41.Різновиди апаратних повноважень

Виділяють такі основні види штабних(апаратних) повноважень:

рекомендаційні повноваження – коли апаратні повноваження зводяться до рекомендаційних, вважається, що лінійне керівництво буде звертатися за консультаціями до консультаційного апарату тільки тоді, коли будуть потрібні його знання. У цьому випадку консультаційний апарат дає рекомендації і поради;

паралельні повноваження – вище керівництво може розширити обсяг повноважень штабного апарату, надаючи йому право відхиляти рішення лінійного керівництва. Метою паралельних повноважень є встановлення системи контролю для урівноваження влади і запобігання грубим помилкам у керівництва. Найбільш широко паралельні повноваження використовуються у вищих державних органах і виконавчих структурах;

функціональні повноваження – апарат, який володіє функціональними повноваженнями може як запропонувати, так і заборонити якісь дії в області своєї функціональної компетентності. Є широко розповсюдженими, оскільки комплексні сучасні організації часто потребують високого ступеня одноманітності в таких областях, як методи бухгалтерського обліку, трудові відносини, контроль зайнятості та ін. допомагають значно зменшити час на прийняття якісних рішень (оскільки кожна функціональна область має компетентний функціональний апарат);

лінійні повноваження усередині апарату – сам по собі штабний апарат (всередині) має звичайну лінійну структуру і звичайний ланцюг команд. Наприклад: відділ маркетингу може включати: начальника відділу, заступника, маркетолога по збуту, рекламі, операціях збуту, технічних виконавців.

42.Перспективні напрями розвитку організацій, головні властивості організацій майбутнього.

подальший розвиток спеціалізації - тупиковий шлях, тому курс береться на розвиток інтеграційних процесів в управлінській діяльності. При такому підході організаційні структури з пірамідальних повинні перетворюватися на плоскі з мінімальним числом рівнів.

Дослідження, проведені в різних країнах, показують, що ключовими напрямами змін в управлінні у найближчий період мають стати передбачення і лідерство. Можна виділити наступні характеристики ефективного передбачення:

простота і ясність цілей, можливість їх оцінки;

мети, стимулюючі організацію до більш високих досягнень, їх досяжність;

можливість для всіх працівників вносити свій внесок у реалізацію мети та ін

Головною якістю організації майбутнього, що забезпечує її виживання, як показують дослідження, стане постійне пристосування до динамічно змінюється навколишнього середовища.

Тому в якості основних властивостей організацій майбутнього можна припустити наступні:

^ Організаційна гнучкість.

Організація майбутнього повинна бути гнучкою, мобільною, з готовністю приймати зміни.

^ Культ індивідуума.

Головна умова розвитку індивідуума передбачає зростання оплати праці, професійне зростання, участь у вирішенні проблем, гарантії безпеки. Вимоги до організації полягають у тому, щоб вона це забезпечувала, інвестуючи капітал у розвиток персоналу.

^ Переважне використання команд.

Все більш помітне місце займає вміння працювати в командах, так як самокеровані команди стають ключовими ланками гнучкої організації. Склад команд змінюється в залежності від розв'язуваних завдань. При самоврядуванні знижуються керуючі функції організації. Відповідальність і підзвітність, суміщення професій, поліпшення інформованості, взаємна довіра і партнерство - успіх роботи команд. Працівники повинні бути цілеспрямованими і здатними працювати в команді.

^ Внутрішня конкурентоспроможність.

Сила організації полягає в її внутрішній конкурентоспроможності. Чи не орієнтовані на ринок функції не будуть забезпечуватися ресурсами, ключовий момент тут - вміння будувати відносини між працівниками.