- •1.Теорія соціального управління як наука та навчальна дисципліна
- •2.Комплексний підхід до управління
- •3.Соціальне управління: зміст науки та напрями розвитку
- •4. Основні категорії соціального управління
- •7.Форми соціального управління
- •5.Основні етапи становлення організаційних наук
- •6.Порівняльна характеристика понять «менеджмент» та «соціальне управління»
- •7. Передумови та головні риси першої та другої управлінських революцій
- •8. Передумови та головні риси третьої та четвертої управлінських революцій
- •9.Передумови та головні риси п*ятої та шостої управлінських революцій
- •10.Античні теорії управління: Платон, Арістотель, Полібій.
- •11.Розвиток управлінської думки в Давньому Китаї.
- •12.Теорія і практика управління а.Сміта та р.Оуена
- •13.Школа наукового управління
- •14. Школа людських стосунків
- •15.Пітер Друкер і концепція цільового управління
- •17.Теорія ієрархії людських потреб
- •18. Г.Мінцберг і рольова теорія менеджменту
- •19.Школа соціальних систем: ч.Барнард і функціональна теорія менеджменту
- •Школа управління людськими ресурсами: р.Майлс і ч.Сноу та концепція адаптивних стратегій організацій
- •21.Школа організаційної культури: е.Шейн і системна модель організаційної мотивації
- •22.Адміністративна школа управління
- •Діяльність організації поділяється:
- •Функції управління:
- •23.Функції управління: поняття та ознаки.
- •24.Загальні функції управління за а.Файолем
- •25.Спеціальні функції соціального управління:
- •26. Спеціальні функції соціального управління точки зору призначення, спрямування впливу.
- •Зміни в умовах якості і способу життя людей
- •Спеціальні функції соціального управління як характеристики самого процесу управління.
- •28.Види су
- •29.Адміністративно-державне управління.
- •Структура державного управління
- •30. Управління матеріальним та духовним виробництвом
- •31.Закони соціального управління
- •32.Загальні принципи соціального управління
- •33.Спеціальні принципи соціального управління
- •34.Методи соціального управління
- •35.Організаційно-адміністративні методи соціального управління
- •36.Економічні методи управління
- •37.Соціальні та соціально-психологічні методи управління
- •38.Метод самоуправління в соціальних системах
- •39. Метод «Дерево цілей».
- •40.Поняття та сутність системи управління
- •41. Системи меншого рівня.
- •42. Соціальні системи та їх ознаки
- •43.Компоненти системи соціального управління
- •44.Зміст процесу управління.
- •45.Властивості процесу управління та його види
- •46.Організація процесу управління
- •47.Технологія та техніка процесу управління
- •48. Організаційна структура. Види управлінських структур.
- •49. Механізм та об»єкти соціального управління.
- •50. Характеристика кадрів управління.
- •51.Сутність соціального контролю
- •52.Основні функції та види соціального контролю
- •53. Сутність поняття «ефективність управління»
- •54.Оцінка параметрів ефективності управлінської діяльності
- •55.Сутність та типологія влади.
- •56. Функції влади:
- •57.Стилі керівництва
- •58. Ефективна теорія лідерства
- •59.Фактори, які визначають стиль керівництва:
- •60. Програми та проекти як організаційна форма цілепокладання
- •61. Етапи підготовки стратегічного плану
- •62.Стратегічне управління та стратегічне планування
- •63. Складники стратегічного плану
- •64. Стратегічне планування як ресурс антикризового управління
- •65. Складові культури управління
- •66.Поняття корпоративної культури
- •67.Основні принципи й типи корпоративної культури
- •68. Фірмові стандарти як частина корпоративної культури
- •69. Компоненти корпоративної культури та стадії розвитку корпоративної культури
25.Спеціальні функції соціального управління:
Функції правового регулювання (здатність вирішувати соціальні проблеми за допомогою нормативно – правових актів, шляхом удосконалення існуючих актів як на державному, так і локальному рівнях);
Функції структурного регулювання (створення нових чи підтримка існуючих організаційних структур,соціальних інститутів,спеціально створених соціальних організацій;зміна застарілих організаційних систем більш ефективними новими);
Функції ціннісного регулювання (ціленаправлена зміна соціальних цінностей, включаючи соціальні норми організації з метою вирішення соціальних проблем);
Управління інноваціями (розробка та впровадження власних інновацій, чи запозичення „чужих” для вирішення соціальних проблем);
Функції між організаційного регулювання (здатність вирішувати загальні проблеми шляхом об'єднання організацій, установ на постійній чи тимчасовій основі. Передбачає також укладання договорів, створення асоціацій, недержавних організацій тощо).
26. Спеціальні функції соціального управління точки зору призначення, спрямування впливу.
Спеціальні (конкретні) функції соціального управління
Є ще два підходи до визначення спеціальних функцій:
перший з точки зору призначення, спрямування впливу;
другий — характеристики самого процесу управління.
За першого підходу виділяють три групи конкретних функцій соціального управління:
Зміни в умовах якості і способу життя людей
зміни в зовнішніх умовах життєдіяльності людей (вилучення частини доходів у багатих людей для допомоги бідним, надання останнім деяких пільг для здобуття освіти, працевлаштування);
забезпечення порядку та умов безпеки громадян (діяльність з поліпшення організації правоохоронної, судової роботи);
створення умов, які гарантують права і свободи громадян через підтримку і вдосконалення умов забезпечення їх захисту;
створення і вдосконалення умов участі громадян в управлінні соціальними процесами;
Формування й розвиток соціальних якостей особистостей (формування, підтримання, розвиток творчої енергії людини, надання їй можливості виявляти ініціативу, самостійність, заповзятливість; формування у людей сприйнятливості до інновацій і забезпечення зростання освітнього і культурного рівня тощо);
Формування функціонування й розвиток соціальних систем як цілісних утворень (охоплює цілеспрямований вплив на процеси формування, функціонування й розвитку соціальних систем як цілісних утворень, змін їх соціальної організації й структури).
Спеціальні функції соціального управління як характеристики самого процесу управління.
За другого, процесного підходу, виділяють:
Діагностичну;
Організаційну;
Регуляційну;
Обліково-контрольну функції.
Діагностична
Збирання інформації (вона обґрунтовує цілі управління, розробку завдань і засоби їх реалізації, забезпечуючи соціальну діагностику)
Соціальна діагностика — це вид оперативного аналізу соціального об’єкта з метою визначення його стану, оцінки конкретної ситуації, проблемної характеристики.
Прийняття управлінського рішення (розгорнутий у часі логіко-розумовий, емоційно-психологічний, організаційно-правовий процес, що здійснюється у межах компетенції суб’єкта управління, результатом якого є певним чином зафіксований проект будь-яких змін у конкретних системах суспільства).
Організаційна функціяспрямована на формування об’єкта і суб’єкта управління, тобто двох систем: системи, яка управляє, і системи, якою управляють.
Оптимальна організація, за якої координується діяльність людей на досягнення цілей, значно підвищує її результати.
Регуляційна функція - це регулювання, спрямоване на збереження, підтримку і вдосконалення системи управління.
Воно завжди пов’язане з правом, з впливом на свідомість і поведінку людей, забезпечує стабільність функцій управління.
Функції обліку і контролю
Облік — це отримання, обробка, аналіз і систематизація інформації, яка за правилом виражається у кількісній формі (види обліку: статистичний, бухгалтерський, оперативно-технічний тощо).
Контроль — це система спостереження й перевірки відповідності процесу функціонування прийнятим рішенням, визначення результатів.
