодичне, регулярне, безперервне);
5) використовуваної техніки (TV, відео, фото і т.д.).
До числа переваг спостереження перед опитуванням можна віднести відсутність впливу спостерігача на об'єкт спостереження, незалежність одержання інформації від готовності об'єкта надати її, порівняно низький рівень витрат.
Можливими недоліками спостереження є одержання інформації тільки про зовнішні прояви реальних процесів і труднощі забезпечення показності інформації.
3. ЕКСПЕРИМЕНТ (ТЕСТУВАННЯ)
Експеримент дозволяє одержати інформацію про взаємозв'язки в умовах рішення проблеми, близьких до реального.
У плані експерименту визначаються:
- об'єкт експерименту;
- місце проведення;
- порядок проведення;
- досліджуваний взаємозв'язок.
Прикладом може бути вивчення взаємозв'язку між системою рекламних заходів і ростом збуту продукції. Експеримент проводять на пробних ринках для з'ясування реакції споживачів на нову продукцію, вивчення думки про її споживчі властивості, можливі напрямки її доробки й удосконалення експеримент може бути проведений із працівниками підприємства.
При вторинному аналізі оцінюються вже наявні дані з внутрішніх (бухоблік, оперативний облік, статистика збуту) або зовнішніх (статистичні й інші довідники, банки даних, економічні огляди) джерел. Такі дані можуть бути отримані швидко і порівняно дешево. Однак вони часто неактуальні для конкретної ситуації.
За результатами проведення дослідження й обробки результатів готується звіт. Він включає ряд розділів: введення (містить мету, предмет, об'єкт і час дослідження); задачі і методи дослідження, основні результати, способи їхньої обробки; висновки і пропозиції.
Невизначеність при прийнятті рішень можна вимірювати кількістю інформації про майбутній стан об'єкта, що не вдалося одержати в результаті досліджень. Майбутній стан системи описується набором параметрів, точні значення яких залишаються невідомими. У залежності від властивостей об'єкта, кількості і змісту вхідної інформації, способів прогнозування й інших умов можна визначити лише той або інший інтервал їхніх можливих значень. Чим точніше прогноз, та менше область можливих станів об'єкта і навпаки.
Ефективність інформації оцінюється співвідношенням витрат на її збір або придбання у інших організацій і ефекту, отриманого за рахунок прийняття більш якісних рішень, а отже, росту результатів (оборотів, прибутку, підвищення рентабельності).
Передбачувана вартість точної інформації – різниця між очікуваними результатами в умовах визначеності й очікуваним прибутком в умовах невизначеності, тобто ризику.