- •1. Який фундаментальний критерій повинен бути покладений в основу управління змістом робіт організації?
- •2. В загальному вигляді характеристика місії організації включає:
- •3. Структуризація робіт в організації передбачає:
- •4. В чому полягає перевага структуризації робіт в підприємстів за його розміщенням?
- •5. Яких працівників відносять до фахівців?
- •6. В залежності від терміну періоду, на який здійснюється планування виробничого процесу розрізняють наступне планування:
- •7. Яке визначення розкриває зміст поняття «управління змістом робіт» у загальній системі менеджменту?
- •12. Вкажіть, який фактор із перелічених не вимагає впровадження системи управління змістом робіт на підприємстві?
- •13. Вкажіть послідовність етапів реалізації процесу праці в підприємстві. 1-3-4-2-5-7-6
- •14. Які основні принципи повинні враховуватися при організації трудових процесів в менеджменті організацій?
- •15. Які методи застосовуються для оцінки тривалості робіт?
- •18. Яке визначення розкриває зміст виробничого процесу?
- •19. Яке визначення розкриває зміст поняття «документ»?
- •20. Розкрийте суть основних організаційно-розпорядчих документів за їх характеристиками. 1г; 2а; 3в; 4б; 5д
- •21. Розкрийте суть складових системи норм праці на підприємсві за їх характеристиками. 1в; 2а; 3г; 4б; 5е; 6д
- •22. Які основні розділи повинен містити зміст посадової інсрукції?
- •23. Співвідношення обсягу вироблених матеріальних або нематеріальних благ та кількості затраченої на це праці – це… Продуктивність праці
- •24. Обєктами нормування праці в організації є:
- •25. Комплекс заходів, спрямованих на створення найбільш сприятливих і безпечних умов праці для високопродуктивної роботи персоналу – це:
- •26. Яке визначення розкриває зміст поняття «вертикальний поділ праці»?
- •27. Що не відноситься до основних компонентів, які розглядає дисципліна «Управління змістом робіт»?
- •28. Перевагою структуризації робіт в підприємстів за продукцією є:
- •38. До методів визначення послідовності робіт відносяться:
- •39. Детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити досягнення місії організації і здійснення її цілей – це:
- •40. Які критерії кладуться в основу при проектуванні виробів?
- •41. Встановіть відповідність між видами та характеристикою структуризації робіт. 1б; 2в; 3а; 4г
- •42. Розкрийте суть виробничих процесів за їх характеристиками. 1в; 2а; 3б; 4г
- •47. До спеціальних функцій документу відносяться:
- •48. Яке визначення розкриває зміст поняття «горизонтальний поділ праці»?
- •49. Спеціалізація робіт – це…
- •50. Яке визначення розкриває зміст поняття «трудовий процес»?
- •51. Головною мотивуючою силою для проектувальників нового продукту чи послуги є:
- •52. Вкажіть послідовність етапів організаційної діяльності в контексті управління змістом робіт. 1-4-2-3-5-6
- •53. Аналіз точки беззбитковості передбачає:
- •55. Використання концепції стратегічного управління в процесі управління змістом робіт підприємства дозволяє:
- •56. Яке визначення розкриває зміст методу робочої групи по координуванню робіт працівників?
- •57. Впорядкована сукупність підрозділів, що дає змогу управляти організацією, взаєминами та підпорядкованістю цих структурних підрозділів – це:
- •58. Яке визначення розкриває зміст принципу спеціалізації при організації трудового процесу в підприємстві?
- •59. Кваліфікаційний поділ праці – це…
- •65. Послідовне і рівномірне чергування трудових операцій і їх елементів у часі – це принцип … Ритмічності
- •67. Який із пунктів відповідей повною мірою розкриває основні етапи управління за цілями в організаціях?
- •68. Які критерії кладуться в основу при проектуванні процесу виробництва підприємства?
- •69. Форма організації змісту робіт яка передбачає спільну участь багатьох працівників і забезпечує погодження їх колективних дій у одному і тому ж управлінському процесі – це…
- •70. Назвіть документ, згідно з яким визначаються правила діяльності посадової особи, її права та обов'язки:
47. До спеціальних функцій документу відносяться:
1. |
Управлінська, правова, історичного джерела |
2. |
Контролююча, мотиваційна, стимулююча |
3. |
Уравлінська, організаційна, координаційна |
4. |
Комунікаційна, управлінська, мотивуюча, культурна |
48. Яке визначення розкриває зміст поняття «горизонтальний поділ праці»?
1. |
Поділ загальної роботи в організації на її складові частини (формування окремих підрозділів організаії: відділів, цехів, виробництв, ділянок тощо) |
2. |
Діяльність з координації роботи підрозділів та окремих виконавців у середині підрозділів |
3. |
Це ознака поділу змісту робіт, за якою співробітники виконують різну роботу, що відповідає їх кваліфікації та досвіду |
4. |
Це спеціалізація працівників відповідно до трьох великих груп робіт: керівництво структурним підрозділом; обробка інформації; оформлення документації |
49. Спеціалізація робіт – це…
1. |
Систематичний перехід працівників від однієї роботи до іншої |
2. |
Це альтернатива, яка враховує систему робіт і преференції працівників |
3. |
Це поділ загального завдання організації на менші частини |
4. |
Це групування робт за певною логікою |
50. Яке визначення розкриває зміст поняття «трудовий процес»?
1. |
Це комплекс заходів, спрямованих на створення найбільш сприятливих і безпечних умов праці для високопродуктивної роботи персоналу |
2. |
Це складання відомостей, які позиціонують робоче місце в організаційній структурі підприємства |
3. |
Це процес прямого чи опосередкованого впливу працівника через технічні засоби на предмет праці з метою виготовлення продукції, що супроводжується витратами фізичної і нервової енергії людини |
51. Головною мотивуючою силою для проектувальників нового продукту чи послуги є:
1. |
Досягнення індивідуальних цілей виключно керівників та працівників |
2. |
Досягнення цілей підприємства та задоволення вимог споживачів і інших субєктів за інтересами |
3. |
Досягнення виключно цілей підприємства |
4. |
Задоволення виключно вимог споживачів |
52. Вкажіть послідовність етапів організаційної діяльності в контексті управління змістом робіт. 1-4-2-3-5-6
1. |
Встановлення цілей організації |
2. |
Виявлення і класифікація видів діяльності, необхідних для їх здійснення |
3. |
Групування видів діяльності виходячи з максимально ефективного використання наявних ресурсів |
4. |
Формулювання похідних цілей, планів і напрямів діяльності |
5. |
Наділення керівника кожної групи повноваженнями |
6. |
Забезпечити горизонтальний і вертикальний взаємозв’язок груп через посадові зв'язки та систему інформаційного забезпечення |