61. Етапи підготовки стратегічного плану

Розробка стратегічного плану діяльності підприємства охоплює наступні етапи:

1 . Формулювання бачення і місії підприємства .

2 . Визначення цілей і завдань функціонування підприємства .

3 . Аналіз і оцінка зовнішнього середовища. Зазвичай цей процес вважається вихідним процесом стратегічного планування , так як він забезпечує базу для вироблення стратегії поведінки . Аналіз зовнішнього середовища передбачає дослідження двох її компонентів: макросередовища ( вплив на фірму стану економіки , правового регулювання , політичних процесів , природного середовища і ресурсів , соціальної і культурної складової суспільства , науково- технологічного рівня , інфраструктури тощо ) і безпосереднього оточення ( покупці, постачальники , конкуренти , ринок робочої сили , фінансово- кредитні організації тощо)

4 . Аналіз і оцінка внутрішнього середовища . Аналіз внутрішнього середовища дозволяє краще усвідомити цілі фірми і сформулювати її місію. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє визначити ті внутрішні можливості і потенціал , на які може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Внутрішня середа досліджується за такими напрямками: дослідження і розробки , виробництво , маркетинг , ресурси , просування товару .

5 . Розробка та аналіз стратегічних альтернатив , вибір стратегії - цей процес по праву вважається серцевиною стратегічного планування , оскільки в ньому приймаються рішення про те , як фірма буде досягати своїх цілей і реалізовувати корпоративну місію. Щоб зробити ефективний стратегічний вибір , керівники вищої ланки повинні мати чітку , що розділяється всіма концепцію розвитку фірми . Стратегічний вибір повинен бути визначеним і однозначним.

6 . Підготовка остаточного стратегічного плану .

7 . Реалізація стратегії . Виконання стратегічного плану є критичним процесом , оскільки у разі реального плану приводить фірму до успіху. Часто буває і навпаки: добре пророблений стратегічний план може « провалитися » , якщо не вжити заходів з його реалізації.

8 . Оцінка і контроль реалізації стратегічного плану . Цей етап є логічним завершальним процесом стратегічного планування . Даний процес забезпечує зворотний зв'язок між процесом досягнення цілей , передбачених стратегічним планом , і власне самими цілями. Засобом забезпечення такої відповідності є контроль .

62.Стратегічне управління та стратегічне планування

Стратегічне управління - це таке управління , яке спирається на людський потенціал як основу організації , орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів , гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації , відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг , що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі , досягаючи при цьому своїх цілей.

Об'єктами стратегічного управління є організації , стратегічні господарські підрозділи і функціональні зони організації .

Предметом стратегічного управління є:

 - Проблеми , які прямо пов'язані з генеральними цілями організації .

 - Проблеми і рішення , пов'язані з яким-небудь елементом організації , якщо цей елемент необхідний для досягнення цілей , але в даний час відсутня або є в недостатньому обсязі.

- Проблеми , пов'язані із зовнішніми факторами , які є неконтрольованими .

«Проблеми стратегічного управління найчастіше виникають в результаті дії численних зовнішніх факторів. Тому , щоб не помилитися у виборі стратегії , важливо визначити , які економічні , політичні , науково -технічні , соціальні та інші фактори впливають на майбутнє організації ».

Стратегічне управління на підприємстві виражається в наступних п'яти функціях:

 - Планування стратегії;

 - Організація виконання стратегічних планів ;

- Координація дій з реалізації стратегічних завдань ;

- Мотивація на досягнення стратегічних результатів;

 - Контроль за процесом виконання стратегії.

Термін « стратегічне планування» прийшов до нас у 70 -ті роки в перекладних книгах західних фахівців. Стратегічне планування є систематизований і логічний процес, заснований на раціональному мисленні. В той же час воно є мистецтво прогнозування, дослідження і вибору альтернатив. При цьому рівні стратегій, комплексність, їх інтеграція дуже різні. Так, проста організація може мати одну стратегію, а складна — декілька на різних рівнях дії.

Процес стратегічного планування складається з декількох етапів:

1 . Визначення місії і цілей організації.

2 . Аналіз середовища , що включає в себе збір інформації , аналіз сильних і слабких сторін фірми , а також її потенційних можливостей на підставі наявної зовнішньої і внутрішньої інформації .

3 . Вибір стратегії .

4 . Реалізація стратегії .

5 . Оцінка і контроль виконання .

6.Визначення місії і цілей організації.

Цільова функція починається із встановлення місії підприємства , що виражає філософію і сенс його існування.

Місія - це концептуальне намір рухатися в певному напрямку. Зазвичай в ній деталізується статус підприємства , описуються основні принципи його роботи , справжні наміри керівництва , а також дається визначення найважливіших господарських характеристик підприємства . Місія висловлює спрямованість у майбутнє , показує те , на що будуть направлятися зусилля організації , які цінності будуть при цьому пріоритетними .

Мета - це конкретизація місії в організації у формі , доступній для управління процесом їх реалізації.

Стратегічний аналіз або як його ще називають « портфельний аналіз» (у разі аналізу диверсифікованої компанії) є основним елементом стратегічного планування . Основним методом портфельного аналізу є побудова двомірних матриць . За допомогою таких матриць відбувається порівняння виробництв , підрозділів , процесів , продуктів за відповідними критеріями .

Аналіз навколишнього середовища необхідний при здійсненні стратегічного аналізу , тому що його результатом є отримання інформації , на основі якої робляться оцінки щодо поточного становища підприємства на ринку.

Вибір стратегії . Стратегічний вибір передбачає формування альтернативних напрямків розвитку організації , їх оцінку і вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації .

Стратегічне управління базується на низці принципів , які необхідно враховувати в процесі його здійснення . Основні з них :

Науковість у поєднанні з елементами мистецтва.

Менеджер у своїй діяльності використовує дані і висновки безлічі наук , але в той же час повинен постійно імпровізувати , шукати індивідуальні підходи до ситуації.

Цілеспрямованість стратегічного управління .Стратегічний аналіз і формування стратегії повинні підкорятися принципом цілеспрямованості , тобто бути завжди орієнтовані на виконання глобальної мети організації .

Гнучкість стратегічного управління .Увазі можливість внесення коректив у раніше прийняті рішення або їх перегляду в будь-який момент часу відповідно до обставин, що змінюються .

Єдність стратегічних планів і програм. Для досягнення успіху стратегічні рішення різних рівнів повинні бути узгоджені і тісно пов'язані між собою.

Створення необхідних умов для реалізації стратегії . Процес стратегічного управління повинен включати створення організаційних умов для здійснення стратегічних планів і програм, тобто формування сильної організаційної структури , розробку системи мотивації , вдосконалення структури управління .