38.Глобалізація міжнародного бізнесу: дочірня та асоційована компанія.

Сучасний етап розвитку міжнародної бізнесу характеризується важливими змінами у всій його системі. Істотною рисою його стає глобалізація, подразумевающая посилення взаємозалежності і взаємовпливу різних галузей діяльність у галузі міжнародного бізнесу. У зв'язку з процесом глобалізації жодна явище у суспільстві, незалежно від цього, якої вона характеру – економічного, політичного, юридичного – не можна розглядати ізольовано.

З іншого боку організаційні форми здійснення міжнародного бізнесу від закріпленням їх юридичного статусу можна створити як дочірньою, асоційованої чи цілком самостійної компанії.

Дочірня компанію реєструють як компанія із власним балансом, тобто. є юридичною особою, але контроль з неї здійснює інша компанія (основна, материнська) через те, що вона має основною частиною акцій (паїв) дочірню компанію.

Асоційована компанія відрізняється від дочірньої тим, що під слабшим контролем материнської фірми, оскільки останньої належить істотна, проте основна частина акцій (паїв).

39.Формування організаційних структур управління та їх аналіз

Процес формування організаційної структури включає у собі формулювання цілей і завдань, визначення складу і важливе місце підрозділів, їх ресурсне забезпечення (включаючи кількість працюючих), розробку що регламентують процедур, документів, положень, закріплюють і регулюючих форми, методи, процеси, здійснювані в організаційної системи управління.

Усе це процес то можна організувати за трьома великим стадіям:

Формування загальної структурної схеми завжди має принципове значення, оскільки цьому визначаються головні характеристики організації, і навіть напрями, якими має бути здійснено більш поглиблення проектування;

Розробка складу основних підрозділів, і перетинів поміж ними – у тому, що передбачається реалізація організаційних рішень у цілому в великим линейно-функциональным і програмно – цільовим блокам, а й до самостійних (базових) підрозділів апарату управління, розподілу конкретних завдань з-поміж них і побудови внутриорганизационных зв'язків. Під базовими підрозділами розуміються самостійні структурні одиниці (відділи, бюро, управління, сектора, лабораторії), куди організаційно поділяються линейно-функциональные і програмно– цільові підсистеми. Базові підрозділи може мати своє внутрішнє структуру.

Регламентація організаційної структури – передбачає розробку кількісних характеристик апарату управління і процедур управлінської діяльності. Вона містить: визначення складу внутрішніх елементів базових підрозділів (бюро, груп, і посад); визначення проектної чисельності підрозділів; розподіл завдань та виконання робіт між конкретними виконавцями; встановлення відповідальності право їх виконання; розробку процедур виконання управлінських робіт у підрозділах;

40.Типи адміністративного апарату: консультативний, обслуговуючий, особистий.

З розвитком технології зовнішнє середовище бізнесу стало більш мінливим і складним, тому організації потребували більшої кількості кваліфікованих кадрів. В результаті сьогодні існує багато типів адміністративних апаратів (штабів) і варіантів штабних повноважень.

Виділяють три типи штабів:

Консультативний апарат;

Обслуговуючий апарат;

Особистий апарат.

Консультаційний апарат – може діяти в організації на постійній основі або тимчасово, коли запрошуються спеціалісти в якійсь галузі для консультації керівництва, менеджерів, лінійних керівників. Наприклад, такі консультації можуть бути в області права, нової технології, кваліфікації кадрів.

Обслуговуючий апарат, тобто організація має апарат, який надає визначені послуги. Ці послуги можуть також надаватися і консультативним апаратом (змішування функцій).так, обслуговуючий апарат може працювати, наприклад в області маркетингу, матеріально-технічного оснащення, фінансів і т.д.

Особистий апарат – це різновид обслуговуючого апарату, коли керівник наймає секретаря або помічника. Обов’язки особистого апарат полягають у тому,щоб виконувати розпорядження керівника. Хоча особистий апарат не має формальних повноважень, його члени можуть мати великі повноваження (владу). Наприклад, засобом «фільтрування» інформації, члени цього апарату можуть контролювати доступ до керівника, хоча в організації вони не мають великих повноважень. Якщо вони здійснюють якісь, то це здійснюється за дорученням керівника.