МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Кафедра менеджмента организации
ЗАОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Утверждаю
П
по учебно-методической работе
и качеству образования
д.э.н., профессор
___________ В.И. Малюк
«11» октября 2011 г.
Р
Организация стратегического развития
Методические указания к изучению дисциплины
и выполнению контрольной работы
для студентов заочной формы обучения
Специальность 080507 – Менеджмент организации
Специализация – Стратегический менеджмент
Санкт-Петербург
2011
Допущено
редакционно-издательским советом СПбГИЭУ
в качестве методического издания
Составитель
канд. экон. наук, доц. С.В.Хохлова
Рецензент
д-р экон. наук, проф. Е.Ю. Плешакова
Подготовлено на кафедре
менеджмента организации
Одобрено научно-методическим советом
факультета менеджмента
Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,
представленного составителем
СПбГИЭУ, 2011
СОДЕРЖАНИЕ
1. Общие положения………………………………………………...4
2. Методические указания по изучению дисциплины…………….5
3. Общие методические указания к выполнению
контрольной работы…………………………………………………5
4. Порядок выполнения контрольной работы……………………..6
5. Пример выполнения контрольной работы………………………7
6. Требования к оформлению контрольной работы……………...21
7. Рекомендуемая литература……………………………………...22
8. Приложение 1……………………………………………………23
9. Приложение 2 …………………………………………………...26
10. Приложение 3…………………………………………………..49
11. Приложение 4 ………………………………………………….50
1. Общие положения
Целью изучения дисциплины являются приобретение знаний теоретических основ организации стратегического развития предприятия, методов и инструментов приведения в соответствие его организационных структур принятой концепции стратегического развития и умения применять эти знания на практике.
В результате учебного процесса студент должен овладеть:
основными понятиями, сущностью и содержанием процесса организации стратегического развития предприятия;
основными концепциями стратегического развития предприятия;
знаниями об организации многоуровневых компаний, их видах, структуре и методах формирования;
основными принципами формирования структуры продуктового портфеля предприятия и методами его рационализации;
классификацией видов и типов организационных структур управления, методами и методиками их проектирования;
методологией и принципами формирования производственной структуры предприятия;
методами творческого использования знаний в процессе последующей практической деятельности.
Базой изучения данной дисциплины являются дисциплины: «Основы менеджмента», «Теория организаций», «Экономическая теория», «Экономика предприятия», «Стратегический менеджмент». Курс также связан с такими дисциплинами как «Управленческие решения», «Управление персоналом», «Антикризисное управление», «Исследование систем управления», «Управление конкурентоспособностью организации», «Стратегическое планирование» и др.
Студент, изучивший дисциплину "Организация стратегического развития", должен овладеть комплексом знаний и умений, которые в дальнейшем помогут ему на практике, эффективно осуществлять не только различные виды управленческой деятельности, но и быть способным к подготовке, обоснованию и принятию стратегических решений организационного развития предприятий, функционирующих в условиях жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды.
Предусмотренная учебным планом специальности для студентов заочной формы обучения контрольная работа является одним из видов самостоятельной работы студентов. Положительная оценка контрольной работы является основанием для допуска студента к экзамену по дисциплине «Организация стратегического развития».