- •Тема 1. Менеджмент и экономика.
- •2.Экономические основы управления.
- •3.Собственность и управление.
- •1.1 Понятие и сущность менеджмента
- •1.2 Экономические основы управления.
- •1.3 Собственность и управление
- •1.4 Организация как объект управления и его среда
- •Подходы к управлению на основе выделения различных научных школ
- •Системный и ситуационный подходы в управлении.
- •2.1 Подходы к управлению на основе выделения различных научных школ
- •2.1 Системный и ситуационный подходы в управлении.
- •1.Характеристика принципов и функций менеджмента.
- •2. Методы управления.
- •3.1 Характеристика принципов и функций менеджмента.
- •3. 2. Методы менеджмента
- •4.2. Взаимосвязь организационной и управленческой структур.
- •4.3. Виды управленческих структур.
- •2.Организация плановой деятельности(этапы планирования).
- •2.Организация плановой деятельности(этапы планирования).
- •1.Лидерство и социально-психологическое содержание руководства.
- •2.Факторы формирования и динамика развития стилей руководства.
- •1.Организационная культура фирмы.
- •2.Компоненты организационной культуры.
- •1. Принятие управленческих решений и их классификация.
- •3. Рациональные
- •II. Методы принятия решений.
- •Тема 10 инновационный менеджмент
- •. Сущность и содержание инновации.
- •. Функции инновации
- •Тема № 11 инновационный менеджмент
- •1. Основные этапы инновации
1.2 Экономические основы управления.
В современных условиях термин «экономика» используется в нескольких значениях, как:
- хозяйство района, страны, группы стран или всего мира; - комплекс наук, занимающихся изучением народного хозяйства, отдельных отраслей или экономических субъектов, а также некоторых условий и элементов производства (народонаселения, труда, управления ); - исторически определенная совокупность экономических отношений между людьми, складывающихся в процессе производства, распределения, обмена, потребления и образующих определенную экономическую систему. Управление и экономика неразрывны и возникли одновременно, поскольку человек трудился и трудится всегда в коллективе, а любой совместный труд не может обойтись без управления, которое требуется для установления согласованных действий участников трудового процесса.
Производственные отношения принято делить на социально-экономические (отношения собственности) и организационно-экономические (разделение и кооперация труда, управление).
Менеджмент как система управления фирмой, предприятием в рыночной экономике предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организации), которая порождена объективной необходимостью, закономерностями рыночных отношений, связанными с ориентацией на спрос и потребности рынка, обеспечение заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, широкое использование новейших научно-технических достижений.
Управленческие отношения и управление производством всегда требует экономического выбора:
• что следует производить и в каком количестве? • каким образом следует производить; кто и какую работу должен при этом выполнять?• для кого должны быть предназначены результаты производства или кто будет покупать товары и услуги? Любой из этих вопросов можно отнести к сфере управленческой деятельности. В рыночной экономике ответы на эти вопросы даются, прежде всего объективными законами развития, выражающимися действием рыночных механизмов спроса, предложения и ценообразования, движением и тенденциями развития экономических процессов. Однако организационно-экономические отношения не могут быть реализованы без управленческой деятельности людей. Экономические основы управления заключаются в использовании законов экономики в практической экономической деятельности, а смены управленческих подходов отражают закрепление более совершенных, производственных отношений относительно развития производительных сил. Особое место менеджмента в экономике обусловлено чем, что он должен обеспечить интеграцию производственных и экономических процессов на предприятии, необходимые ресурсы и взаимоотношения с внешней средой, а также конкурентноспособность бизнеса. В современной теории управления ключевая роль отводится менеджеру, его социальной ответственности перед обществом. Менеджер – профессиональный управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями принятия решения по конкретным видам деятельности организации, он является наемным работником. Первостепенная задача менеджера –
высокий уровень организации работы, создание творческого климата в коллективе. Важнейшей его функцией становятся разработка и реализация эффективной стратегии развития предприятия. Руководители призваны стать инициаторами технологических и организационных перемен.