Предлагаемый алгоритм разделения ассортимента на группы х, y и z
Группа |
Интервал |
X |
|
Y |
|
Z |
|
Таблица 4
Анализ xyz
№ позиции |
Реализация за 4 квартала (год), руб. |
Средняя реализация за квартал, руб. |
Числитель подкоренного выражения |
Подкоренное выражение |
Значение корня |
Значение всей дроби |
Значение коэффициента вариации, % |
Упорядо-ченный список (по коэффици-енту в-и) |
Группа |
|
|
№ поз. |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1 |
2600 |
650 |
6800 |
1700 |
41,2 |
0,0634 |
6,3 |
2,5 |
8 |
Х |
2 |
800 |
200 |
4000 |
1000 |
31,6 |
0,1581 |
15,8 |
3,7 |
10 |
|
3 |
3000 |
750 |
610000 |
152500 |
390,5 |
0,5207 |
52,1 |
6,3 |
1 |
|
4 |
600 |
150 |
600 |
150 |
12,2 |
0,0816 |
8,2 |
8,2 |
4 |
|
5 |
120 |
30 |
2600 |
650 |
25,5 |
0,8498 |
85,0 |
11,9 |
6 |
Y |
6 |
1880 |
470 |
12600 |
3150 |
56,1 |
0,1194 |
11,9 |
15,8 |
2 |
|
7 |
200 |
50 |
600 |
150 |
12,2 |
0,2449 |
24,5 |
24,5 |
7 |
|
8 |
17800 |
4450 |
50000 |
12500 |
111,8 |
0,0251 |
2,5 |
40,8 |
9 |
Z |
9 |
240 |
60 |
2400 |
600 |
24,5 |
0,4082 |
40,8 |
52,1 |
3 |
|
10 |
4040 |
1010 |
5600 |
1400 |
37,4 |
0,0370 |
3,7 |
85,0 |
5 |
|
Построим матрицу АВС-XYZ и выделить товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами.
Таблица 5
Матрица АВС-XYZ.
АX 8, 10 |
АY - |
АZ - |
ВX 1 |
ВY 6 |
ВZ 3 |
СX 4 |
СY 2, 7 |
СZ 5, 9 |
На основании матрицы АВС-XYZ для товарных позиций, входящих в группы АX, АY, АZ, следует выбирать индивидуальные технологии управления запасами. Например, для позиций 8,10 можно рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок».
Управление запасами по позициям, входящим в группы ВX, ВY, ВZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).
Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СX, СY, СZ, может осуществляться на более длительный период, например на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.
Приложение 2
Произвести оценку поставщиков №1, №2 по результатам работы для принятия решений о продлении договорных отношений с одним из них.
Фирма в течение 2-х месяцев получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Поставлена задача о выборе одного из них. Принять правильное решение поможет использование оценки негорейтинга каждого поставщика. Пример расчета выполняется по следующим показателям: цена, надежность, качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А, В не требуют бесперебойного пополнения.
Информация о взаимной деятельности партнеров содержится в табл. 1-4.
Таблица 1.