30

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова»

(ФГБОУ ВПО ИжГТУ имени М.Т. Калашникова)

Факультет «Экономика, право и гуманитарные науки»

ОТЧЕТ

по экономической практике

Выполнил студент группы 21-43З	А.Н. Загидулин
Принял	М.Р. Галиахметова

Ижевск 2013

Содержание

Введение ………………………………………………………………………….3

1. Общая характеристика организации…………………………………...4

1. Основные сведения об организации…………………..…….4

2. История создания………………………………………….…5

3. Местоположение организации………………………….…...6

4. Цели организации…………………………………………….6

1. Виды деятельности организации………………………………………….7

2. Анализ организационной структуры……………………………………...8

   1. Организационно-управленческая структура организации…8

   2. Описание производственного деления организации……...10

   3. Описание производственного процесса……………………19

   4. Сведения об автоматизации систем управления предприятием…………………………………………………………………….20

4. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации………………………………………………………………………23

1. Основные показатели деятельности организации……………23

2. Анализ ресурсов организации…………………………………25

Заключение ………………………………………………………………………30

Введение

В качестве объекта данной работе выступает организация ООО «Удмуртские коммунальные системы».

Целью экономической практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в университете, закрепление навыков работы с научной и специальной литературой; приобретение практических навыков в области экономики и менеджмента.

В процессе прохождения экономической практики необходимо решить следующие основные задачи:

• с организацией предприятия, его структурой, технологией, основными функциями производственных и управленческих подразделений, учредительными документами;

• с внутренними нормативными документами, организацией работы планово-экономических, финансовых, маркетинговых, производственных подразделений, службы управления персоналом;

• с экономическими аспектами деятельности предприятия;

• взаимосвязанность основных показателей деятельности предприятия;

• содержание экономического обоснования управленческих решений на предприятии, а также необходимые для этой работы источники экономической информации;

1. Общая характеристика организации

1.1. Основные сведения об организации

ООО «Удмуртские коммунальные системы» (далее по тексту ООО «УКС») создано 19 декабря 2005 г. Юридический и почтовый адрес 426039 г.Ижевск ул. Буммашевская д.11.

Организационно-правовая форма предприятия имеет следующие особенности:

• обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

• учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.

• учредительные документы общества с ограниченной ответственностью должны содержать сведения о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов, о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно и квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.

• уставной капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников.

• уставной капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала общества не может быть менее суммы, определенной законом об обществах с ограниченной ответственностью.

• высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.

• Уставный капитал предприятия – 1 млн. рублей.

Учредителями являются ОАО «ТГК-5» (51%) и ООО «Уралэнерго» (49%).

Цель организации согласно Устава является предоставление качественных услуг, развитие и модернизация коммунальной инфраструктуры городов республики (Ижевск и Сарапул).

ООО «УКС» имеет представительство в г.Сарапул.

1.2. История создания

Общество с ограниченной ответственностью «Удмуртские коммунальные системы», образовано на базе предприятия Тепловые сети «Удмуртэнерго».

Предприятие Тепловые сети «Удмуртэнерго» было создано 1 апреля 1965 г. для обеспечения централизованного теплоснабжения города Ижевска. В 1967 г. на баланс предприятия были приняты тепловые сети г.Глазова, а в 1968 г. – г.Сарапула. Со временем облик Тепловых сетей менялся. На предприятии в июле 1965 г. был создан сетевой район №1,а в июле 1966 г. создается сетевой район №2.

В биографии этих районов были годы строительства теплотрасс, насосных станций, первых групповых бойлерных, первых ЦТП.

С середины 70-х годов в эксплуатацию вводятся водогрейные котлы ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 и Сарапульской ТЭЦ. Началось строительство магистральных теплотрасс диаметром 1000-1200 мм от ТЭЦ-2, что явилось существенным скачком в развитии централизованного теплоснабжения г.Ижевска.

1.3. Местоположение организации

Рисунок 1.1. Местоположение организации

1.4. Цели организации

Цель предприятия - предоставление качественных услуг, развитие и модернизация коммунальной инфраструктуры городов республики.

2. Виды деятельности организации

Основные виды выполняемых работ - покупка, транспортировка тепловой энергии (в виде отопления), водоснабжение потребителей горячей водой.

Товарная структура организации и анализ ее динамики приведены в рисунке 2.1 и 2.2.

Рисунок 2.1. Покупка тепла по ТГК-5 г.Ижевск

Рисунок 2.2. Покупка тепла от СТЭЦ по г.Сарапул

3. Анализ организационной структуры

3.1. Организационно-управленческая структура организации

Конфигурация структуры является основной характеристикой, в соответствии с которой осуществляется классификация структур по типу связей. Различают простые и сложные конфигурации. Рассмотрим несколько видов простых конфигураций на примере ООО УКС:

• Цепная горизонтальная. Обсуждение перспективы дальнейшего развития предприятия при имеющихся ресурсах.

• Кольцевая

Каждый элемент обладает 2-мя направлениями связи, что увеличивает скорость общения: передача документов, устных сообщений или указаний. Отсутствие центра ослабляет устойчивость конфигурации такого вида, вследствие чего она крайне не устойчива;

Согласование планов по модернизации и ремонту оборудования тепловых сетей или тепловых насосных станций.

• Звездная

Отображает четкую централизацию и делегирование полномочий для разгрузки центра, повышения оперативности и качества управления.

Отдача указаний звеньям в зависимости от характера решаемой задачи.

• Колесо

Решение вопроса по присоединению новых потребителей к действующим тепловым сетям с учетом имеющихся запасов производственных мощностей.

Хорошо организованная структура не только за счет централизации, но и за счет развитых периферийных связей: производственно-технический отдел взаимодействует со всеми производственными службами (отделами), а те в свою очередь плотно контактируют друг с другом по вопросам производства.

• Всеканальная

Решение производственных вопросов при делегировании полномочий и сочетании централизации и децентрализации.

Решение вопроса по покупке тепловой энергии у теплоисточников и продаже ее потребителям с учетом выполнения плана по получению денежных средств для дальнейшего развития.

• Иерархическая вертикальная расширяющаяся

Распределение полномочий, командных и подчиненных функций. Директор издает приказ о подготовке отчета о работе предприятия по итогам года. Заместители директора доводят данный приказ до начальников отделов, а те в свою очередь до своих подчиненных

• Иерархическая вертикальная сужающаяся

Поступление запросов и отчетности от низших уровней структуры к верхним; Поступление информации в виде отчета от начальников отделов о работе их подразделений с дальнейшей передачей общих отчетов заместителями, директору о работе их подконтрольных ведомств за год.

• Сотовая

Децентрализованная, замкнутая структура, характеризующаяся наличием резервных связей и высокой степенью функциональности, так как органы управления максимально приближены к объектам управления.

Решение вопросов возникающих в ходе эксплуатации оборудования тепловых сетей с целью обеспечения непрерывности производственного процесса.