Завдання 1. Докладно розкрийте питання.

Що таке обмеження проекту і в чому суть управління ними?

Управление проектом - это деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, ресурсам , а также качеству конечных результатов проекта ( документированных , например , в техническом задании ) . Для управления ресурсными ограничениями используются методы формирования финансового плана (бюджета ) проекта и , по мере выполнения работ , осуществляется мониторинг , с тем , чтобы не дать затратам выйти из под контроля.

Из трех основных ограничений труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта . Проблема заключается в том , что задания часто трудно и формулировать , и контролировать. Для решения данных проблем используются, в частности , методы управления качеством работ.

 Итак , руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки , расходы и качество результата . Согласно обычному принципу управления проектами , считается , что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям . Временные ограничения проекта часто является наиболее критическими . Там , где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются , весьма вероятными последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество работ . Поэтому , в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика.

Завдання 2. Розв’яжіть тестове завдання та прокоментуйте.

2.1 До зовнішніх причин виникнення ризиків відносять:

а. інфляція;

б. НТП;

в. старіння обладнання;

г. недосконалість державного механізму управління.

2.2 До зовнішніх учасників по відношенню до організації-виконавцю відносяться:

а. генеральний підрядник, субпідрядник;

б. консультанти;

в. спонсор;

г. ліцензіар;

д. адміністратор.

2.3 Регулярна перевірка ходу реалізації проекту, що здійснюється протягом всього проекту з метою встановлення відповідності вимогам до якості – це

а. управління якістю;

б. контроль якості;

в. забезпечення якості.

Завдання 3. Дати визначення

Экспертиза проекта - это важнейший этап проектного цикла , на котором инвестор , или сам проводит экспертизу инвестиционного проекта по всем направлениям , или привлекает для этого авторитетную консалтинговую компанию.

Экспертиза обеспечивает окончательную оценку всех аспектов проекта перед запросом или решением о его финансировании . На заключительном этапе разработки проекта готовится детальное обоснование его целесообразности и выполнимости с указанием тех компонентов проекта , которые дадут максимальную прибыль. На стадии экспертизы внимание , как правило , сосредотачивается на оптимальном варианте. Производится подробное изучение финансово - экономической эффективности , факторов неопределенности и рисков , а также отдельных изменений в руководстве или политике , которые могут повлиять на успех осуществления проекта .

Экспертиза проекта предусматривает изучение , анализ и оценку проекта , то есть специальную проверку и оценку возможности выполнения и достаточности ожидаемой эффективности проекта с целью принятия решения о реализации проекта или участия в его реализации.

ДВНЗ ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ

ВИЩА ШКОЛА ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ і ГОСПОДАРСЬКОГО ПРАВА

Спеціальність – «Менеджмент організації та адміністрування»

Навчальна дисципліна – «Управління проектами»

Семестр – 1

Форма навчання – денна

МОДУЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ 1

Білет № 4