- •Содержание
- •Введение
- •1 Расчёт бюджета рабочего времен
- •2 Показатели для составления графика ппр
- •2.1 Составление таблицы для графика ппр
- •2.2 Понятие о категории сложности ремонта электрооборудования
- •2.3 Структура ремонтного цикла
- •2.4 Трудоемкость ремонта электрооборудования
- •2.5 Нормы простоя
- •3 Таблица сводных показателей.
- •4 График ппр
- •5 Численность и квалификация ремонтного и обслуживающего персонала
- •5.1 Количество обслуживающего персонала
- •4.5.2 Количество ремонтного персонала
- •5 .3 Квалификация ремонтного и обслуживающего персонала
- •6 Права и обязанности слесаря-электрика по ремонту электрооборудования 5 разряда Должностные обязанности
- •Ответственность
- •7 Расчет фонда зп
- •8 Смета издержек на содержание службы энергетика
- •9 Сметная стоимость электрооборудования
- •10. Экономическое обоснование выбора электрооборудования Экономическое обоснование выбора трансформатора
- •Литература.
1 Расчёт бюджета рабочего времен
Рабочее время – это законодательно установленная длительность рабочего дня в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени Время работы делится на время полезной работы и время работы обусловленной заданием. Полезное время делится на подготовительно – заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места. К подготовительно - заключительному относятся время, затрачиваемое на подготовку рабочего места, а так же время необходимое для её окончания. Электротехнической промышленности в единичном и мелкосерийном производстве это 5 – 7 % , а в серийном 5 – 8%, в крупносерийном 3 – 5 % , в массовом 1 – 5 % от рабочего времени.
К оперативному относятся затраты времени, на непосредственное выполнение заданной операции. Оно состоит из основного и вспомогательного: основное (технологическое) время затрачивается на выполнение основной работы; вспомогательное – это время, затрачиваемое на действие которое обеспечивает выполнение основной работы.
Время обслуживания рабочего места определяется затратами времени по уходу за рабочем месте на протяжении всей смены. Оно делится на: активное – это период, в течение, которого рабочий следит за работой оборудования; пассивное наблюдение – это время в течение, которого нет необходимости наблюдать за оборудованием, но рабочий делает это из – за отсутствия работы.
Время перерыва делится на время отдыха личных потребностей, перерыва по организационно – техническим причинам и перерывы с нарушением трудовой дисциплины.
Баланс рабочего времени рассчитывается на одного работающего за год.
Таблица 1 Баланс рабочего времени на 1 работающего
№ п/п |
Состав фонда времени |
По плану на 2013 г. |
|||
В днях |
В часах |
||||
1 |
Календарное время |
365 |
2190 |
||
2 |
Праздничные и выходнык дни |
63- |
378 |
||
3 |
Рабочее время |
302 |
1812 |
||
4 |
Планируемые невыхода рабочих |
||||
а) |
Основные и дополнительные отпуска |
36 |
216 |
||
б) |
Отпуска учащихся |
3,02 |
18,12 |
||
в) |
Болезни |
9,06 |
54,36 |
||
г) |
Выполнение общественных и государственных обязанностей |
3,02 |
18,12 |
||
Итого по пункту 4 |
51,1 |
306,6 |
|||
5 |
Действительный фонд рабочего времени |
250,9 |
1505,4 |
||
6 |
Средняя продолжительность рабочего дня |
- |
4,98 |
||
7 |
Эффективный фонд времени с учетом средней продолжительности дня |
- |
1249,48 |
||
8 |
Коэффициент использования рабочего времени |
- |
0,83 |
||
