Основные фазы проекта внедрения erp-систем. Особенности внедрения erp-систем.

Процесс внедрения ERP - систем состоит как правило из следующих этапов:

• Разработка стратегии автоматизации

• Анализ деятельности предприятия.

• Реорганизация деятельности.

• Выбор системы.

• Внедрение системы.

• Эксплуатация.

Классические ERP-системы, в отличие от так называемого «коробочного» программного обеспечения, относятся к категории «тяжёлых» программных продуктов, требующих достаточно длительной настройки, для того чтобы начать ими пользоваться. Выбор ERP-системы, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнёрской компании — поставщика или консультанта. Поскольку ERP-системы строятся по модульному принципу, заказчик часто (по крайней мере, на ранней стадии таких проектов) приобретает не полный спектр модулей, а ограниченный их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение нескольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей.

Экзаменационный билет 17 Электронные торговые площадки: формы организации, модели получения доходов, примеры.

Электронные торговые площадки (e-marketplaces) (функции)

• Сведение партнеров

• Предоставление информации

• Предоставление сервисов (on-line оплаты, логистики, динамической торговли)

• Предоставление механизмов лимитирования, кредитования и накопительных скидок и др.

Электронные торговые площадки (формы организации и источники дохода)

•  Онлайновый каталог (on-line catalog)

  •  Комиссии за транзакции

  •  Реклама

•  Аукцион (auction) Ebay, Сбербанк АСТ, Амбит-трейд

  •  Комиссии за транзакции

  •  Реклама

•  Биржа (exchange) Forex

  •  Комиссии за транзакции

  •  Членские взносы

•  Сообщество (community)

  •  Реклама

  •  Спонсорские и членские взносы

Моделирование бизнес-процессов.

Моделирование и реинжиниринг процессов

• Моделирование бизнес-процессов – это бизнес-процесс, который включает в себя определение процессов и разделение их на базовые элементы так, чтобы они могли быть поняты и улучшены.

• Методы и инструменты системного и структурного анализа включают в себя техники моделирования процессов и CASE-инструменты.

• Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR) – это переработка (редизайн) бизнес-процесса с использованием ИТ

CASE (англ. Computer-Aided Software Engineering) — набор инструментов и методов программной инженерии для проектирования программного обеспечения, который помогает обеспечить высокое качество программ, отсутствие ошибок и простоту в обслуживании программных продуктов.[1]

Также под CASE понимают совокупность методов и средств проектирования информационных систем с использованием CASE-инструментов[2].

Экзаменационный билет 18 Классификация информационных систем в соответствии с iso 9000:2000.

Классификация ИСМ в соответствии с ISO

 HRM - Human Resource Management - управление персоналом;

 MES - Management Execution System - система управления исполнением (производственных заданий), или система диспетчирования;

 CRP- Capacity Requirements Planning - планирование потребности в производственных мощностях;

 PLM - Product Lifecycle Management - управление жизненным циклом;

 EAM - Enterprise Assets Management - управление бизнес-активами;

 CSRP - Customer Synchronized Resource Planning - планирование ресурсов, синхронизированное с потребителями;

 COMMS - Customer oriented manufacturing management system - система управления производством, ориентированная на покупателя;

 PRM - Partnership Relation Management - управление отношениями с партнерами;

 SCP - Supply Chain Planning - планирование логистических цепочек;

 SCM - Supply Chain Management - управление логистическими цепочками;

 SCE - Supply Chain Execution - исполнение логистических транзакций;

 SCEM - Supply Chain Event Management - управление событиями в логистической цепочке.