- •1. Роль та місце теорії організації в теорії та практиці менеджменту
- •2. Класична організаційна теорія.
- •3.Теорія організаційної поведінки.
- •4. Теорія інститутів та інституційних змін.
- •5. Сучасна організаційна парадигма.
- •6. Основні положення теорії людських відносин
- •7. Основні ідеї і положення тектології а. Богданова
- •9. Органістичні та механістичні організації
- •10 .Керівництво вищої управлінської ланки: сутність та обов’язки
- •11. Модель внутрішніх змінних організації: місія, цілі, технологія, структура, завдання, люди, ресурси.
- •12. Матриця swot-аналізу для визначення ринкових можливостей та загроз, сильних та слабких сторін організації.
- •14. Pest – аналіз як інструмент, призначений для виявлення політичних, економічних, соціальних і технологічних аспектів зовнішнього середовища
- •16. Диференціація і інтеграція в організаційному проектуванн
- •17. Поняття життєвого циклу проекту..
- •21. Передінвестиційна, інвестиційна та експлуатаційні фази проектного циклу.
- •22. Принципи оцінки ефективності проектних рішень.
- •23. Порівняння проектів за допомогою різних критеріїв оцінки
- •25. Поняття, види та класифікація організацій
- •27.Інтеграція підприємств: корпоративні організації, фінансово-промислові групи, транснаціональні компанії, міжнародні спільні підприємства.
- •28.Міжорганізаційні форми бізнесу: концерн, синдикат, конгломерат, консорціум та картель, їх види, трест.
- •29.Порівняльний аналіз організаційних форм інтеграції.
- •30. Основи реалізації владних повноважень
- •31. Розміри і структурні характеристики організації
- •32. Боротьба з бюрократизацією
- •33.Життєвий цикл організації. Стадії розвитку організації
- •34.Проектування і формування організаційної структури в національних умовах – питання оптимізації
- •36.Проблеми вибору організаційної структури
- •37.Проектування оптимальної організаційної структури в умовах глобальної конкуренції
- •38.Глобалізація міжнародного бізнесу: дочірня та асоційована компанія.
- •39.Формування організаційних структур управління та їх аналіз
- •40.Типи адміністративного апарату: консультативний, обслуговуючий, особистий.
- •41.Різновиди апаратних повноважень
- •42.Перспективні напрями розвитку організацій, головні властивості організацій майбутнього.
- •43.Мереживі організації, віртуальні корпорації, багатовимірні організації, кругові корпорації, інтелектуальні організації, самонавчальні організації.
- •44.Особливості надходження, утворення і використання інформації на різних рівнях менеджменту.
- •46. Індивідуальні акти управління
- •47.Проведення координаційних заходів за участю керівництва.
- •50.Адаптивні організаційні структури: програмно-цільова, матрична, мережева.
- •51.Формування документів, що визначають повноваження структурних підрозділів організації.
- •52.Складання положення про структурний підрозділ.
- •53.Утворення тимчасових структур в організації
- •54.Комітети, комісії та робочі групи як засіб вирішення цільового завдання.
- •55.Розвиток вертикальних інформаційних систем
- •56. Проведення презентацій, прес-конференцій за допомогою методів управління аудиторією
- •57. Розробка прес-релізів, підготовка пабліситі, написання промов.
- •59.Класифікація оглядово-аналітичної інформації.
- •60. Підготовка аналітичних довідок, пропозицій, доповідей щодо діяльності організації на підставі статистичного аналізу показників розвитку.
- •63. Розподіл повноважень.
- •64. Інформаційно-аналітичні технології
- •65. Проведення інформаційно-аналітичної роботи в організації: суб’єкти та напрямки здійснення
- •66. Основні закономірності ефективної праці
- •67. Правові режими ефективної діяльності працівника
- •68. Критерії ефективності діяльності організації
- •69. Методи та засоби інформаційного моделювання управлінських процесів та систем.
- •70. Організація роботи з документами.
- •71. 73. Розробка програм діяльності підприємства
- •74. Державна реєстрація та державне регулювання діяльності організацій
- •75. Використання методу декомпозиції для визначення змісту робіт
- •84. Сучасні підходи до організаційної ефективності
- •85. Моделі ціннісних установок відносно організаційної ефективності
- •76.Документальне підтвердження розподілу повноважень, обов’язків та відповідальності між структурними підрозділами.
- •77.Структурні підрозділи та ієрархічні рівні адміністративної служби.
- •78. Формування тимчасових робочих груп та комісій в організації
- •79. Правові режими ефективної діяльності персоналу: колективний договір, програми, планові завдання та посадові обов’язки.
- •80. Контроль за дотриманням правил внутрішнього розпорядку.
- •81. Інструменти сучасного офісу
- •82. Організаційна ефективність: сутність та показники
- •83. Традиційні підходи до визначення організаційної ефективності
- •85. Моделі ціннісних установок відносно організаційної ефективності
- •86. Застосування методології idef1 як інструменту побудови наочної моделі структури підприємства.
- •87. Проектування економічних інформаційних систем.
- •88. Сучасні інформаційні технології як чинник ефективності управління підприємством.
- •90. Підготовка аналітичних довідок, пропозицій, доповідей щодо діяльності організації на підставі статистичного аналізу показників розвитку.
25. Поняття, види та класифікація організацій
Організа́ція (від грец. ὄργανον — інструмент) — цільове об'єднання ресурсів для досягнення певної мети.
1.За ступенем формалізації розрізняють формальні та неформальні організації. ■ Формальною вважається організація, що пройшла державну реєстрацію в податкових органах, внесена до Єдиного державного реєстру юридичних осіб та отримала відповідне свідоцтво. Неформальна організація таку реєстрацію не проходить, група в складі формальної організації, яка виникає спонтанно і де люди вступають у взаємодію один з одним досить регулярно. 2.За формою власності організації діляться на державні, муніципальні, приватні та інші.
3.Види організації розрізняються також за організаційною ознакою - положенню, ролі значенню окремих особистостей в організації, тобто за статусом організації по відношенню до своїх членів. 4. Іншим видом є політичні, громадські, національні, релігійні та інші організації, що виникають в залежності від об'єктивних соціально - економічних умов, соціального стану та потреб суспільства, рівня його розвитку та національних, релігійних, етнічних та інших причин і обставин.
5.За господарському ознакою види організацій поділяються на: прибуткові та неприбуткові, бюджетні та позабюджетні, торговельні, посередницькі, фінансові,інноваційні, промислові, сільськогосподарські, будівельні, транспортні та ін 6.За розміром організації діляться на малі, середні і великі, при цьому головним критерієм виступає чисельність персоналу.
7.Найбільше різноманітність існує в поділ організацій за сферами діяльності. Можна назвати будівельні, транспортні, сільськогосподарські, наукові, торговельні, машинобудівні, й інші організації.
8.По відношенню до прибутку організації поділяються на комерційні і не комерційні. Метою будь-якої комерційної організації є отримання прибутку, у некомерційних організацій цілі можуть бути самими різними: розведення акваріумних рибок, збір поштових марок, поширення наукових знань, надання освітніх послуг, навіть завоювання влади в країні
26.
27.Інтеграція підприємств: корпоративні організації, фінансово-промислові групи, транснаціональні компанії, міжнародні спільні підприємства.
Зміни у організації та методах функціонування підприємств як господарюючих суб'єктів обумовлені процесами приватизації власності і зрушеннями у системі керування, у яких господарське управління відокремилося управління адміністративного, а контролю над виконанням основних функцій перейшов від державні органи до керівництва підприємств.
Сучасні фінансово-промислові групи (ФПГ) є диверсифіковані багатофункціональні структури, які утворюються внаслідок об'єднання капіталів підприємств, кредитно-фінансових і інвестиційних інститутів, і навіть інші організації з єдиною метою максимізації прибутку, підвищення ефективності виробничих та фінансових операцій, посилення конкурентоспроможності на внутрішньому, а зовнішньому ринках, технологічних і добросусідських відносин, зростання економічного потенціалу всієї групи загалом і кожного з її учасників окремо.
Розвиток ФПГ стає у нинішніх умовах перспективним шляхом формування сучасного великого виробництва.
У практиці країн із розвиненою ринковою економікою корпорація -найпоширеніша форма організації управління великим виробництвом. Це - організація чи союз організацій, створених за захистом будь-яких інтересів і його учасників і їхнім виокремленням самостійне юридична особа. Основи корпоративного законодавства встановлюють за корпорацією право діяти на правах юридичної особи незалежно від своїх господарів. Корпорація може від імені підписувати контракти, брати кредити, видавати позички тощо., причому окремі акціонери не несуть жодної відповідальності до її дії. Юридично незалежне існування корпорації необхідно щоб компанія могла б нормально функціонувати за наявності величезної кількості індивідуальних акціонерів.
Сучасна корпорація - це, зазвичай, материнська компанія, із цілою мережею дочірніх товариств, відділень, філій, агенцій і інших господарських утворень, мають різний юридичного статусу та на різний ступінь хозяйственно-оперативной самостійності.
Транснаціональна корпорація (ТНК) є особливий вид корпорації, переросла національні рамки і здійснює своєї діяльності на світовому ринку у вигляді закордонних філій і дочірніх товариств. Це національна компанія із зарубіжними активами, тобто. національна за капіталом і контролю, але міжнародна по сфері своєї діяльності. Освіта підконтрольних зарубіжних підприємств (дочірніх товариств та філій) відбувається з урахуванням експорту капіталу найбільшими національними корпораціями.
ТНК виступають переважно у формі міжнародних трестів і концернів, які створюють велику закордонну мережу на баз підконтрольних зарубіжних підприємств. Їх слід відрізняти від міжнаціональних корпорацій, утворювані внаслідок злиття капіталу різного національного походження.
Спільне підприємство є міжнародню фірмою,создающуюся двома або кількох національними підприємствами з єдиною метою найповнішого використання потенціалу кожної зі сторін для максимізації корисного економічного ефекту своєї діяльності. Воно є різновидом підприємств із іноземними інвестиціями і згідно із чинним українського законодавства окреслюється підприємство зДолевим участю українських і іноземних інвесторів. Важливим ознакою спільного підприємства можна вважати його присутність серед числі його засновників (учасників) поруч із національним хоча самого іноземного інвестора.
Появі й поширенню спільних підприємств, як одній з форм спільної і узгодженої діяльності двох і більше партнерів, спрямованої для досягнення спільної мети, сприяли процеси інтернаціоналізації економіки різних країн, збільшення експорту капіталу. Певне вплив надають інтеграційні тенденції у сфері спеціалізації і кооперування виробництва.
