Завдання 1. Докладно розкрийте питання.

У чому специфіка управління проектами? Перерахуйте основні процеси управління.

Проект состоит из процессов . Процесс - это совокупность действий , приносящая результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы :

1 . Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта ( которые будут подробно описаны далее) ;

2 . Процессы , ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта . Эти процессы обусловливаются жизненным циклом проекта и зависят от области применения . В проектах процессы управления проектами и процессы , ориентированные на продукт , накладываются и взаимодействуют. Например , цели проекта не могут быть определены при отсутствии понимания того , как создать продукт.

Группы процессов . Процессы управления проектами могут быть разделены на шесть основных групп , реализующих различные функции управления :

процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;

2 ) процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;

3 ) процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана ;

4 ) процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих действий ;

5 ) процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий , их согласование , утверждение и применение ;

6 ) процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу. Кроме того , процессы управления проектами связаны своими результатами - результат выполнения одного становится исходной информацией для другого. И , наконец, есть взаимосвязи групп процессов различных фаз проекта . Например , закрытие одной фазы может являться входом для инициации следующей фазы (пример : завершение фазы проектирования требует одобрения заказчиком проектной документации , которая необходима для начала реализации ) . В реальном проекте фазы могут не только предшествовать друг другу , но и накладываться . Повторение инициации на разных фазах проекта помогает контролировать актуальность выполнения проекта . Если необходимость его осуществления отпала , очередная инициация позволяет вовремя это установить и избежать лишних затрат.

Группы процессов связаны между собой по их результатам - выходной результат по одному процессу является исходным по другому.

Завдання 2. Розв’яжіть тестове завдання та прокоментуйте.

2.1 Управління ризиками включає в себе:

а. планування ризиків, реалізацію дій з реагування, контроль, роботу з новими або залишившимися ризиками;

б. планування ризиків, контроль ризиків, роботу з новими ризиками;

в. планування ризиків, реалізацію дій з реагування, роботу з новими або залишившимися ризиками.

2.2 До зовнішніх по відношенню до проекту учасників відносяться:

а. функціональні спеціалісти і керівники підрозділів;

б. інвестор;

в. замовник;

г. спонсор;

д. куратор.

2.3 Що передбачає визначення того, які стандарти якості відносяться до даного проекту і продукції проекту, а також визначення шляхів їх задоволення?

а. планування якості;

б. процес забезпечення якості;

в. процес контролю якості.

Завдання 3. Дати визначення

Заказчик проекта »- это будущий владелец и пользователь результатов проекта . Это может быть физическое или юридическое лицо , одна или несколько организаций .

Заказчиками могут быть инвесторы , а также другие физические и юридические лица , уполномоченные инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов .

ДВНЗ ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ

ВИЩА ШКОЛА ЕКОНОМІКИ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТУ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ і ГОСПОДАРСЬКОГО ПРАВА

Спеціальність – «Менеджмент організації та адміністрування»

Навчальна дисципліна – «Управління проектами»

Семестр – 1

Форма навчання – денна

МОДУЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ 1

Білет № 3