9.Бизнес-план предприятия: его содержание, порядок разработки.

БП разрабатывают, как правило, в тех случаях, когда нужны средства для создания нового предприятия, расширения, реконструкции, технического переоснащения действующего, обновление и совершенствование продукции.

Содержание, количество разделов бизнес-плана, их структуру определяет сам разработчик.

Бизнес-план является стратегическим планом, разрабатывается на весь период реализации проекта, на первый год с разбивкой по кварталам, на последующий период с разбивкой по годам. После завершения очередного года разбивка по кварталам производится на следующий год.

Как правило, содержание бизнес-плана таково:

1. Титульный лист (наименование, срок реализации, юридический и фактический адрес предприятия, его координаты, данные об основных руководителях)

2. 2.1. Цели и задачи проекта, где отражается главная цель – получение прибыли и др.

Характеристика товара, всеми способами характеризуется товар – чертежи, рисунки, образцы, техническое описание, рецептура и т. д.; дается расчет цен или тарифов.

Резюме – основной раздел, где кратко отражается все его содержание в том числе характеристика товара, цены или тарифы, рынки сбыта и объемы продаж, объем инвестиций в проект, в том числе собственных или заемных, сроки окупаемости и эффективность.

Ресурсное обеспечение объекта, где дается расчет необходимых для реализации проекта ресурсов, в том числе материальных, технических, трудовых, финансовых, информационных, расчет затрат на ресурсы, источники и сроки поступления ресурсов.

Маркетинговый план – планируются рынки сбыта, потребителей, объемы продаж, способы завоевания и удержания их, основные конкуренты, преимущества предлагаемого товара, преимущества перед конкурентами.

Финансовый план – содержит расчеты необходимых инвестиций, сроки погашения инвестиций, расчеты текущих затрат, а также баланс доходов (поступлений) и расходов (отчислений). Доходы – выручка от продаж, полученные кредиты или займы, сдача в аренду имущества, проценты по вкладам и прочее. Расходы – затраты на изготовление и реализацию товара, погашение кредитов и займов, налоги и прочее.

План по инвестициям – дается расчет необходимых инвестиций, сроки и объемы инвестиций и погашения кредитов и займов, расчет показателей экономической эффективности инвестиций.

План по рискам – определяются возможные риски: производственные, коммерческие, финансовые, экологические. Вероятность их возникновения и способы предотвращения.

8.Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия.

Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой.

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на:

микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории;

макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.

Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.

Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике – прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:

- производство,

- маркетинг,

- НИОКР,

- финансовое управление,

- общее управление