
- •Э. А. Смирнов
- •Глава 1. Основные понятия и категории управления качеством рекламы
- •Глава 2. Философия качества
- •Глава 3. Основные элементы,
- •1Лава 4. Методы управления качеством
- •Методические рекомендации
- •Глава 1
- •1.1. Понятия и категории управления
- •1 .2. Понятия качества
- •Качество
- •1.4. Ключевые понятия рекламы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2 философия качества и управления качеством
- •2.1. Философия качества рекламы
- •2.2. Управление качеством рекламы
- •2.3. Концепция всеобщего управления качеством (tqm)
- •2.4. Влияние качества управленческой деятельности на качество продукции компании
- •2.5. Целевая ориентация управления качеством
- •2.6. Принципы у. Деминга по совершенствованию качества
- •Состав принципов
- •Контрольные вопросы
- •3.1. Укрупненные объекты, определяющие качество
- •3.2. Показатели и критерии качества
- •3.3. Качество рекламных технологий
- •3.4. Качество рекламных кампаний
- •3.5. Элементы, определяющие качество рекламной мультимедии
- •А . Технократическая часть рекламы
- •3.6 Качество рекламного текста
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 технологии и методы управления качеством
- •4.1. Методологические основы управления качеством рекламы
- •Целевые технологии управления
- •4.2. Технологии целевого управления
- •4.2.1. Технология инициативно-целевого управления
- •4.2.2. Технология программно-целевого управления
- •4.2.3. Технология регламентного управления
- •4.3. Технологии процессорного управления
- •4.3.1. Технология управления по результатам
- •4.3.3. Технология управления путем постоянных проверок и указаний
- •4.3.4. Технология управления в исключительных случаях
- •4.3.5. Технология управления на базе «искусственного интеллекта»
- •4.3,6. Технология управления на базе активизации деятельности персонала
- •4.4. Контроль реализации технологий целевого и процессорного управления
- •Форма ут/1
- •1. Отчет по реализованным целям
- •2. Отчет по нереализованным целям
- •1. Отчет по реализованным целям
- •Форма ут/1-3
- •Отчет о реализации процессорной технологам
- •4.5. Активизирующие методы
- •4.6. Эвристический метод
- •4.7. Метод сценариев
- •4.8. Метод дерева решений
- •4.9. Экспертные методы
- •4.10. Статистические методы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5 стандартизация как процесс и как явление
- •5.1. Стандартизация как функция управления качеством
- •Стандартизация элементов
- •5.2. Базовая стандартизация управления качеством
- •5.3. Основы формирования стандартов качества
- •1. Ответственность руководства
- •1.1. Политика в области качества
- •1.2. Ответственность и полномочия
- •1.3. Анализ со стороны руководства
- •2. Система качества
- •3. Анализ контракта
- •6. Закупки продукции
- •7. Продукция, поставляемая потребителем
- •8. Идентификация продукции и прослеживаем ость
- •9. Управление процессами
- •10. Контроль и проведение испытаний
- •11. Контрольное, измерительное и испытательное оборудование
- •12. Статус контроля и испытаний
- •13. Управление несоответствующей продукцией
- •17. Внутренние проверки качества
- •18. Подготовка кадров
- •19. Техническое обслуживание
- •20. Статистические методы
- •5.4. Влияние Закона «о стандартизации» на процесс управления качеством
- •5.5. Основы формирования стандартов на рекламные технологии, кампании и мультимедию
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6
- •6.1. Функции и организационные отношения при управлении качеством
- •Организационные отношения
- •6.2. Функциональные структуры системы управления качеством
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7
- •7.1. Общие сведения о профессиональном контроле организаций
- •7.2. Внутренний аудит компании
- •7.3. Функциональный аудит рекламы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8 сертификация рекламы
- •8.1. Общие сведения о сертификации продукта
- •Госстандарт россии
- •Сертификат соответствия
- •8.2. Сертификация систем качества
- •8.3. Документы процесса сертификации системы качества
- •Часть 1. Основной набор документов.
- •Часть 2. Исходные данные для предварительной оценки состояния производства.
- •Часть 3. Уведомление о результатах рассмотрения заявки на сертификацию системы качества.
- •Часть 5. Отчет о результатах проверки и оценки системы качества на соответствие требованиям гост р исо 9000. Содержание документа:
- •Часть 6. Регистрации уведомлений по установленной форме /л. 14/.
- •8.4. Основные направления сертификации элементов рекламы
- •8.5. Практические примеры добровольной сертификации элементов рекламы
- •Контрольные вопросы
- •Глав а 9
- •9.1. Сущность и виды ответственности руководителей
- •9.2. Социальная и экологическая ответственность руководителя
- •9.3. Ответственность в рекламной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиография
- •Приложение
- •Сфера действия
- •Основные понятия
- •Общие требования к рекламе
- •Специальные положения
17. Внутренние проверки качества
Организация осуществляет всесторонние проверки своей деятель-с целью определения эффективности системы качества и ее соответствия требованиям выбранного стандарта ИСО серии 9000. Проверки должны носить форму запланированного аудита в различных Частях в зависимости от состояния и степени важности операций и действий. Проверки проводятся специалистами в соответствии с документально оформленными инструкциями.
Результаты проверок документально оформляются и доводятся д0 сведения руководства для осуществления своевременных корректирующих действий и устранения недостатков, выявленных в ходе проверки
Частота проведения проверок определяется на основе опыта предыдущих проверок. В одной и той же области проверки проводятся не реже одного раза в год и выполняются согласно утвержденному плану, в котором указываются место и время проведения проверки, квалификация аудиторов, требования к готовой продукции, методы проведения проверок, а также порядок представления результатов.
18. Подготовка кадров
В данном разделе рассматривается обеспечение специальной подготовки персонала, чья деятельность влияет на качество продукции. План подготовки персонала должен быть тесно связан с актуальными для организации задачами.
Стандарт предусматривает обязательную регистрацию результатов подготовки и обучения персонала.
19. Техническое обслуживание
Исходя из политики в области качества и контрактов с потребителями продукции, организация должна гарантировать услуги, уровень которых определен в плане по качеству. Все действия по техническому обслуживанию должны полностью соответствовать контрактам и гарантиям организации в отношении производимой продукции.
20. Статистические методы
Б. Структура международного стандарта (МС) по версии КМСУ
Под эгидой Комитета международных стандартов учета (КМСУ) и аналогичных организаций Европейского Союза был создан набор стандартов по ряду видов деятельности организации. Структура стандарта представляет набор положений, параграфов и статей (рис. 5.2).
Данный раздел говорит о том, что организация должна устанавливать статистические методы для подтверждения возможности производства своей продукции и достижения требуемых характеристик этой продукции.
П
оложение
включает сведения:
• о статусе стандарта (государственный, общественных объединений и др.);
• о времени и месте его принятия и введения в действие;
•об соответствии стандарта законодательным актам и уставным документам общественного объединения, утвердившего стандарт;
• особенности авторского права на стандарт.
Каждый параграф включает одну или несколько статей. Статья может включать текстовой, графический, табличный и другой материал. Нумерация всех статей — сквозная. Рекомендованные наименования параграфов, в общем виде, следующие: Введение; Область применения, Определения; Объяснение; Методы, способы, формулы, особенности учета; Стандарт; Условия отступления от стандарта, Дата вступления в силу.
Во введении рассматриваются цели и задачи стандарта, особенности использования стандарта (ограничения или расширения) и особенности процесса подготовки к нему со стороны заинтересованных лиц.
В области применения определяется перечень отраслей деятельности, где распространяется данный стандарт.
В определении приводится глоссарий основных терминов стандарта.
В объяснении дается более подробное, чем в определении, толкование отдельных терминов.
Методы, способы, формулы, особенности учета могут иметь несколько наименований статей. В них отражается технология обработки и представления информации по данному стандарту.
В параграфе «Стандарт» приводятся статьи, отражающие алгоритм заполнения отчетности с комментариями; обосновываются используемые методики; перечень конкретных элементов технологии достижения объектом заданных параметров.
Условия отступления от стандарта определяют перечень ситуаций, при которых невозможно использовать требования данного стандарта.
Если есть необходимость в подробных комментариях ряда элементов процесса формирования стандарта на несколько параграфов, то вводятся дополнительные параграфы.
В параграфе «Дата вступления в силу» имеется всего одна статья с
текстом «Стандарт действителен с « » 19 г.». Все статьи
Дополнительных параграфов и параграфа «Дата вступления в силу» составляют неотъемлемую часть параграфа «Стандарт».
МС опираются на следующие основополагающие принципы:
Понятность. Информация, используемая в стандарте, должна быть внятной пользователям.
Уместность, Информация должна быть полезной для пользователя оценке прошлых или настоящих событий, а также, возможно, и прогнозировании.
Материальность. Информация должна быть связана с сущностью явления.
Достоверность. Информация должна быть свободной от ошибок.
Сущность формы. Информация должна отражать реальные процессы, а не их формальные представления.
Нейтральность. Типовые алгоритмы обработки информации не должны изменяться при желании одной из сторон.
Сопоставимость. Параметры стандарта должны иметь одинаковые единицы измерения для одинаковых процессов, характеристик и показателей объекта.
Своевременность. Стандарт должен активизировать производственный процесс с позиций современных технологий.
На базе работ КМСУ ассоциацией по функциональному аудиту разработана методологическая база создания международного стандарта на элементы рекламной деятельности и стандарты учета этих элементов. Данная методология реализована в виде ряда методик. Методика формирования стандарта на элементы рекламной деятельности включает два этапа с набором следующих процедур (табл. 5.3).
Таблица 5.3. Этапы и процедуры формирования стандарта на элементы СУ
Этап подготовки
Этап реализации
• Внедрение в управленческую практику компаний
• Контроль исполнения процесса внедрения
• Информирование инициатора подготовки стандарта о ходе внедрения, возможных ошибках и путях совершенствования стандарта
• Включение информации о подготовке и реализация стандарта в базу данных его инициатора
Выявление актуальности стандартизации элемента (процесса или явления) в СУ компанией
Обсуждение и утверждение наименования стандарта
Разработка вариантов (версий) стандарта
Согласование вариантов стандарта со специалистами, руководителями ведущих компаний и авторитетными учеными в области управления
Выбор одного варианта для последующей реализации
Публикация проекта стандарта и организация его изучения
Юридическая оценка замечаний, комментариев, полученных в результате публичных обсуждений
Утверждение стандарта как международного, государственного, ведомственного или локального (общественной организации)
Если стандарту планируется придать статус международного, то необходимо утвердить в КМСУ, если локального — то в ассоциации функциональному аудиту.
Каждая процедура включает набор операций. Так, процедура «Разработка вариантов (версий) стандарта» состоит из следующих операций: ^оформление документации о начале выполнения работ с указанием конкретного задания, состава персонала с указанием системы их подчинения, времени исполнения задания, промежуточных этапов контроля хода выполнения, выделяемых ресурсов;
ознакомление и разъяснение разработчикам вариантов стандарта содержания организационных документов (задания) о начале выполнения работ по разработке вариантов стандарта;
разъяснение разработчикам их права, ответственности и полномочий при выполнении работы;
обсуждение с разработчиками неучтенных деталей для успешного выполнения работ;
•акцентирование внимания на степень важности предлагаемой работы по разработке вариантов стандарта;
выделение работникам необходимой оргтехники, помещения;
определение источников необходимой деловой информации;
проведение контроля со стороны юриста или референта на соответствие задания действующему законодательству и нормативным документам организаций по стандартизации;
оформление заключения о технической, экономической и организационной выполнимости задания;
получение заключения от внешних экспертов о безопасности пред стоящего задания в экономической, экологической и др. областях;
•составление общей модели стандарта (табличной, формульной, словесной и т.д.);
выбор целевой технологии разработки вариантов стандарта;
составление набора процессорных (организационных) технологий;
выбор метода разработки по каждому варианту стандарта;
оформление актов на выбранные технологии и методы разработки вариантов стандарта;
составление перечня разработанных вариантов стандарта.