4.2. Анализ ресурсов предприятия
Кадровый состав
Численность работников Общества составляет 490 человек. По сравнению с 2006 г. численность выросла на 52%. Существенно увеличилось количество специалистов, что связано с арендой коммунальных сетей городов Ижевска и Сарапула. Анализ структурных особенностей персонала предприятия на протяжении 2006 - 2008 годов позволяет отметить преобладание доли рабочих в общей численности персонала, что связано со спецификой работы предприятия. Преобладание мужчин также объясняется спецификой деятельности.
Результаты сравнительного анализа приведены в рисунках 4.1 и 4.2.
Рис.4.1. Категории персонала
Рис.4.2. Соотношение мужчин и женщин
Движение персонала
Анализ движения персонала за 2006 – 2008 годы свидетельствует об увеличении приема работников в 4 раза. Это связано с расширением сферы деятельности Общества.
Текучесть персонала составляет 16% , что является «золотой серединой» при норме от 10% до 30%. Анализ причин увольнения рассмотрен на рисунке 4.4.
Рис.4.3. Прием персонала в 2006-2007 гг.
Рис.4.4. Основания увольнения персонала в 2006-2007 гг.
Рис.4.5. Увольнение персонала в 2006-2007 гг.
Обучение и повышение квалификации
Важную часть системы обучения работников наряду с профессиональной подготовкой и переподготовкой персонала, составляет повышение квалификации, что способствует не только поддержанию профессиональной компетенции работников, но также обновлению и актуализации профессиональных знаний. При организации обучения используются разнообразные формы и методы обучения, включая обучение работников на рабочем месте, самообразование работников, стажировка, тренинги, специальная подготовка и т.д.
Всего на обучение в 2008 г. было затрачено 830000 руб. на 141 чел. при плане в 965000 руб.
Рис.4.6. Обучение и повышение квалификации в 2006-2008 гг.
Повышение квалификации pа пределами Удмуртской республики является дополнительной мотивацией персонала Общества.
Распределение по уровню образования и возраста
Образовательный и квалификационный уровень работников Общества в целом можно охарактеризовать как удовлетворительный. Так количество работников с высшим профессиональным образованием к концу отчетного года увеличилось по сравнению с 2006 г. на 90%, со средним профессиональным – на 41%. На сегодняшний день 25 работников Общества повышают свой образовательный уровень самостоятельно в различных высших и средних профессиональных учебных заведениях. Кадровый состав Общества по сравнению с 2006 г. значительно омолодился. Так количество работников в возрасте до 30 лет увеличилось в полтора раза. Причем существенно выросло количество руководителей в возрасте до 30 лет.
Рис.4.7. Образовательный уровень
Рис.4.8. Распределение по возрасту
Материальные ресурсы
Исполнение Плана закупок по группам материалов представлено в таблице 9 «Отчет об исполнении Плана закупок по группам ТМЦ за двенадцать месяцев 2008 г.».
Заключение
В ходе прохождения практики на предприятии ООО «Удмуртские коммунальные системы» были получены следующие сведения:
- история создания и основная деятельность организации;
- аппарат управления и взаимодействие структурных подразделений;
- финансово-экономические показатели работы предприятия;
- ресурсы и их степень использования, и правильность распоряжения ими.
ООО «Удмуртские коммунальные системы» выступает за создание эффективных методов взаимодействия внутри коллектива и с партнерами и за внедрение новых технологий. Компания активно работает в направлении инвестиционной привлекательности коммунальной сферы.