69. Основні характеристики результатів проекту

Найважливіша передумова успішного застосування прийомів та методів управління проектами полягає у визначенні й розумінні його цілей. Вони визначають сутність проекту. Визначення цілей та їх опис є основою для подальшої роботи над проектом.

Ціль проекту – це бажаний результат діяльності, який намагаються досягти за певний проміжок часу при заданих умовах реалізації проекту.

І. Результати проекту:

1.1. Предмет проекту;

1.2.   Економічна ефективність проекту.

70. Фактори, що визначають результативність проекту

До найпростіших показників ефективності проектів, які застосовується при проведенні технічного аналізу відносять: капіталовіддачу (річні продажі, поділені на капітальні витрати); оборотність товарних запасів (річні продажі, поділені на середньорічний обсяг товарних запасів); трудовіддачу (річні продажі, поділені на середньорічну кількість зайнятих робітників і службовців).

При аналізі ефективності проекту використовують такі показники: 1. Сума інвестицій — це вартість початкових грошових вкладень у проект, без яких він не може здійснюватись. 

Ефективність проекту характеризується системою показників, які виражають співвідношення вигід і витрат проекту з погляду його учасників. Виділяють такі показники ефективності проекту: показники комерційної ефективності, які враховують фінансові наслідки реалізації проекту для його безпосередніх учасників; показники економічної ефективності, які враховують народногосподарські вигоди й витрати проекту, включаючи оцінку екологічних та соціальних наслідків і допускають грошовий вимір; показники бюджетної ефективності, які відображають фінансові наслідки здійснення проекту для державного та місцевого бюджетів. При аналізі ефективності проекту використовують такі показники: сума інвестицій, грошовий потік, чиста теперішня вартість проекту, термін окупності проекту, внутрішня норма рентабельності, коефіцієнт вигод/витрат, індекс прибутковості.

1. Підходи щодо класифікації проектів.

2. Інвестиційні проекти.

3. Класифікація проектів за типом ефекту.

4. Класифікація прокутів за масштабом фінансування.

5. Класифікація проектів за характером і сферою діяльності.

6. Класифікація проектів за тривалістю запровадження.

7. Суспільно орієнтовані пректи.

8. Особливості наукових проектів.

9. Особливості освітніх проектів.

10. Особливості екологічних проектів.

11. Класифікація проектів за складністю.

12. Середовище проекту як сукупність чинників впливу на його розроблення та запровадження.

13. Бенефеціари проекту.

14. Учасники проекту.

15. Персонал і виконавці проекту.

16. Контрактори, підрядчики, постачальники, консультанти, проектувальники проекту.

17. Життєвий цикл проекту.

18. Фази проекту.

19. Стадії проекту.

20. Етапи проекту.

21. Концепція Програми промислового розвитку ООН.

22. Взаємозалежність фаз проектного циклу.

23. Коригування проектного циклу.

24. Інтегрований підхід як методологія управління фазами проектного циклу.

25. Роль моніторингу в коригуванні проектного циклу.

26. Розроблення, управління та оцінювання проектів.

27. Життєздатність проекту.

28. Аналіз ситуації, проблем і потреб.

29. Дерево проблем.

30. Аналіз варіантів вирішення проблеми та вибір оптимального варіанту.

31. Цільові групи та учасники проекту.

32. Формулювання SMART цілей проекту.

33. Визначення цільової групи проекту.

34. Визначення учасників проекту.

35. Оцінювання ресурсних потреб.

36. Визначення часових рамок виконання проекту.

37. Формулювання проектної пропозиції суспільно орієнтованих проектів.

38. Основні питання проектної пропозиції.

39. Основні компоненти проектної пропозиції.

40. Додатки проектної пропозиц: ії.

41. Критерії оцінюванн.я проектних пропозицій.

42. Формулювання мети і цілей проект.у.

43. Індикатори досягнення мети і цілей.

44. Визначення заходів, необхідних для досягнення цілей.

45. Оцінювання ресурсів, необхідних для здійснення заходів.

46. Умови, за яких результати проекту не можуть бути досягнут.ими.

47. Передбачення, оцінювання та управління ризиками.

48. Фінансування проектів.

49. Національні джерела фінансування проектів.

50. Закордонні джерела фінансування проектів.

51. Причини і мотиви безповоротного (грантового) фінансування проектів.

52. Пропаганда національних цінностей.

53. Процеси управління проектом.

54. Управління змінами у проекті.

55. Інформаційне забезпечення управління проектом.

56. Управління людськими ресурсами.

57. Матриця відповідальності.

58. Визначення партнерів проекту.

59. Часові рамки та робочий план запровадження проекту.

60. Контроль за виконанням графіку та управління його змінами.

61. Планування якості проекту.

62. Управління фінансами проекту.

63. Управління термінами проекту.

64. Управління якістю проекту.

65. Методологія моніторингу проектів.

66. Методологія оцінювання проектів.

67. Використання результатів моніторингу та оцінювання проектів.

68. Основні типи проекту.

69. Основні характеристики результатів проекту.

70. Фактори, що визначають результативність проекту.