Постійне покращення

4.6. Аналіз з боку керівництва

4.2. Політика ohsas

4.5. Перевірки

4.3. Планування

4.5.1 Вимір та моніторинг характеристик

4.3.1 Оцінка ризиків та визначення мір управління

4.5.2 Оцінка відповідності

4.3.2 Законодавчі та інші вимоги

4.3.3 Задачі та програми

4.5.3 Розслідування інциденту, коректуючі та передбачаючі дії

4.5.4 Управління записами

4.5.5 Внутрішній аудит

4.4 Впровадження та функціонування

4.4.1. Ресурси, функції, відповідальність, звітність та повноваження

4.4.2. Компетентність, навчання та обізнаність

4.4.3. Інформаційний обмін, участь та консультування

4.4.4. Документація

4.4.5. Управління документацією

4.4.6. Управління процесами

4.4.7 Підготовленість до непередбачених ситуацій та відповідні міри

Рисунок 1.2 – Модель системи управління охороною працi (СУОП) (з зазначеними елементами та номерами пунктів OHSAS 18001)

Цикл pdca

Міжнародний стандарт OHSAS 18001, система управління якістю ISO 9000 та система управління охороною навколишнього середовища ISO 14000 побудовані на підставі використання системного підходу, який відомий в науці про управління як "цикл Демінга" – плануй (Plan), здійснюй (Do), перевіряй (Check), дій (Act) (PDCA). Етапи "циклу Демінга" слід розуміти наступним чином:

- плануй (Plan) – це етап планування: ідентифікація та аналіз проблеми; оцінка можливостей та планування необхідних змін, розробка програм управління;

- здійснюй (Do) – це етап впровадження: пошук рішення проблеми та здійснення запланованих заходів;

- перевіряй (Check) – це етап перевірок: оцінка результатів та висновки відповідно до поставленої задачі;

- дій (Act) – це етап аналізу: прийняття рішення на підставі отриманих висновків; якщо зміни не вирішують поставлену задачу, слід повторити цикл, при умові внесення корективів в план.

"Цикл PDCA" був реалізований Е. Демінгом (E. Deming) на підставі робот американського вченого та консультанта з теорії управління якістю У. Е. Шухарта (W. E. Shewhart), який ще у 1939 р. вперше описав концепцію PDCA. Е. Демінг дав більш загальні назви кожному з етапів та доповнив цикл ще одним етапом (в циклі Шухарта було тільки три взаємопов’язаних етапи: допуск, виробництво, інспекція). Цей етап отримав назву "перевіряй" (Check) або "вивчай" (Study). Таким чином, отримав розвиток "цикл покращень Шухарта-Демінга", який має назву "Цикл PDCA" або "Цикл PDSA". Цикл Шухарта-Демінга є відомою моделлю безперервного покращення процесів, для якої дуже важлива теорія знань (в [5] навіть була запропонована назва цього циклу як "менеджмент через знання") та якою користуються у різних галузях діяльності та яка дозволяє ефективно керувати цією діяльністю на системній основі. Модель безперервного покращення розглядається та враховується при розробці любої системи екологічного менеджменту. На теперішній час існує багато модифікацій циклу Шухарта-Демінга. Кожне підприємство може внести свої зміни виходячи зі своєї культури, процесів, ситуацій. Незмінними повинні бути циклічність робіт з покрашення процесів та прийняття рішень на підставі наукового підходу. Завдяки цьому циклу на підприємстві чи організації можлива підтримка та постійне удосконалення систем управління або окремих процесів.