- •1. Роль та місце теорії організації в теорії та практиці менеджменту
- •2. Класична організаційна теорія.
- •3.Теорія організаційної поведінки.
- •4. Теорія інститутів та інституційних змін.
- •5. Сучасна організаційна парадигма.
- •6. Основні положення теорії людських відносин
- •7. Основні ідеї і положення тектології а. Богданова
- •9. Органістичні та механістичні організації
- •10 .Керівництво вищої управлінської ланки: сутність та обов’язки
- •11. Модель внутрішніх змінних організації: місія, цілі, технологія, структура, завдання, люди, ресурси.
- •12. Матриця swot-аналізу для визначення ринкових можливостей та загроз, сильних та слабких сторін організації.
- •14. Pest – аналіз як інструмент, призначений для виявлення політичних, економічних, соціальних і технологічних аспектів зовнішнього середовища
- •16. Диференціація і інтеграція в організаційному проектуванн
- •17. Поняття життєвого циклу проекту..
- •21. Передінвестиційна, інвестиційна та експлуатаційні фази проектного циклу.
- •22. Принципи оцінки ефективності проектних рішень.
- •23. Порівняння проектів за допомогою різних критеріїв оцінки
- •25. Поняття, види та класифікація організацій
- •27.Інтеграція підприємств: корпоративні організації, фінансово-промислові групи, транснаціональні компанії, міжнародні спільні підприємства.
- •28.Міжорганізаційні форми бізнесу: концерн, синдикат, конгломерат, консорціум та картель, їх види, трест.
- •29.Порівняльний аналіз організаційних форм інтеграції.
- •30. Основи реалізації владних повноважень
- •31. Розміри і структурні характеристики організації
- •32. Боротьба з бюрократизацією
- •33.Життєвий цикл організації. Стадії розвитку організації
- •34.Проектування і формування організаційної структури в національних умовах – питання оптимізації
- •36.Проблеми вибору організаційної структури
- •37.Проектування оптимальної організаційної структури в умовах глобальної конкуренції
- •38.Глобалізація міжнародного бізнесу: дочірня та асоційована компанія.
- •39.Формування організаційних структур управління та їх аналіз
- •40.Типи адміністративного апарату: консультативний, обслуговуючий, особистий.
- •41.Різновиди апаратних повноважень
- •42.Перспективні напрями розвитку організацій, головні властивості організацій майбутнього.
- •43.Мереживі організації, віртуальні корпорації, багатовимірні організації, кругові корпорації, інтелектуальні організації, самонавчальні організації.
- •44.Особливості надходження, утворення і використання інформації на різних рівнях менеджменту.
- •46. Індивідуальні акти управління
- •47.Проведення координаційних заходів за участю керівництва.
- •50.Адаптивні організаційні структури: програмно-цільова, матрична, мережева.
- •51.Формування документів, що визначають повноваження структурних підрозділів організації.
- •52.Складання положення про структурний підрозділ.
- •53.Утворення тимчасових структур в організації
- •54.Комітети, комісії та робочі групи як засіб вирішення цільового завдання.
- •55.Розвиток вертикальних інформаційних систем
- •56. Проведення презентацій, прес-конференцій за допомогою методів управління аудиторією
- •57. Розробка прес-релізів, підготовка пабліситі, написання промов.
- •59.Класифікація оглядово-аналітичної інформації.
- •60. Підготовка аналітичних довідок, пропозицій, доповідей щодо діяльності організації на підставі статистичного аналізу показників розвитку.
- •63. Розподіл повноважень.
- •64. Інформаційно-аналітичні технології
- •65. Проведення інформаційно-аналітичної роботи в організації: суб’єкти та напрямки здійснення
- •66. Основні закономірності ефективної праці
- •67. Правові режими ефективної діяльності працівника
- •68. Критерії ефективності діяльності організації
- •69. Методи та засоби інформаційного моделювання управлінських процесів та систем.
- •70. Організація роботи з документами.
- •71. 73. Розробка програм діяльності підприємства
- •74. Державна реєстрація та державне регулювання діяльності організацій
- •75. Використання методу декомпозиції для визначення змісту робіт
- •84. Сучасні підходи до організаційної ефективності
- •85. Моделі ціннісних установок відносно організаційної ефективності
- •76.Документальне підтвердження розподілу повноважень, обов’язків та відповідальності між структурними підрозділами.
- •77.Структурні підрозділи та ієрархічні рівні адміністративної служби.
- •78. Формування тимчасових робочих груп та комісій в організації
- •79. Правові режими ефективної діяльності персоналу: колективний договір, програми, планові завдання та посадові обов’язки.
- •80. Контроль за дотриманням правил внутрішнього розпорядку.
- •81. Інструменти сучасного офісу
- •82. Організаційна ефективність: сутність та показники
- •83. Традиційні підходи до визначення організаційної ефективності
- •85. Моделі ціннісних установок відносно організаційної ефективності
- •86. Застосування методології idef1 як інструменту побудови наочної моделі структури підприємства.
- •87. Проектування економічних інформаційних систем.
- •88. Сучасні інформаційні технології як чинник ефективності управління підприємством.
- •90. Підготовка аналітичних довідок, пропозицій, доповідей щодо діяльності організації на підставі статистичного аналізу показників розвитку.
87. Проектування економічних інформаційних систем.
Проектування економічних інформаційних систем (ЕІС) — логічно складна, трудомістка й тривала робота, що потребує високої кваліфікації фахівців, які беруть у ній участь. Проте й досі проектування ЕІС нерідко виконується на інтуїтивному рівні неформалізованими методами, що містять елементи мистецтва й ґрунтуються на практичному досвіді, експертних оцінках та експериментальних перевірках якості функціонування ЕІС, які чимало коштують. Окрім того, у процесі створення та функціонування ЕІС інформаційні потреби користувачів безперервно змінюються або уточнюються, що дедалі ускладнює розробку й супроводження таких систем.
Основна частка трудовитрат у створенні ЕІС припадає на прикладне програмне забезпечення (ПЗ) і бази даних (БД). Виробництво ПЗ сьогодні — найбільша галузь світової економіки, в якій зайнято близько 3 млн фахівців (програмістів, розробників ПЗ та ін.). Ще кілька мільйонів осіб безпосередньо залежать від успішної діяльності корпоративних інформаційних підрозділів або від виробників ПЗ, таких як корпорації Microsoft і IBM.
88. Сучасні інформаційні технології як чинник ефективності управління підприємством.
Одним з ефективних напрямків удосконалення управління підприємством є
розробка и впровадження сучасних інформаційно-управляючих систем і техноло-
гій. Нові інформаційні технології управління підприємством є важливим і необхід-
ним засобом, який дозволяє:
швидко, якісно і надійно виконувати отримання, облік, зберігання і обробку
інформації;
значно скоротити управлінський персонал підприємства, який займається
роботою по збору, обліку, зберіганню і обробці інформації;
забезпечити у потрібні терміни керівництво і управлінсько-технічний персо-
нал підприємства якісною інформацією;
своєчасно і якісно вести аналіз і прогнозування господарської діяльності
підприємства;
швидко і якісно приймати рішення по усіх питаннях управління підприємст-
вом.
89. Вибір програмного і апаратного забезпечення „електронного офісу”. Ринок інформаційних технологій, особливо персональних комп’ютерів і пов’язаних з ними апаратних і програмних засобів, значно диверсифікований. Різке загострення конкуренції, розмаїття торгових марок, зниження вартості продукції забезпечує користувачам можливість приймати більш виважені рішення у процесі придбання програмного й апаратного забезпечення. Вибір персонального комп’ютера зводиться до оцінки пропозицій, що є на ринку, за критерієм вартість/ефективність або до співвідношення суми, заощадженої при покупці більш дешевого комп`ютера, з вірогідною сумою збитків через його некоректну роботу або простоїв у зв`язку з ремонтом. Дискусія, що розгорнулася відносно переваг і недоліків комп’ютерів фірменної (brand name) і “місцевої” зборки триває вже не перший рік. Поняття brand name – це техніка високої якості з високим рівнем обслуговування. Це упізнавання торгової марки, підкріплене високою якістю товару, загальною доступністю сервісу, який його супроводжує. Такі компанії як Hewlett-Packard, Compaq, IBM вважаються brand name практично в усіх країнах. Часто світові brand name у нас такими не є. У переважній більшості компаній обслуговування виконується у сервіс-центрах, тобто замовник не може у будь-якому місці країни протягом 12-24 годин одержати якісне сервісне обслуговування. Купуючи brand name за відповідними цінами, користувач не завжди одержує той сервіс, який входить у цю ціну. Комп`ютери оригінальної зборки купують ті організації, для яких критична втрата або пошкодження інформації через несталу роботу комп`ютера або його простої значно перевищать різницю в ціні між комп`ютерами оригінальної та місцевої зборки. Інколи при покупці ПК оригінальної зборки враховуються і міркування престижу. Щодо переваг і недоліків комп`ютерів місцевої та оригінальної зборки слід зауважити:
у принциповому плані вітчизняні збірники працюють за тією ж технологією, що і їх зарубіжні колеги (і з тими ж комплектуючими);
комп`ютер не є простою сумою декількох якісних компонентів.
Рівень конструктивного відпрацювання і доведеності комп`ютера надає можливість відчути різницю між комп’ютерами оригінальної та місцевої зборки у продуктивності і надійності, бездоганній сумісності і стійкості функціонування комп`ютера з різними додатками і периферійними пристроями, легкість і коректність інсталяції програмного забезпечення.
комп`ютери місцевої зборки - значно більш низької якості і надійності, а виграш у ціні тягне за собою суттєві втрати у “ціні володіння” за рахунок більш частих відмов, збоїв і пов`язаних з цим втратами інформації, а також простоїв, меншого терміну служби і більш швидкого морального застарівання - більшість місцевих моделей є просто сумою деяких більш-менш сумісних комплектуючих. Але значна частина дрібних збоїв, зависання й інших неполадок у роботі, характерних для ПК, не пов`язана виходом з ладу апаратної частини і без ускладнення усувається за наявності у штаті сітьового адміністратора або іншого комп`ютерного спеціаліста.
