22.Адміністративна школа управління

Адміністративна теорія управління (1920-1950рр) Або класична школа

Теорія фр.інженера Анрі Файоля (1841-1925)

У своїй головній праці «Загальне і промислове управління» (1916) здійснив спробу розробити більш широкий, порівняно з Ф. Тейлором, підхід до аналізу проблем управління підприємством.

Діяльність організації поділяється:

• Технічна діяльність – виробництво, обробка, застосування;

• Комерційна – закупівля, продаж, обмін;

• Фінансова – пошуки та оптимальне використання капіталу;

• Захисна – захист власності та людей;

• Облікова (бухгалтерська)- інвентаризація, балансовий звіт, витрати, статистика;

• Адміністративна або управлінська – планування, організація, розпорядництво, координація, контроль.

Управлінська діяльність базується на 14 принципах:

1) розподіл праці, мета якого виробляти більше та краще за тих же зусиль;

2) влада як право давати розпорядження та вимагати їх виконання.

3) дисципліна, яка зводиться до введених правил між фірмою та робітниками ;

4) єдність розпорядження, яка передбачає отримання підлеглим наказів лише від одного начальника та попереджає виникнення напруги, конфліктів;

5) єдність керівництва як єдність управління та плану,

6) підпорядкування індивідуальних інтересів загальним: інтерес одного підлеглого чи групи не повинен суперечити інтересам підприємства;

7) винагорода персоналу: праця має винагороджуватися й сенс якої полягає у задоволенні потреб працівника.

8) централізація, що є природною для організації структурою;

9) скалярний ланцюг тобто владна вертикаль, яка пов'язує всі рівні підлеглих від вищої інстанції до нижчих її щаблинок (ієрархія)

10) порядок, який існує у вигляді матеріального порядку та соціального порядку (місця для кожної особи й кожної особи на своєму місці)

11) справедливість як поєднання правосуддя та доброзичливості, що вимагає від керівника здорового глузду, досвіду та добродушності; 12) стабільність складу персоналу,

13) ініціатива як здатність складати план та забезпечувати його виконання

14) корпоративний дух як створення та підтримка певної гармонії організації

Функції управління:

1.Передбачення і планування — це спроба передбачити майбутнє організації та визначити заходи, потрібні для його досягнення.

2. Організація - є способом, завдяки якому підприємство отримує все необхідне для свого функціонування.

3. Розпорядження - має на меті добитися від працівника максимальної віддачі в інтересах всього підприємства.

4.Координація -має збалансувати різні аспекти діяльності організації таким чином, щоб дотримувалася пропорційність витрат та прибутків, збуту та виробництва, купівлі обладнання та виробничих потреб тощо.

5. Контроль - повинен забезпечити відповідність всього, що відбувається в організації прийнятому плану, принципам та діючим інструкціям

Мета контролю — не лише відшукування помилок, а й їх попередження. Здійснювати контроль мають неупереджені контролери.

Головна заслуга:

Визначення менеджменту, що базувалось на системному аналізі управлінської діяльності,

Виділення головних функцій процесу управління, за якими сучасні менеджери можуть пояснити свої дії