- •Инвестиции
- •1. Сущность и финансово-экономическое содержание инвестиций
- •1.1. Природа инвестиционного процесса
- •1.2. Этапы развития инвестиционной теории
- •2. Классификация и структура инвестиций
- •2.1. Виды инвестиций
- •2.2. Структура инвестиций в основной капитал
- •3. Источники финансирования инвестиций
- •3.1.Сущность и классификация источников финансирования инвестиций
- •3.2. Кредитование капитальных вложений
- •3.3. Виды инвестиционных ресурсов
- •4. Содержание инвестиционной деятельности
- •4.1. Понятие инвестиционной деятельности
- •4.2. Содержание инвестиционного механизма
- •5. Инвестиционная политика. Государственное регулирование инвестиционной деятельности
- •5.1. Цели и задачи инвестиционной политики
- •5.2. Государственное регулирование инвестиционной деятельности
- •6. Финансовые инвестиции. Понятие нвестиционного портфеля
- •6.1. Особенности и формы осуществления финансовых инвестиций на предприятии
- •6.2. Понятие портфеля финансовых инвестиций. Виды портфеля
- •7. Особенности и формы осуществления реальных инвестиций на предприятии
- •7.1. Реальное инвестирование: сущность и формы
- •7.2. Управление реальными инвестициями
- •8. Инвестиционный проект: сущность, содержание, классификация
- •8.1. Сущность и классификация инвестиционных проектов
- •8.2. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •9. Инвестиционные риски: сущность, виды, методы нейтрализации
- •9.1. Сущность и виды инвестиционных рисков
- •9.2. Управление инвестиционными рисками
- •10. Методология оценки инвестиций
- •10.1. Понятие эффективности инвестиций
- •10.2. Этапы оценки инвестиций
8.2. Бизнес-план инвестиционного проекта
Цель разработки бизнес-плана — спланировать эффективную хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и получить для этого необходимые финансовые ресурсы. При разработке бизнес-плана следует учитывать доходы, которые может получить фирма от своей деятельности, и расходы, связанные с этой деятельностью.
Бизнес-план помогает предприятию решить следующие задачи.
Определить направления деятельности, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
Сформулировать долговременные и краткосрочные цели, стратегии и тактики их достижения. Определить лица, ответственные за реализацию каждой стратегии.
Выбрать состав и определить показатели товаров, работ и услуг, которые будут предлагаться потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации.
Оценить соответствие кадров и условий для мотивации их труда при достижении поставленных целей.
Определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.
Оценить материальное и финансовое положение действующего предприятия и соответствие его финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей.
Определить необходимые финансовые и материально-технические ресурсы предприятия для реализации их инвестиционных проектов.
Оценить производственные издержки и чистую прибыль, которую получит предприятие в результате реализации инвестиционного проекта.
Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать реализации проекта.
Оценить возможность улучшения финансового положения предприятия в результате реализации инвестиционного проекта.
Оценить сильные и слабые стороны своего предприятия и его основных конкурентов с точки зрения реализации проекта.
Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана заставляет руководителей заниматься перспективами предприятия; четко и конкретно определить свои цели и пути в их достижения; позволяет осуществлять более четкую координацию деятельности предприятия по достижению поставленных целей; устанавливать показатели деятельности предприятия, необходимые для последующего контроля; делать предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночных ситуаций, повышая скорость адаптации; демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей предприятия.
Бизнес-план направлен на повышение эффективности организации и финансирования инвестиций коммерческими банками, инвестиционными компаниями и другими финансовыми институтами для реализации высокорентабельных инвестиционных проектов предприятия. Он отвечает на самый главный вопрос — стоит ли вкладывать деньги в проект и принесет ли реализация этого проекта доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Важным является степень участия в этом процессе руководителя предприятия и главных его специалистов.
Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом инвестиционного проекта, сферой деятельности предприятия, его организационной структурой, размерами предполагаемых рынков, наличием конкурентов и перспективами роста.
Общие требования к составлению и оформлению бизнес-планов
Степень детализации бизнес-плана соответствует целям фирмы и не включает ничего лишнего. Для привлечения внимания экспертов бизнес-план представляется интересным и легко воспринимаемым. При обосновании прогнозов используется максимальное количество подтверждающих фактов для того, чтобы прогнозы были реалистичными.
Бизнес-план — документ перспективный: если этот период охватывает несколько лет, то для первого и второго года основные показатели бизнес-плана рекомендуется давать в помесячной либо поквартальной разбивке, и только начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
Вопросы для самопроверки
Дайте определение инвестиционного проекта.
Какие этапы включает процесс создания и реализации проекта?
Перечислите основные виды инвестиционных проектов.
Назовите основные разделы инвестиционных проектов.
Для чего необходим бизнес-план инвестиционного проекта?
Какие задачи помогает решить предприятию бизнес-план инвестиционного проекта?
Какова структура бизнес-плана инвестиционного проекта?
