24.Общая и производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на нее.

Общая структура предприятия – это перечень всех его производственных и непроизводственных подразделений, а также органов управления и обслуживания, соотношение между ними по занимаемой площади, стоимости основных фондов, численности работников, по мощности, взаимосвязи между ними и их местонахождением.

Производственная структура предприятия – часть его общей структуры, включает в свой состав только производственные подразделения и органы управления и обслуживания, соотношение по площади и т. д.

Три типа производственной структуры:

1. Предметная (каждый цех изготавливает свой вид продукции полностью; недостаток – каждый цех должен иметь полный набор оборудования)

2. Технологическая (каждый цех выполняет только одну стадию общего технологического процесса изготовления продукции; недостаток – теряется время на переналадку техники при переходе от обработки одного изделия на обработку другого)

3. Смешанная (предметно – технологическая, заготовительные цеха являются технологически специализированными, а заключительные цеха – предметно-специализированными)

Факторы, влияющие на структуру:

- сфера деятельности и характер его продукции, работ, услуг

- размер предприятия

- уровень централизованности или децентрализованности вспомогательных служб

- уровень специализации и кооперирования на предприятии

- финансовое состояние предприятия.

49.Формы общественной организации производства, их особенности, эффективность.

Формы общественной организации производства:

- концентрация производства,

- специализация производства,

- кооперирование производства,

- комбинирование производства.

Эти формы тесно связаны между собой, но основной является концентрация, так как:

- специализация – это концентрация однородной продукции на предприятии,

- комбинирование (особенно 2ого вида) – требует концентрации производства,

- если есть специализация предприятий, то возникает необходимость в их кооперировании, а если нет специализации, то кооперирование не нужно.

Концентрация – это процесс сосредоточения производства во все более крупных предприятиях.

Это определение характеризует то, что концентрация имеет 2 стороны:

1) абсолютная концентрация – это укрупнение предприятий,

2) относительная концентрация – это распределение общего объема производства между предприятиями разного размера (мелкими, средними, крупными).

Абсолютная концентрация лежит в основе относительной.

Специализация – процесс обособления предприятий:

- сосредоточения их на выпуске определенных видов продукции,

- на выпуске отдельных частей продукции (деталей и т.п.),

- на выполнении отдельных стадий общего технологического процесса изготовления продукции.

Кооперирование – процесс установления длительных рациональных связей по совместному изготовлению продукции между специализированными по отношению друг к другу предприятиями. Специализация и кооперирование не могут существовать друг без друга.

Эффективность специализации и кооперирования определяется тем, что на специализированных предприятиях:

1) повышается производительность труда, т.к. используется высокопроизводительное специализированное оборудование, уменьшаются затраты на его переналадку.

2) увеличивается качество продукции.

3) уменьшается доля затрат на з/п и отчисления на социальные нужды.

- все это приводит к уменьшению с/с-сти и к увеличению прибыли.

Комбинирование – процесс соединения на одном предприятии, т.е на комбинате, взаимосвязанных разнородных производств, относящихся к одной или различным отраслям промышленности.

Признаки комбинирования:

1) сосредоточение на одном предприятии разнородных производств,

2) взаимосвязь и пропорциональность между этими производствами,

3) единое управление,

4) единая территория (как правило).