49. Механізм та об»єкти соціального управління.

Механізм управління — це сукупність цілей, принципів, методів, прийомів, форм і стимулів, взаємозалежний вплив яких забезпечує найбільш ефективний розвиток соціальної групи, організації й суспільства в цілому.

• Механізм соціального управління складається з таких фундаментальних ланок: загальних принципів , функцій , цілей і методів.

• у загальному механізмі управління виділяють економічний, організаційний та соціально-культурний механізми

• залежить від підготовленості кадрів управління, їх умінь виявляти і об’єктивно оцінювати найбільш суттєві елементи і зв’язки механізму управління

• визначає конкретну форму використання соціальних законів і поєднує загальні принципи, цілі, функції та методи управління

Об'єкт управління — комплекс діяльності людей, виділений із соціального середовища або як ланка соціальної системи або як особлива функція, що вимагає спеціального механізму управління.

Соціальні системи є одночасно суб'єктом і об'єктом управління

В узагальненому вигляді об'єктами управління є людина та її праця, в більш широкому масштабі - це великі колективи та спільності людей (організація, регіон, галузь, країна).

Об'єктом управління можуть бути також окремі функції, наприклад управління фінансами, збутом, персоналом і т.д.

Існує три види об'єктів управління:

• виробничі, що включають в себе ланки організації суспільного виробництва;

• структурні, що виникають як ланки системи управління;

• функціональні, є функціями, які виділяються спеціальним механізмом управління.

50. Характеристика кадрів управління.

Кадри управління — працівники, що здійсню­ють функції управління або сприяють їхньому здійсненню, тобто професійно беруть участь у процесі управління і входять в апарат управління

Базовою класифікацією кадрів управління є класифікація керівників за їхньою участю в процесі прийняття й реалізації управлінських рішень:

• Керівники,

• Фахівці

• Допоміжний персонал (технічні виконавці)

Керівники - це працівники, які очолюють відповідний колектив, спрямовують і координують роботу всього апарату управління або його окремих ланок, що здійснюють контроль і регулюють діяльність колективу з виконання поставлених завдань і досягнення цілей.

Керівники розділяються на лінійних і функціональних.

Лінійні керівники - це особи, що діють на основі єдиноначальності, відповідальні за стан і розвиток організації або її відокремленої, організаційно оформленої

Функціональні керівники - особи, відповідальні за певну функціональну ділянку роботи в системі управління і очолюють підрозділи, які виконують конкретні функції управління

Спеціалісти - це спеціалізовані працівники, які розробляють на основі наявної в них інформації варіанти вирішення окремих конкретних, як правило функціональних, питань виробничого або управлінського характеру.

Фахівці управління класифікуються відповідно з функціями управління та їх професійною підготовкою:

• головні спеціалісти,

• провідні спеціалісти,

• фахівці різних категорій і класів

Допоміжно-технічний персонал - це працівники, які обслуговують діяльність керівників і фахівців.

Їх класифікують за окремими операціями управління: секретарі, техніки, оператори, лаборанти та ін. вони мають вузьку і конкретну професійну підготовку, забезпечують технічну допомогу керівникам та спеціалістам