
- •1. Объект и предмет психологии управления. Основные задачи психологии управления на современном этапе.
- •2. Методы психологии управления. Эмпирические и организационные методы.
- •3. Методы психологии управления. Экспериментальный метод.
- •4. Психодиагностические методы исследования.
- •5. Психологическое содержание управленческой деятельности. Характеристика внешних особенностей деятельности и условий ее протекания.
- •6. Личность как субъект и объект управления. Понятие личности в психологии.
- •7. Психоаналитическая теория личности з. Фрейда. Структура личности по Фрейду. Понятие о защитных механизмах личности.
- •8. Поведенческая психология: основные закономерности, применяемые в психологии управления.
- •9. Основные понятия социально-познавательных теорий личности. Самоэффективность, Локус контроля. Теория социального научения.
- •10. Гуманистическая психология: основные принципы. Мотивация: иерархия потребностей. Самоактуализация. Основные характеристики самоактуализирующихся личностей.
- •11. Психологическая структура личности.
- •12. Биографические характеристики и их роль в управлении (возраст, пол, социально-экономический статус, образование).
- •13. Темперамент. Психофизиологическая характеристика видов темперамента.
- •14. Черты личности. Характерологические особенности личности. Акцентуированный и не акцентуированный характер.
- •16. Индивидуально-психологические особенности личности менеджера. Понятие профессиограммы и психограммы.
- •Психограмма
- •17. Стили мышления и типы личности
- •18. Профессионально-важные качества менеджера
- •Личностные качества менеджера как основа технологии самоменеджмента.
- •19. Понятие мотива и мотивации в психологии и управлении.
- •20. Элементы мотивационного процесса: потребность, интерес, мотив, действия, вознаграждение, устранение потребности.
- •21. Диспозиционные теории мотивации. Теория Маслоу. Двухфакторная теория Герцберга. Теория потребности достижения Мак-Клелланда.
- •22. Когнитивные теории мотивации. Теория общих ожиданий. Теория справедливости Адамса.
- •Понятие об управленческом решении. Основные этапы принятия управленческого решения.
- •24. Психологические проблемы принятия решений. Феномены индивидуальных решений.
- •25. Психологические проблемы принятия решений. Феномены коллективных решений.
- •26. Типы управленческих решений.
- •27. Стили принятия решений
- •28. Методы индивидуального принятия решений.
- •Характеристика методов группового принятия решений.
- •Управленческий стресс и контроль над ним. Понятие стресса. Характеристика основных стресс-факторов.
- •32. Проблема профессиональных деформаций в управленческой деятельности. Эмоциональное выгорание менеджера.
- •33.Группа как объект управления. Понятие группы в психологии. Виды групп.
- •34. Основные психологические характеристики групп
- •35. Структурные характеристики группы: статусно - ролевая, ролевая, социометрическая и коммуникативная структуры группы.
- •36. Группообразование. Характеристика основных этапов формирования группы.
- •37. Понятие коллектива и команды. Виды команд. Пути создания эффективной команды.
- •4 Типа команд:
- •38. Групповая сплоченность. Факторы, повышающие и понижающие сплоченность группы.
- •39. Понятие социально-психологического климата, его показатели. Пути оптимизации психологического климата.
- •40. Методы изучения внутригрупповых отношений
- •41. Эффекты воздействия группы на личность
- •42. Понятие стиля управления, стиля руководства, стиля работы руководителя.
- •43. Лидерство и руководство: основные характеристики.
- •44. Поведенческие теории лидерства. Теории лидерства (по к. Левину, р. Танненбауму и у. Шмидту).
- •45. Стили лидерства по р.Блейку и Дж. Моутон. Управленческая решетка:
- •46. Власть и влияние. Источники личной власти по Дж. Френчу и б. Рейвину
- •47. Ситуационное лидерство (теория Фидлера) и ее использование руководителем для выбора стиля
- •48. Теория жизненного цикла (Херси-Бланшар) и ее применение в практической деятельности руководителя
- •49. Понятие упр.Общения. Принципы упр. Общения
- •51. Коммуникативная компетентность менеджера.
- •52. Причины неадекватного восприятия и искажения информации.
- •54. Приемы, стимулирующие общение. Я-высказывания, описание поведения, позитивные констатации.
- •55. Виды и функции вопросов. Вопросы для более точного сбора информации
- •Особенности ведения деловых бесед, собеседования.
- •Организация и проведение деловой дискуссии.
- •58. Деловое совещание как форма деловой коммуникации.
- •Обратная связь в управленческом общении. Основные правила и приемы конструктивной обратной связи.
- •60. Имидж как часть делового общения. Основы формирования имиджа.
- •1. Внешний облик.
- •2.Тактика общения.
- •3. Деловой этикет и протокол.
- •4. Этика делового общения.
- •Механизмы и эффекты социального восприятия. Эффект первичности, эффект ореола, эффект новизны. Теория атрибуции.
- •62.Механизмы формирования аттракции. Технологии формирования аттракции в управленческом общении.
- •63. Гендерные особенности делового имиджа
- •64. Механизмы психологического влияния. Способы психологического влияния.
- •65. Понятие и функции психологического заражения и подражания. Использование средств заражения и подражания в организации.
- •67. Нейролингвистическое программирование. Приемы и средства нлп, их применение в организации.
- •68. Убеждающее воздействие в управленческой деятельности. Характеристика метода убеждения. Факторы, обуславливающие эффективность убеждения.
- •69. Техника и тактика аргументирования
- •Техника и тактика аргументации
- •Метод положительных ответов Сократа
- •Некорректные приемы в аргументировании.
- •1. Техника преувеличения
- •2. Техника анекдота.
- •Вымогательство
- •Альтернатива
- •Понятие манипуляции. Природа манипуляции
- •71. Психологические механизмы манипулятивного воздействия в управленческом общении.
- •72. Распознавание манипуляции. Противостояние манипулятивному воздействию.
- •73.Сущность конфликта и его основные структурные характеристики.
- •74. Понятие этапов конфликта, основные характеристики этапов.
- •75. Понятие конфликтогенов, их типология. Инцидент, виды инцидентов.
- •Формулы конфликта:
- •76. Эскалация конфликта. Типичные формы эскалации. Признаки эскалации конфликта. Психологические и структурные изменения во время эскалации конфликта.
- •77. Завершение конфликта и его варианты: угасание, устранение, урегулирование, разрешение конфликта. Условия для разрешения конфликта
- •Функции конфликтов в организации. Типологии конфликтов в организации.
- •79. Трудовые конфликты в организации как разновидность социальных конфликтов. Особенности трудовых конфликтов в современных организациях.
- •Инновационные конфликты и их специфика.
- •Управление собственным поведением в конфликте. Применение теории трансактного анализа для бесконфликтного взаимодействия.
- •Роль руководителя в процессе управления конфликтом. Методы, используемые руководителем в регулировании и завершении конфликта.
- •Переговорный процесс, его функции, основное содержание. Модели поведения партнеров в переговорном процессе.
- •84. Основные этапы переговорного процесса. Ошибки переговорного процесса: организационные, поведенческие, коммуникативные.
- •85. Подготовка к переговорам. Деловой протокол в переговорном процессе.
- •86. Стратегии и тактики в переговорном процессе. Характеристика основных стилей ведения переговоров. Стратегия переговоров
- •Тактика переговоров
- •Жесткий стиль
- •Мягкий стиль
- •Торговый стиль
- •Принципиальные переговоры
Формулы конфликта:
КФГ1 + КФГ2 + КФГ3+ …+ КФГn = Конфликт (КФГ – конфликтоген)
Разрешение: не употреблять конфликтогены и не отвечать конфликтогеном на конфликтоген.
КС + И = Конфликт (КС – к-ая ситуация, И – инцидент)
Разрешение: устранить конфликтную ситуацию и исчерпать инцидент
Кс1 + КС2 + … + КСn=Конфликт, при этом n ≥ 2
Разрешение: устранение всех конфликтных ситуаций.
76. Эскалация конфликта. Типичные формы эскалации. Признаки эскалации конфликта. Психологические и структурные изменения во время эскалации конфликта.
Э
скалация
конфликта
- прогрессирующее во времени развитие
конфликта, обострение противоборства,
при котором последующие разрушительные
воздействия оппонентов друг на друга
выше по интенсивности, чем предыдущие.
Эскалация может быть непрерывной, с постоянно возрастающей степенью напряженности отношений и силы ударов, которыми обмениваются конфликтанты, и волнообразной, когда напряженность отношений то усиливается, то спадает, периоды активной конфронтации сменяются затишьями, временными улучшениями отношений. Эскалация также может быть крутой, быстро вздымающейся до крайней точки резких проявлений враждебности; и вялой, медленно разгорающейся, а то и долго держащейся на одном и том же уровне. В последнем случае можно говорить о хроническом, затяжном конфликте.
Эскалация характеризуется признаками:
сужением когнитивной сферы в поведении и деятельности, переходом к более примитивным формам отражения действительности;
вытеснением адекватного восприятия другого образом врага;
ростом эмоционального напряжения;
переходом от аргументов к претензиям и личным выпадам;
ростом иерархического ранга нарушаемых и защищаемых интересов и их поляризацией;
применением насилия;
потерей первоначального предмета разногласий заключается в том, что противоборство, которое началось через спорный объект, перерастает в более глобальное столкновение, в процессе которого первоначальный предмет конфликта уже не играет основной роли;
расширение границ конфликта, т.е. переход к более глубоким противоречиям, возникновение множества различных точек соприкосновения;
увеличение количества участников.
Эскалация конфликта – происходящие изменения (по нарастающей):
Ужесточение позиций:
Позиции периодически твердеют, сталкиваясь между собой;
Сознание существующего напряжения. Обостряется восприятие;
Уверенность, что напряжение можно снять посредством переговоров;
Резче выкристаллизовываются роли отдельных персон;
Еще нет жестких партий и лагерей;
Кооперация (пока) сильнее конкуренции;
Дебаты, полемика:
Поляризация в мышлении, чувствах и воле, черно-белое мышление;
Сцепление собственных интересов с интересами своей стороны;
Стремление утвердить себя и не допустить ослабления своей позиции;
Речи с трибун, «набирание очков» через третьих лиц;
Косвенное манипулирование чувствами противной партии;
Высокомерие в отношениях;
Кооперация и конкуренция чередуются;
Действия вместо слов:
Господствуют смешанные мотивы с преобладанием конкурентного поведения;
Преобладают стремления отчетливо продемонстрировать свою решительность, уверенность и непоколебимость;
Происходит переход к взаимному доминированию и блокированию; Объясняются не словами, а делами;
В действиях и восприятиях используются невербальные компоненты коммуникации;
Исчезает эмпатия в отношениях между оппонентами;
Внутри партий усиливается солидарность членов групп с сильным давлением единого мнения;
Забота об имидже и коалиции:
Установки партий приобретают характер «победа – или – поражение»;
Нарастает и укрепляется аутентичная враждебность;
Действия фанатичны, чувственная жизнь поляризована, дуалистическое мышление;
Партии создают стереотипные образы себя и противника, которые являются антиподами;
Пытаются навязать друг другу роли и закрепиться в них;
Переходят к провокациям и наказывающему поведению;
Посредством имидж-вербовки завоевываются сторонники);
Потеря лица:
«Атаки на лицо» и утрата лица; партии воспринимают потерю лица противником, как «ага-переживание»;
Конфликтные споры характеризуются сильным расхождением ценностей и идеологизацией и тотализацией; компромисс неприемлем;
Взаимные негативные ожидания блокируют всякую возможность доверительных отношений;
Действия по очернению врага. Партии стремятся к паритету во взаимном причинении вреда;
Внутри партий и в коалиции с третьей силой – укрепляются симбиотические связи
Стратегия угроз:
В восприятии далее фиксируется собственный образ и образ врага;
Установки становятся непреклонными и абсолютными;
Партии стремятся к тому, чтобы контролировать полностью ситуацию и противную сторону. Угроза обуславливает поведение противной партии;
Иррациональность определяет действия сторон, с другой стороны, она сознательно выставляется напоказ;
Угрожающий сужает поле принятия решений и действий для себя и противника, и сам маневрирует в позиции, зависимой от подвергшегося угрозе;
Стратегии угроз ведут к радикализации и возможному взрывному нарастанию сил;
Ограниченно уничтожающие удары:
Партии не могут представить себе возможность разрешения противоречий, если враг будет существовать дальше;
Рассматривают друг друга как «овеществленные» сущности, бесчувственные «объекты» - это приводит к максимальному психическому дистанцированию ;
Явные намерения причинить друг другу вред, к вреду добавляется чувство удовлетворения;
Для поражения другой стороны используются сознательные тактики лжи и обмана;
Стремление к силовому решению вопросов становится господствующим;
Коммуникации односторонние. Заботятся только о том как выразить свою точку зрения;
Разбить и уничтожить:
Партии готовы идти на большие жертвы, если при этом вред для противника еще больше;
Разрушение жизнеспособности – желательно на длительный период становится самоцелью;
Парализация и дезинтеграция вражеской системы
Совместно в пропасть:
Тотальная конфронтация;
Уничтожение даже ценой самоуничтожения, готовность к самоубийству, при условии, что противник тоже погибнет.