Тема 6. Бізнес-план у підприємницькій діяльності

6.1. Бізнес-план у підприємницькій діяльності.

6.2. Стадії складання бізнес-плану.

6.3. Види, структура та типовий алгоритм розробки бізнес-плану.

6.1. Бізнес-план у підприємницькій діяльності.

Виникнення будь-якої підприємницької ідеї ставить багато різноманітних питань: хто виступає споживачем вашого продукту, яким є ринок продукту підприємництва, які є сильні та слабкі сторони фірми, які кошти необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект, тощо. Задля отримання відповідей на ці запитання і складання бізнес-план.

Бізнес-план – це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи і засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Бізнес-план підсумовує діяльність можливості та перспективи, пояснює, як ці можливості можуть бути реалізовані на даному підприємстві.

У бізнес-плані формулюється перспективні та поточні цілі реалізації ідей, оцінюється сильні і слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту.

Бізнес-план дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції, прогнозує процеси розвитку виробництва, конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод, є чинником, що стимулює інтереси потенційних інвесторів у їхніх пошуках вкладання коштів у розвиток виробництва.

В умовах розвинутих ринкових відносин подібні плани необхідні для всіх: банкірів і потенційних інвесторів, працівників підприємств, які бажають оцінити свої перспективи і завдання, та насампе­ред, самому підприємцю, який повинен досконало проаналізу­вати свої ідеї, перевірити реальність їх обґрунтування. Отже, без бізнес-плану започатковувати підприємницьку діяльність до­сить складно, оскільки можливість невдачі буде надто великою.

Бізнес-план – це комплекс питань, які вимагають ґрунтов­ного опрацювання. Він виконує декілька функцій, відображе­них на рис. 6.1.1.

Рис. 6.1.1. Функції бізнес-плану

Одночасно бізнес-план є документом, в якому представле­но своєрідний управлінський механізм організації підприєм­ницької діяльності заново створюваних підприємств, модерні­зації та перепрофілювання діючих підприємств, а також залу­чення всіх видів ресурсів у процесі виробництва продукції та надання послуг.

Основною метою розроблення бізнес-плану є планування господарської діяльності підприємства з урахуванням потреб ринку, можливостей ресурсного забезпечення та ефективного функціонування. Крім того, розробка бізнес-плану має також інші цілі та завдання (рис. 6.1.2), які певною мірою залежать від користувачів (рис. 6.1.3).

Рис. 6.1.2. Цілі та задачі бізнес-плану

Бізнес-план є перспективним документом і тому для оцінки підприємницької діяльності його рекомендується складати на декілька років уперед. Для першого та другого року основні показники бажано подавати в поквартальному розрізі, за мож­ливості – навіть у помісячному, а починаючи з третього року, можна обмежитись річними показниками.

Рис. 6.1.3. Користувачі бізнес-плану

На основі бізнес плану можна зробити висновки не лише про бізнес, а й про його власників, тому важливим є як зміст, так і його зовнішнє оформлення. Основні вимоги до складання бізнес-плану відображені на рис. 6.1.4.

Рис. 6.1.4. Основні вимоги до складання бізнес-плану