
- •Э. А. Смирнов
- •Глава 1. Основные понятия и категории управления качеством рекламы
- •Глава 2. Философия качества
- •Глава 3. Основные элементы,
- •1Лава 4. Методы управления качеством
- •Методические рекомендации
- •Глава 1
- •1.1. Понятия и категории управления
- •1 .2. Понятия качества
- •Качество
- •1.4. Ключевые понятия рекламы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2 философия качества и управления качеством
- •2.1. Философия качества рекламы
- •2.2. Управление качеством рекламы
- •2.3. Концепция всеобщего управления качеством (tqm)
- •2.4. Влияние качества управленческой деятельности на качество продукции компании
- •2.5. Целевая ориентация управления качеством
- •2.6. Принципы у. Деминга по совершенствованию качества
- •Состав принципов
- •Контрольные вопросы
- •3.1. Укрупненные объекты, определяющие качество
- •3.2. Показатели и критерии качества
- •3.3. Качество рекламных технологий
- •3.4. Качество рекламных кампаний
- •3.5. Элементы, определяющие качество рекламной мультимедии
- •А . Технократическая часть рекламы
- •3.6 Качество рекламного текста
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4 технологии и методы управления качеством
- •4.1. Методологические основы управления качеством рекламы
- •Целевые технологии управления
- •4.2. Технологии целевого управления
- •4.2.1. Технология инициативно-целевого управления
- •4.2.2. Технология программно-целевого управления
- •4.2.3. Технология регламентного управления
- •4.3. Технологии процессорного управления
- •4.3.1. Технология управления по результатам
- •4.3.3. Технология управления путем постоянных проверок и указаний
- •4.3.4. Технология управления в исключительных случаях
- •4.3.5. Технология управления на базе «искусственного интеллекта»
- •4.3,6. Технология управления на базе активизации деятельности персонала
- •4.4. Контроль реализации технологий целевого и процессорного управления
- •Форма ут/1
- •1. Отчет по реализованным целям
- •2. Отчет по нереализованным целям
- •1. Отчет по реализованным целям
- •Форма ут/1-3
- •Отчет о реализации процессорной технологам
- •4.5. Активизирующие методы
- •4.6. Эвристический метод
- •4.7. Метод сценариев
- •4.8. Метод дерева решений
- •4.9. Экспертные методы
- •4.10. Статистические методы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5 стандартизация как процесс и как явление
- •5.1. Стандартизация как функция управления качеством
- •Стандартизация элементов
- •5.2. Базовая стандартизация управления качеством
- •5.3. Основы формирования стандартов качества
- •1. Ответственность руководства
- •1.1. Политика в области качества
- •1.2. Ответственность и полномочия
- •1.3. Анализ со стороны руководства
- •2. Система качества
- •3. Анализ контракта
- •6. Закупки продукции
- •7. Продукция, поставляемая потребителем
- •8. Идентификация продукции и прослеживаем ость
- •9. Управление процессами
- •10. Контроль и проведение испытаний
- •11. Контрольное, измерительное и испытательное оборудование
- •12. Статус контроля и испытаний
- •13. Управление несоответствующей продукцией
- •17. Внутренние проверки качества
- •18. Подготовка кадров
- •19. Техническое обслуживание
- •20. Статистические методы
- •5.4. Влияние Закона «о стандартизации» на процесс управления качеством
- •5.5. Основы формирования стандартов на рекламные технологии, кампании и мультимедию
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6
- •6.1. Функции и организационные отношения при управлении качеством
- •Организационные отношения
- •6.2. Функциональные структуры системы управления качеством
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7
- •7.1. Общие сведения о профессиональном контроле организаций
- •7.2. Внутренний аудит компании
- •7.3. Функциональный аудит рекламы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8 сертификация рекламы
- •8.1. Общие сведения о сертификации продукта
- •Госстандарт россии
- •Сертификат соответствия
- •8.2. Сертификация систем качества
- •8.3. Документы процесса сертификации системы качества
- •Часть 1. Основной набор документов.
- •Часть 2. Исходные данные для предварительной оценки состояния производства.
- •Часть 3. Уведомление о результатах рассмотрения заявки на сертификацию системы качества.
- •Часть 5. Отчет о результатах проверки и оценки системы качества на соответствие требованиям гост р исо 9000. Содержание документа:
- •Часть 6. Регистрации уведомлений по установленной форме /л. 14/.
- •8.4. Основные направления сертификации элементов рекламы
- •8.5. Практические примеры добровольной сертификации элементов рекламы
- •Контрольные вопросы
- •Глав а 9
- •9.1. Сущность и виды ответственности руководителей
- •9.2. Социальная и экологическая ответственность руководителя
- •9.3. Ответственность в рекламной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Библиография
- •Приложение
- •Сфера действия
- •Основные понятия
- •Общие требования к рекламе
- •Специальные положения
4.4. Контроль реализации технологий целевого и процессорного управления
Контроль хода выполнения целевых и процессорных технологий входит в регламент управления качеством. Контроль осуществляется по разработанным формам. В их состав входят отчеты:
об обоснованности выбора цели (табл. 4.4);
о реализации технологии «Инициативно-целевое управление» (табл. 4.5);
о реализации технологии «Программно-целевое управление» (табл. 4.6);
о реализации технологии «Регламентное управление» (табл. 4.7);
о реализации процессорной технологии (табл. 4.8).
порядок заполнения Формы УТ/1 следующий:
Каждая часть (желаемое, возможное, необходимое, исторически приемлемое и ключевое слово) указанной цели в отчетном документе должна быть подробно описана.
В графе отчета «Желаемое» приводится перечень потребностей и интересов основной массы работников подразделения, стимулирующих выполнение цели.
В графе отчета «Возможное» указываются ссылки на документы, в которых имеются расчеты, обосновывающие реальность постановки и выполнения цели.
В графе «Необходимое» приводится перечень потребностей и интересов первичного заказчика (юридических или физических лиц).
5. В графе «Исторически приемлемое» обосновывается гуманитарная целесообразность выполнения цели в интересах реально существующего социума.
Проверка отчетной документации (табл. 4.4) может быть осуществлена как внутренними контролерами, так и внешними аудиторами по системному аудиту организаций. Результаты проверки заверяются контролером.
Порядок заполнения форм УТ/1-1. УТ/-2 и УТ/1-3 следующий: Каждая цель, по которой ведется отчетность, должна иметь набор конкретных задач для исполнения с указанием начальных и конечных значений решающих параметров (прибыли, производительности, эффективности, управляемости и др.). Цель должна содержать как минимум две задачи.
2. Если объем работ по одной задаче требует привлечения нескольких Работников, то она разделяется на подзадачи с той же структурой построения, что и основная задача. По каждой задаче и подзадаче назначается ответственный исполнитель.
• В случае если по задаче имеется ранее выполненная работа, имеющая практическую ценность на момент ее нового выполнения, то в отчетных
Таблица 4.4
Форма ут/1
Заказчику отчетности |
|
|
Отчетная форма |
(полное наименование заказчика) управленческим |
|||
(полное наименование о ФИО и должность ответе |
рганизации или твенного лица |
подразделен исполнителя |
технологиям |
) |
|||
|
|||
тел. |
|
Дата получ ность выбора я целевого уп |
ения |
Дата заполнения |
|
||
ЗЕ |
Обоснован для технологи |
цели явления 200 г. |
|
(месяц, квартал, год) Наименование основной (глобальной) цели компани |
|
||
|
|||
|
|||
Наименование цели и технологии целевого управления |
Основные составные части цели |
||
Желательность |
Необходимость |
Возмож- Истори- Ключевое ность ческая слово приемлемость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дополнительные сведена |
я по отчету |
|
|
|
|
|
|
|
|||
Отметки и замечания по отчету контролера (аудитора) В результате предварительной проверки внесены следующие исправления |
|||
|
|||
«. » |
200 |
|
|
(дата предварительной проверки) Контролер |
|
||
(ФИО, должность) |
(подпись) |
документах необходимо указать время завершения этих работ и процент ее выполнения на момент выдачи задания.
В случае успешного завершения работ по задаче в срок или досрочно, в отчетных документах указывается дата завершения работ и 100% выполнение. Если есть гарантия завершения работ по задаче в приемлемый дополнительный период времени, то в отчетных документах ставится плановая дата и реальный процент ее выполнения. В этом случае в примечании описываются гарантии, условия и дата выполнения задания.
Если в процессе выполнения цели будет выявлена невозможность реализации составляющих ее задач в срок, то в отчетных документах описываются причины, приведшие к прекращению работ по данным задачам.
6, По нереализованным целям следует объяснить причины их полном снятии с дальнейшей разработки либо о переносе сроков их выполнения до создания соответствующих условий. Проверка отчетной документации может быть осуществлена как внутренними контролерами, так и внешними аудиторами по системно-bty аудиту организаций (табл. 4.5, 4.6 и 4.7).
Отчетная форма
№УТ/1 по
управленческим
технологиям
Таблица 4.5. Форма УТ/Ы
Заказчику отчетности
(полное наименование заказчика)
(полное наименование организации или подразделения) ФИО и должность ответственного лица (исполнителя)
Дата получения
тел.
Дата заполнения
Отчет о реализации технологии «Инициативно-целевое управление»
за 200 г.
(месяц, квартал, год) Наименование основной (глобальной) цели компании