6. Требования к оформлению контрольной работы

Контрольная работа состоит из следующих частей: титульного листа, содержания, основной части, списка литературы.

Титульный лист контрольной работы оформляется в соответствии с приложением 4. На титульном листе должна быть указана дата выполнения контрольной работы и стоять личная подпись студента.

Страницы контрольной работы должны иметь нумерацию, первой страницей считается титульный лист, на котором номер страницы не ставится. В содержании обязательно указываются страницы начала разделов.

Основная часть включает в себя выполнение задач в том же порядке, как показано в примере выполнения контрольной работы. Рисунки и таблицы необходимо оформлять в соответствии с существующими требованиями.

Список литературы, использованной при подготовке к выполнению контрольной работы, оформляется в соответствии с ГОСТ 7.1-2003.

Любые отклонения от требуемого порядка оформления материалов контрольной работы будут являться основанием для незачета работы.

7. Рекомендуемая литература

1. Малюк В.И. Организация стратегического развития: Учебник/ СПбГИЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2011.- 324 с.

2. Малюк В.И. Организация стратегического развития: Практикум.- СПб.: СПбГИЭУ, 2009. .- 131 с

3. Малюк В.И. Организация стратегического развития: Учебное пособие.- СПб: СПбГИЭУ, 2006. - 143 с.

4. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации: Учебное пособие/ Ю.Н.Лапыгин, Д.Ю.Лапыгин, Т.А.Лачинина.- М.: КноРус, 2005.- 284 с.

5. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: Учебник/ СПбГУ.- 3-е изд..- СПб.: Высшая школа менеджмента, 2009.- 480 с.

6. Реген В. Управление комплексным развитием предприятия/ В.Реген, Е.Ткаченко.- СПб: Изд-во Вернера Регена, 2006.- 255 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

(Извлечение из рабочей программы дисциплины)

Содержание разделов и тем дисциплины

Введение

Цель и задачи дисциплины, её структура и связь с другими дисциплинами учебного плана. Логика дисциплины, состав и последовательность её изучения. Требования к изучению дисциплины. Значение дисциплины в профессиональной подготовке менеджера.

Раздел 1. Основные понятия и категории, сущность, задачи и место организации стратегического развития в системе стратегического менеджмента

Тема 1. Основные понятия и категории организации стратегического развития

Понятие, сущность и содержание процесса стратегического развития предпри­ятия как вида деятельности. Основные задачи организации стратегического развития предприятия. Формы организации стратегического развития предприятия (ОСР). Место функции ОСР в системе стратегического менеджмента.

Тема 2. Циклический характер развития организации

Закон нарастания организационной энтропии. Цикличность организационного развития. Классическая модель жизненного цикла организации. Модель жизненного цикла организации по Л.Грейнеру. Современные тенденции организационных изменений.

Тема 3. Современные концепции организации стратегического развития

Концепция рационального инкрементализма в стратегическом управлении предприятием (по Квину).Концепция стратегического управления предприятием по Г.Минцбергу. Ресурсная концепция стратегического управления развитием предприятия. Концепция ОСР на основе планирования кризиса. Концепция ОСР на основе способности предприятия к самоорганизации.

Раздел 2. Организационные структуры многоуровневых компаний

Тема 4. Многоуровневые компании

Организация многоуровневых компаний. Построение структуры многоуровневых компаний на основе концепции технологической цепи производства. Виды сетей связей между производствами. Слияние. Присоединение. Разделение. Выделение. Преобразование.

Основные, дочерние и зависимые организации. Схемы участия одного предприятия в другом. Цели интеграции производства и концентрации капитала. Юридические инструменты создания многоуровневых компаний. Основные формы многоуровневых компаний.

Тема 5. Типичные структуры многоуровневых компаний

Типичные структуры многоуровневых компаний. Компании, образуемые по технологической цепи производства. Компании, образуемые по стадиям и этапам жизненного цикла продукции. Компании, образуемые по стадиям и этапам жизненного цикла продукции / технологии.

Тема 6. Слияния и поглощения компаний

Основные формы реструктуризации предприятий. Слияния и поглощения компаний, их основные виды, механизмы и мотивы образования. Анализ эффективности слияний и поглощений компаний, их последствия. Механизмы защиты компаний от поглощения.

Раздел 3. Формирование структур предприятия

Тема 7. Основные факторы влияния на структуры предприятий

Логическая цепь «продукты – функции - структуры». Анализ влияния интенсивных факторов на структуры предприятия. Анализ влияния экстенсивных факторов на структуры предприятия.

Тема 8. Принципы и инструменты формирования структуры продуктового портфеля предприятия

Принцип соответствия ключевой компетенции. Принцип рационального использования ресурсов организации. Методика определения рационального объема производства продукта. Постановка задачи о рациональном распределении ресурсов организации между продуктами портфеля. Принцип рационального уровня качества продуктов, входящих в портфель организации. Принцип синергизма продуктового портфеля организации.

Тема 9. Принципы и инструменты формирования организационной структуры управления

Анализ взаимосвязи элементов логической цепи «продукты – функции - структуры». Методика построения функциональной модели производственного предприятия. Основные виды организационных структур управления (ОСУ) и их характеристика. Основные факторы влияния на выбор вида структуры управления. Основные типы организационных структур управления. Матрица выбора типа ОСУ. Принципы формирования ОСУ. Методика формирования ОСУ производственного предприятия.