4.2. Технологии целевого управления

4.2.1. Технология инициативно-целевого управления

Инициативно-целевое управление — это совокупность управленчес­ких воздействий, состоящих в выдаче заданий, без указаний средств и методов их выполнения и рассчитанных на инициативного и професси­онального исполнителя. Профессионализм выполнения задания опре­деляется квалификацией исполнителя. При этом произведенная про­дукция может иметь солидарное или пропорциональное авторство.

Солидарное авторство — это равные права руководителей и исполни­телей на всю программу выполнения задания и результаты. Пропорцио­нальное авторство — это права на всю или части программы и результатов задания, определяемые соотношениями затрат (материальных, интеллек­туальных и др.) всех участников, принимавших участие в программе.

Инициативно-целевое управление может привести к трем основным Результатам (рис. 4.2):

Задание

• в ыполнению задания в заданный срок или ранее (сплошная линия);

• возможному выполнению задания в более отдаленные сроки (пунк­тирная линия);

• устойчивому невыполнению задания (точечная линия).

100%

Рис. 4.2. Схема реализации инициативно-целевой технологии

Инициативно-целевая технология предусматривает разработку руководителем только конечной цели управления работника или группы, а также срока выполнения (Т вып.) без указания механизма ее достижения.

Инициативно-целевая технология дает большой простор для творческих решений подчиненных.

Выполнение задания при данной технологии не гарантируется

Основными условиями эффективного использования данной техно­логии являются;

• количество работников, участвующих в выполнении задания, не бо­лее 10 чел.;

• время выполнения задания не более одного месяца со дня его выдачи;

• высокий профессионализм персонала или большое доверие к нему со стороны руководителя;

• производство новых товаров, услуг, информации или знаний;

• наличие устойчивых благоприятных неформальных отношений в коллективе;

• осуществление поисковых работ в области науки, технологий, кон­цепций;

• наличие высокого имиджа подразделения или всей организации среди других ей подобных;

• производство простой или типовой продукции, требующее мини­мального объема типовых процедур, ситуаций и решений;

• подготовка новых технологий, конструкций или составов. Технология может носить временный характер, при этом, руководи­тель разрабатывает цели и для каждой цели формирует набор задач. Ис­полнитель самостоятельно находит средства и методы решения постав­ ленных задач (рис. 4.3).

Для данной технологии эффективной является кольцеобразная схема организационных отношений и структура, ориентированная на потребителя. Инициативно-целевая технология управления может базироваться на четырех процессорных технологиях: управление по результа­там, управление на базе потребностей и интересов, управление ^в исключительных случаях, управление на базе активизации деятельности персонала (см. табл. 4.2).

Для реализации выбранных процессорных тех­нологий могут использоваться методы, представленные в табл. 4.3.