8. Способи зберігання будівельних матеріалів. Корисна і загальна площі складів

Для розрахунку площ відкритих та закритих складів попередньо робиться вибірка основних будівельних матеріалів згідно ДБН.

При розробці буд генплану проектувальник повинен виконати розрахунок площі об’єктного складу, на буд генплані показати місця складування матеріалів та розміри складів.

Окремо складається відомість будівельних матеріалів, які зберігаються на закритих складів. Розрахунок площ складів виконується одночасно з заповненням відомості розрахунку складів. Заповнення відомості виконується у такій послідовності:

• Встановлюється нуменклатура матеріалів конструкцій та деталей

• - кількість матеріалів необхідних для безперебійного будівництва на розрахунковий період визначається з урахуванням календарного графіка.

Найбільші добові витрати матеріалів визначається за формулою

• Норма запасу матеріалів залежить від виду матеріалів та транспортних засобів які їх перевозять

• Норма виробничих запасів матеріалів на складі визначається за формулою

• Нормативна кількість матеріалів m , необхідна для зберігання на 1м_­­2 Площі складу визначається за нормативами

• Корисна площа складу без проходів визначається за виразом

- загальна площа складу з проходами Де 𝛽- коефіцієнт використання площі складу який характеризує відношення корисної площі складу до загальної.

При пересувному типі складів розміри приймаються згідно з уніфікованими типовими секціями 9х2,7х2,5. Термін знаходження на одному будівельному об’єкті -18 місяців. Приобєктні склади та їх розміни вказуються на буд генплані.

9. Розрахунок шляхів на сітковому графіку.

Шлях - це безперервна послідовність робіт на сітковому графіку. Повний шлях – це шлях від початкової події до кінцевої.Попередній шлях – це шлях від вихідної події до даної а також наступної від даної події до будь якої наступної.Критичний шлях – повний шлях який має найбільшу декаду всіх повних процесів. Шлях являє собою безперервну технологічну послідовність робіт від вихідної до завершальної події за напрямом стрілок. Такий шлях називається повним при цьому поняття шлях розповсюджується на будь-яку послідовність робіт за напрямом стрілок. Від початкової до завершальної події може бути декілька ланцюгів робіт що виконуються в технологічній послідовності( наприклад, шляхи 1-4-5-6 або 1-3-6). Довжина шляху визначається сумарною тривалістю виконання робіт, що лежать на ньому. На відмітку від повних шляхів існують ще скорочені шляхи від початку сітки до даної події або від кінця її до цієїж події.

10.Структура кошторисної вартості.

Кошторисна вартість будівництва підприємств, будівель і споруд визначає величину суспільно-необхідних затрат праці на будівництво нового, або реконструкцію і технічне переозброєння діючого підприємства, будівлі, споруди. Вона складається з кошторисної вартості будівельно-монтажних робіт та інших витрат, які відносяться до діяльності підрядника, витрат на придбання технологічного обладнання, приладів та технічного інвентарю, на утримання дирекції підприємства, що будується, підготовку експлуатаційних кадрів, на авторський і технічний нагляд, витрати на проектно-вишукувальні роботи та інші. Крім того, кошторисна вартість будівництва містить в собі витрати на перевезення робітників до місця роботи, винагороду за вислугу років, а також значну частину резерву коштів на непередбачені роботи і витрати.

Кошторисна вартість будівництва підприємств, будівель і споруд Сб може бути визначена за формулою

Сб = Сбмр + Соб + Сін,(5)де Сбмр – кошторисні витрати на будівельно-монтажні роботи; Соб – кошторисні витрати на обладнання, пристрої, інструменти, виробничий інвентар і меблі;Сін – кошторисні інші витрати.

11. Проект організації будівництва(ПОБ), його структура

Організація будівництва - об'ємний і складний технологічний процес, що регулює всі питання будівельного виробництва. Проект організації будівництва - один з найважливіших проектів робочої будівельної документації.

Проект організації будівництва (ПОБ) включається в комплекс проектно-технологічної документації відповідно до вимог СНіП 12-01-2004 (замість СНіП 3.01. 01-85). ПОБ є обов'язковим документом і розробляється генеральним проектувальником або ж проектною організацією на його замовлення. ПОБ вирішує питання раціональної організації будівництва всіх об'єктів, що знаходяться на будівельному майданчику.

На основі ПОБ складаються ПВР - проекти виробничих робіт. ПВР висвітлюють питання раціональної організації будівництва для кожного конкретного будівельного об'єкта на майданчику.

ПОБ є базовим документом для визначення тривалості будівництва, для визначення обсягів будівельно-монтажних робіт (БМР) відповідно до періодів будівництва, для розподілу матеріальних і технічних засобів.

Проект організації будівництва розробляється на основі техніко-економічного обґрунтування (ТЕО) будівництва, завдання на проектування об'єкта, принципових технологічних схем будівельних об'єктів і т.д.

Проект організації будівництва - його склад і зміст - може змінюватися, залежно від складності об'єктів будівництва, специфіки цих об'єктів, необхідності в додаткових допоміжних спорудженнях і установках, а також залежно від особливостей необхідних будівельно-монтажних робіт і умов забезпечення будівельного майданчика техніко-матеріальними засобами.

ПОБ включає: календарний план будівництва, генеральний будівельний план, організаційно-технологічні схеми, відомості обсягів БМР. Розраховуються графіки потреби будівництва в техніці та устаткуванні, матеріальному забезпеченні, кадровому забезпеченні. Складається також пояснювальна записка до проекту організації виробництва, у якій містяться необхідні дані для обґрунтування методів організації будівельного виробництва, для розробки організаційно-технологічних рішень проекту й т.д.

12. Графік руху робітників і роботи машин, їх побудова.

Для загальної оцінки побудови графіка виконання робіт використовується графік руху робітників та основних будівельних машин на об’єкті.Графік руху робітників будується шляхом сумування кількості робітників на всіх будівельних процесах щоденно протягом всього буд-ва меліоративних систем . При наявності на графіку так званих впадин вони вирівнюються шляхом перенесення частин обсягів робіт, де вони в надміній кількості , на час їз меншими обсягами робіт або шляхом зміщення строків виконання окремих робіт , але так щоб , не порушити технологію в цілому. Також коригування можна здійснювати шляхом зменшення тривалості окремих робіт за рахунок використання машин з більшою продуктивністю, або за рахунок збільшення кількості машин чи кількості змін для виконання робіт, там де це можливо. В результаті коригування графіку руху робітників повинен ати періоди поступового нарощування, стабілізації і поступового спаду роб.сили, а коефіцієнт нерівномірності має знаходитись в межах 1,2

Коефіцієнт нерівномірності руху робітників на об’єкті

Де Т сер- максимальна кількість робітників на об’єкті

Де Тпр- тривалість буд- ва системи за КП.

Де К – коефіцієнт, який враховує вихідні та святкові дні ( 1.45…1.5)

Побудова графіку руху будмашин

Робота основних буд.машин планується з розрахунку середньодобової потреби.

При складанні графіка руху основних роб.машин на об’єкті необхідно прагнути до повного їх використання і максимальної завантаженості , не допускаючи їх простою. Ці графіки повинні бути щільно укомплектовані з календарним планом виконання робіт.