- •1. Роль та місце теорії організації в теорії та практиці менеджменту
- •2. Класична організаційна теорія.
- •3.Теорія організаційної поведінки.
- •4. Теорія інститутів та інституційних змін.
- •5. Сучасна організаційна парадигма.
- •6. Основні положення теорії людських відносин
- •7. Основні ідеї і положення тектології а. Богданова
- •9. Органістичні та механістичні організації
- •10 .Керівництво вищої управлінської ланки: сутність та обов’язки
- •11. Модель внутрішніх змінних організації: місія, цілі, технологія, структура, завдання, люди, ресурси.
- •12. Матриця swot-аналізу для визначення ринкових можливостей та загроз, сильних та слабких сторін організації.
- •14. Pest – аналіз як інструмент, призначений для виявлення політичних, економічних, соціальних і технологічних аспектів зовнішнього середовища
- •16. Диференціація і інтеграція в організаційному проектуванн
- •17. Поняття життєвого циклу проекту..
- •21. Передінвестиційна, інвестиційна та експлуатаційні фази проектного циклу.
- •22. Принципи оцінки ефективності проектних рішень.
- •23. Порівняння проектів за допомогою різних критеріїв оцінки
- •25. Поняття, види та класифікація організацій
- •27.Інтеграція підприємств: корпоративні організації, фінансово-промислові групи, транснаціональні компанії, міжнародні спільні підприємства.
- •28.Міжорганізаційні форми бізнесу: концерн, синдикат, конгломерат, консорціум та картель, їх види, трест.
- •29.Порівняльний аналіз організаційних форм інтеграції.
- •30. Основи реалізації владних повноважень
- •31. Розміри і структурні характеристики організації
- •32. Боротьба з бюрократизацією
- •33.Життєвий цикл організації. Стадії розвитку організації
- •34.Проектування і формування організаційної структури в національних умовах – питання оптимізації
- •36.Проблеми вибору організаційної структури
- •37.Проектування оптимальної організаційної структури в умовах глобальної конкуренції
- •38.Глобалізація міжнародного бізнесу: дочірня та асоційована компанія.
- •39.Формування організаційних структур управління та їх аналіз
- •40.Типи адміністративного апарату: консультативний, обслуговуючий, особистий.
- •41.Різновиди апаратних повноважень
- •42.Перспективні напрями розвитку організацій, головні властивості організацій майбутнього.
- •43.Мереживі організації, віртуальні корпорації, багатовимірні організації, кругові корпорації, інтелектуальні організації, самонавчальні організації.
- •44.Особливості надходження, утворення і використання інформації на різних рівнях менеджменту.
- •46. Індивідуальні акти управління
- •47.Проведення координаційних заходів за участю керівництва.
- •50.Адаптивні організаційні структури: програмно-цільова, матрична, мережева.
- •51.Формування документів, що визначають повноваження структурних підрозділів організації.
- •52.Складання положення про структурний підрозділ.
- •53.Утворення тимчасових структур в організації
- •54.Комітети, комісії та робочі групи як засіб вирішення цільового завдання.
- •55.Розвиток вертикальних інформаційних систем
- •56. Проведення презентацій, прес-конференцій за допомогою методів управління аудиторією
- •57. Розробка прес-релізів, підготовка пабліситі, написання промов.
- •59.Класифікація оглядово-аналітичної інформації.
- •60. Підготовка аналітичних довідок, пропозицій, доповідей щодо діяльності організації на підставі статистичного аналізу показників розвитку.
- •63. Розподіл повноважень.
- •64. Інформаційно-аналітичні технології
- •65. Проведення інформаційно-аналітичної роботи в організації: суб’єкти та напрямки здійснення
- •66. Основні закономірності ефективної праці
- •67. Правові режими ефективної діяльності працівника
- •68. Критерії ефективності діяльності організації
- •69. Методи та засоби інформаційного моделювання управлінських процесів та систем.
- •70. Організація роботи з документами.
- •71. 73. Розробка програм діяльності підприємства
- •74. Державна реєстрація та державне регулювання діяльності організацій
- •75. Використання методу декомпозиції для визначення змісту робіт
- •84. Сучасні підходи до організаційної ефективності
- •85. Моделі ціннісних установок відносно організаційної ефективності
- •76.Документальне підтвердження розподілу повноважень, обов’язків та відповідальності між структурними підрозділами.
- •77.Структурні підрозділи та ієрархічні рівні адміністративної служби.
- •78. Формування тимчасових робочих груп та комісій в організації
- •79. Правові режими ефективної діяльності персоналу: колективний договір, програми, планові завдання та посадові обов’язки.
- •80. Контроль за дотриманням правил внутрішнього розпорядку.
- •81. Інструменти сучасного офісу
- •82. Організаційна ефективність: сутність та показники
- •83. Традиційні підходи до визначення організаційної ефективності
- •85. Моделі ціннісних установок відносно організаційної ефективності
- •86. Застосування методології idef1 як інструменту побудови наочної моделі структури підприємства.
- •87. Проектування економічних інформаційних систем.
- •88. Сучасні інформаційні технології як чинник ефективності управління підприємством.
- •90. Підготовка аналітичних довідок, пропозицій, доповідей щодо діяльності організації на підставі статистичного аналізу показників розвитку.
57. Розробка прес-релізів, підготовка пабліситі, написання промов.
Прес-релізи (інформаційне повідомлення) - прес-реліз містить відомості про: призначення керівництва; нові значні контракти; про інновації, що забезпечують технологічний прорив; злиття і поглинання; стратегічні альянси та ін.; зміст прес-релізу розрахований на позитивне сприйняття підприємства споживачами, власним персоналом, акціонерами, широкою громадськістю;
Пабліситі – засіб комунікації з громадськістю, пов’язаний з інформуванням громадськості про новини, що мають місце у певній організації чи установі.
Технологія написання та підготовки прес-релізу:
використовуйте гучний заголовок, щоб привернути увагу репортерів
подавайте найважливішу частину інформації на початку тексту
уникайте незаслуженої похвали і необгрунтованих заяв
будьте максимально точні
бажаний обсяг до 2 стор
включіть відомості про контакти
зведіть вживання спеціальної лексики до мінімуму
вичитайте та відредагуйте прес-реліз
Плануючи паблісіті ,необхідно пам'ятати , що обшественно - НЕ якась аморфна маса , а люди певного віку , соціального статусу , мають власну систему цінності і т.д. Інакше кажучи , важливо звертатися до конкретних людей , для яких ваша інформація значущою або може бути такою. Щоб інформація отримала найбільшу популярність , рекомендується публікувати її в газетах , що мають найбільший тираж ; менш великих щоденних газетах і тижневиках , професійних газетах і журналах ; недільних , інших додатках.
Слід ретельно проаналізувати характер повідомлень, що публікуються в газетах , особливо інформацію про інших організаціях , їх діяльності . Важливо визначити , чому саме ці повідомлення були опубліковані , що привернуло до них увагу журналістів : інформація , сюжет або цікава особистість ? Поміщений чи цей матеріал у відділі новин або вихолостити під спеціальною рубрикою ? Що це за рубрика ? Словом , вивчається не тільки те , що надруковано , а й чому це надруковано . Незважаючи на всі відмінності , які притаманні різним газетам , у них є спільна риса: вони видаються для читачів , інтереси яких безмежні.
Рекомендується знати авторів статей , присвячених цікавлять вас проблем , регулярно читати спеціальні колонки та нариси в газетах і журналах. Не менш важливо працювати безпосередньо з найвпливовішими виданнями , прагнути скооперуватися з ними , щоб вони частіше. згадували про вашу організацію , хвилюючих вас проблемах , вашої діяльності.
Правила класичної риторики передбачають певну послідовність дій, за якою потрібно готуватися до публічного виступу. За цим принципом правила поділяються на п'ять розділів: інвенція — добір матеріалу для промови, диспозиція — розташування матеріалу, елокуція — словесне оформлення тексту, меморія — запам'ятовування, та акціогіпокризис — виголошення, інсценізація промови. Безпосередньо творення тексту стосуються лише перші три розділи, але й два останні не менш важливі для успішного виступу.
58. Web-сайти як види електронних публікацій.
Основою ефективного функціонування підприємств в епоху розповсюдження Інтернет є стратегія електронного бізнесу у відносинах з усіма учасниками ділового процесу для одержання відчутних переваг у конкурентній боротьбі. Створення потужної Web-інфраструктури є ефективною основою для електронного бізнесу будь-якого типу, а основою цієї інфраструктури є електронні публікації.
Сайт або веб-сайт (від англ. website, місце, майданчик в інтернеті) — сукупність веб-сторінок, доступних у мережі (Інтернеті), які об'єднані як за змістом, так і навігаційно. Фізично сайт може розміщуватися як на одному, так і на кількох серверах.
Сайтом також називають вузол мережі Інтернет, комп'ютер, за яким закріплена унікальна ІР-адреса, і взагалі будь-який об'єкт в Інтернеті, за яким закріплена адреса, що ідентифікує його в мережі (FTP-site, WWW-site тощо).
Розробка Web-сайта складається з таких основних операцій і потребує врахування таких основних компонентів сайта:
− розробка концепції сайта;
− створення продуманої зручної навігаційної системи сайта
− розробка інтерфейсу сайта
− розробка індивідуального дизайну сайта
− графіка і анімація
− web-програмування і верстання
− створення web-додатків;
− система управління змістом сайта;
− система управління доступом;
− форма замовлення;
− оновлюваний прайс-лист;
− каталог продукції;
− гостьова книга;
− система Інтернет-магазину;
− смуга новин
− система голосування;
− система збору статистики;
− дошка оголошень (форум);
− оптимізація сторінок для пошукових систем з підбором ключових слів;
− реєстрація у багатьох пошукових системах і каталогах;
− підтримка сайта (оновлення і обслуговування);
− тестування сайта;
− контент (зміст) сайта.
