Структура правления фирмы.
Настоящим проектом к строительству гидроузла предусмотрено привлекать гидротехнический трест "ГЭСстрой" в составе АО "Гидроэнергострой". Для треста рекомендована организационная структура правления в следующем составе: собрание акционеров, президиум собрания, менеджер треста, директор по маркетингу, директор по экономике, технический директор, директор по ресурсам и директор по соцкультбыту. За этими руководителями закреплены характерные структурные службы: ПТО, отдел оборудования, отдел снабжения, отдел производственных предприятий и др. Схема характерных структур правления приведена на рис.6.6.
Рис.6.6. Характерные структуры правления треста.
Рекомендованная к реализации структура правления треста будет иметь следующие преимущества по сравнению с традиционными структурами:
меньше численный состав управленцев с более сбалансированным объёмом функций для каждой структуры;
повышается эффективность деятельности всех структур треста за счет более совершенной структуры управления качеством. Эта структура обеспечивает системную разработку и внедрение новых технических решений силами правления АО "Гидроэнергострой". Разработка новых технических решений ведется за счёт паевых взносов всех гидротехнических трестов акционерного общества;
обеспечивает экономический стимул в эффективной деятельности всех структур треста за счёт строительства гидроузла, со сдачей его в эксплуатацию "под ключ".
Таблица 18- Основные функции структур правления.
№ |
Наименование структуры |
Основные функции структуры |
1 |
2 |
3 |
1 |
Собрание акционеров |
Разработка стратегических направлений в деятельности треста. |
2. |
Президиум собрания акционеров |
Обсуждение важнейших вопросов в деятельности участников строительства в рамках их специализации, уточнение круга вопросов, прав и обязанностей, объёмов и сроков работ и др. |
3. |
Менеджер треста |
Общее управление деятельностью треста: строительством гидроузла и других промышленных, производственных и культурно-бытовых объектов. Обеспечение строительства финансированием (совместно с заказчиком). |
4. |
Диспетчерская служба |
Контроль над ходом выполнения оперативного плана строительства гидроузла и других объектов. |
5. |
Производственный совет |
Коллегиальное обсуждение основных вопросов производственной деятельности треста и разработка рекомендаций для менеджера. |
6. |
Служба маркетинга |
Управление качеством (анализ всех известных и новых управленческих и технических решений в пределах собственной страны и за рубежом, разработка предложений по новым техническим решениям, разработка и участие во внедрении новых решений, создание групп качества на объектах гидроузла, обучение и подготовка кадров для новой деятельности). |
7. |
Финансовая служба |
Оформление документации, обеспечивающей своевременное финансирование строительства в необходимом объёме. |
8. |
Производственно-технический отдел (ПТО) |
|
9. |
Отдел оборудования |
Выполнение функций заказчика: размещение заказов заводам на изготовление оборудования; контроль над ходом поставки оборудования; приём оборудования на базу; ревизия оборудования; комплексная поставка субподрядчику; приемка оборудования и гидроузла в эксплуатацию. |
10 |
Отдел производственных предприятий треста |
|
11 |
Отдел снабжения |
|