Завдання 2. Розв’яжіть тестове завдання та прокоментуйте.

2.1 Правильна послідовність процесу управління ризиками:

а. планування управлінням ризиків, ідентифікація ризиків, кількісна та якісна оцінка ризиків, моніторинг та контроль, планування реагування на ризики;

б. планування управлінням ризиків, планування реагування на ризики, ідентифікація ризиків, кількісна та якісна оцінка ризиків, моніторинг та контроль;

в. планування управлінням ризиків, ідентифікація ризиків, кількісна та якісна оцінка ризиків, планування реагування на ризики, моніторинг та контроль.

2.2 Інвестор проекту – це:

а. фізична або юридична особа, яка надає грошові кошти для фінансування проекту з єдиною метою їх примноження;

б. особа або організація, яка запропонувала ідею проекту;

в. представник керівництва компанії, який здійснює проект, або відповідальний представник замовника.

2.3 Документація з якості проекту включає:

а. загальну політику якості в компанії і документи по СМК (при її наявності);

б. план управління якістю окремого проекту;

в. систему взаємодії учасників проекту і компанії з питань якості;

г. робочі та контрольні інструкції.

Завдання 3. Дати визначення

Куратор проекта назначается для контроля над работой проектного менеджера и контролем хода работ на верхнем уровне. Куратор проекта также может выполнять представительские функции - обеспечивать решение отдельных вопросов проекта требующих участия топ-менеджмента. Как правило куратор проекта является доверенным лицом руководства компании и имеет более свободным "доступ к телу" руководства нежели менеджер проекта.

ДВНЗ ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ

ВИЩА ШКОЛА ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ і ГОСПОДАРСЬКОГО ПРАВА

Спеціальність – «Менеджмент організації та адміністрування»

Навчальна дисципліна – «Управління проектами»

Семестр – 1

Форма навчання – денна

МОДУЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ 1

Білет № 6

Завдання 1. Докладно розкрийте питання.

Охарактеризуйте сутність та склад базового плану проекту.

Базовый план — первоначальный план проекта с утвержденными изменениями. Базовый план бывает также и по составляющим проекта — стоимости, расписанию и т. д.

Базовый план - исходные планы проекта, используемые для отсле­живания хода его выполнения. Базовый план представляет снимок календарного плана на момент сохранения и содержит следующую информацию:

задачи (даты начала и окончания, длительность, трудозатраты, затраты, по­временные трудозатраты, повременные затраты);

ресурсы (трудозатраты, затраты, повременные трудозатраты, повременные затраты);

назначения (даты начала и окончания, трудозатраты, затраты, повременные трудозатраты, повременные затраты).

Завдання 2. Розв’яжіть тестове завдання та прокоментуйте.

2.1 Між керівником проекту та менеджером, який займається управлінням ризиками, має бути:

а. періодична взаємодія;

б. постійна взаємодія;

в. одностороння взаємодія.

2.2 Член команди проекту, який відповідає за «технічну архітектуру, або побудову проекту»:

а. адміністратор проекту;

б. генеральний підрядник проекту;

в. інженер проекту.

2.3 Організаційне забезпечення з якості проекту включає:

а. робочі та контрольні інструкції;

б. систему взаємодії учасників проекту і компанії з питань якості;

в. відповідального за систему якості від вищого керівництва компанії;

г. матеріально-технічні та фінансові ресурси.

Завдання 3. Дати визначення

Руководитель проекта – это интегратор. Все, что происходит в проекте, должно быть интегрировано в единое целое для достижения целей проекта. Он также должен обеспечить свободные коммуникации между всеми заинтересованными лицами в рамках проекта и за его пределами. Быть центром компетенции и знаний о проекте. Пользоваться максимальным доверием и уважением как руководства так и членов команды. Это крайне необходимо для того, чтобы быстро проводить через процедуры и административные преграды решения, необходимы для проекта. Неавторитетный руководитель проекта будет вязнуть  в административно-бюрократическом болоте, а если он еще и не умеет хорошо коммуницировать, то он никогда из него не выберется.

Руководитель проекта должен иметь специальную подготовку и обладать навыками, которые прежде всего позволят ему качественно управлять проектом.

ДВНЗ ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ

ВИЩА ШКОЛА ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ і ГОСПОДАРСЬКОГО ПРАВА

Спеціальність – «Менеджмент організації та адміністрування»

Навчальна дисципліна – «Управління проектами»

Семестр – 1

Форма навчання – денна

МОДУЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ 1

Білет № 7