59. Бизнес-план (структура и содержание) и его значение для привлечения иностранных инвестиций.

По лекциям Каплюк всё. В рамках БП формируются цели, пути и средства их достижения. В итоге разработанный документ будут читать потенциальные кредиторы и инвесторы, что позволит обеспечить финансовый приток средств. Именно это надо учитывать.

БП – объёмный документ, разносторонне отражающий страт. развитие компании. Поэтому его разделы взаимосвязаны и явл. базовыми для финансовых проектировок.

Цели бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия; определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы.

Задачи бизнес-плана:

Стратегические и тактические:

• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;

• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

• формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

Многофакторные:

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности (объемов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства и т.д.)

• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;

• подбор персонала, способного реализовать данный план.

Структура:

I. Титульный лист (Название, адрес, юридический статус, директор, имена и адрес учредителей)

II. Меморандум о конфиденциальности

3).РЕЗЮМЕ

Это предельно сокращенная версия плана. (3-4стр текста). Его написание осуществляется в конце разработки БП, чтобы в сжатом виде представить:

- основные особенности комп,

- стадию развития, излагаются необходимые ресурсы для производства

- предполаг. V

-структура сбыта.

Последняя страница включает финансовые результаты.

4) ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ

- Полное и сокращенное название компании

- Дата регистрации, описание основных видов деятельности, организац-правовая форма, форма собственности, доля го-ва в капитале

- Намерения по производству и сбыту

- Георграфические пределы развития бизнеса

- Цель

5) ТОВАРЫ И УСЛУГИ -Профессиональная характеристика привлекательности продукции

- Физические характеристики продукции

- Привлекательность для потребителя

6) МАРКЕТИНГ-ПЛАН

-В результате разработки должны получить важнейший показатель – выручку по всему ассортименту и отдельным товарным группам

- Проводится анализ рынков (ур конкуренции на рынке/ влияние конкурентов)

- Формулируется стратегия маркетинга

7) ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

-Описание технологических процессов

- Мощностей

- Особенности оборудования и сырья/материалов

В результате вырабатываются проектировки по годам:

1. прогнозируемый V выпуска по годам (в физич. выражении)

2. потребность в основных фондах по годам

3. потребности в ресурсах (физич и стоимостное выраж)

4. потребность в кадрах и затраты на оплату труда

5. калькуляция себестоимости продукции

8) ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

- Оценка имеющихся кадров

- Потребность в привлечении специалистов

- Дается организац структура управления комп

- Принципы оплаты труда

9) ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовое обеспеч де-ти

Фин план в виде след док-ов разрабатывается:

- Прозноз финансовых результатов

- Проектировка движ ден средств

- Прогнозный баланс компании

X. Направленность и экономическая эффективность проекта

XI. Риски и гарантии

XII. Приложения

После разработки проводится экспресс анализ основных финансовых показателей.

Расчёт финансовых коэффициентов, динамические ряды, которые позволяют определить тенденции развития финансовой ситуации на предприятии при принятии решений. Основные показатели: ликвидности, фин устойчивости, показатели управления средствами, рентабельности.

Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.