15.2. Организация и управление инновационной деятельностью

Переход к рыночной экономике обусловил ориентацию ИД на конечный результат, на объединение его составляющих в эффективной организационной форме, располагающей необходимым финансовым потенциалом.

ИД имеет следующие основные формы организации:

• научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур, которые осуществляют НИОКР, организовывают освоение и производство новой продукции и услуг;

• временные творческие научные коллективы и центры, созданные для решения крупных и оригинальных научно-технических проблем;

• государственные научные центры;

• различные формы технопарковых структур (научные технологические и исследовательские парки, технополисы и т.д.).

Управление инновациями может рассматриваться в следующих основных спектрах:

• управление НИОКР (объект управления – непосредственно исследования и разработки);

• управление инновационными проектами (объект управления – инновационные проекты);

• управление внешними условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.

Инновационный проект – охватывает жизненный цикл новшевства от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукции. Он включает: НИОКР, технологическую подготовку, освоение производства продукции, развертывание серийного или массового производства и расчет по реализации продукции, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и прекращение выпуска продукции.

Отличительными особенностями инновационного проекта, по сравнению с инвестиционным проектом, являются:

1. Относительно меньшая достоверность предварительной экономической оценки в связи с высокой степенью неопределенности параметров проекта, что вызывает необходимость применения дополнительных критериев оценки и отбора.

2. Участие высококвалифицированных специалистов и использование уникальных ресурсов, что требует тщательной разработки отдельных этапов всего проекта.

3. Возможность прекращения инновационного проекта без "физического связывания" инвестиций и, следовательно, значительных финансовых потерь.

4. Вероятность получения представляющих потенциальную коммерческую ценность побочных результатов, что требует гибкости управления проектом.

В управлении инновациями продукции решаются следующие задачи:

• исследование рынка;

• прогноз деятельности, характера и стадий жизненного цикла новой продукции;

• исследование конъюнктуры рынков ресурсов;

• анализ патентной чистоты;

• выбор вариантов способа продажи новой продукции;

• комплексный анализ затрат, цены, объема производства и продаж;

• оценку эффективности проекта и его привлекательности для инвесторов;

• анализ технических и коммерческих рисков;

• выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке новой продукции, определение эффективной маркетинговой стратегии и др.

Применительно к технологическим инновациям в сфере управления нововведениями возникают аналогичные проблемы и практические задачи.

Инновационный процесс состоит из многих стадий и этапов, в выполнении которых участвуют различные службы и подразделения. Организовать работу необходимо так, чтобы она была выполнена в сжатые сроки и с наименьшими затратами. Для этого определяется предварительная экономическая эффективность, т.е. соотношение затрат и результатов реализации того или иного инновационного проекта. Эффективность инноваций оценивается на основе следующих показателей:

• стоимость проекта с учетом источников его финансирования;

• чистой текущей стоимости;

• уровнем рентабельности капитала;

• внутренней нормы рентабельности;

• срока окупаемости капиталовложений.

Каждое предприятие вне зависимости от формы собственности разрабатывает инновационную стратегию.

К основным ее элементам относят: совершенствование уже производимой продукции и применяемых технологий, создание и освоение новой продукции и процессов, повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия, совершенствование организации и управления ИД, достижение на внутреннем и внешнем рынках конкурентных преимуществ и др.

Большое значение для осуществления ИД имеет своевременное финансирование. Основными источниками финансирования являются бюджетные и внебюджетные средства.

Под бюджетными понимаются средства федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов. Из бюджетных средств финансируются крупномасштабные научно-технические проблемы. Это могут быть: централизованные инвестиционные кредиты на возвратной основе; закрепленные в государственной собственности части акций предприятий, осуществляющих ИД; государственные гарантии по инвестиционным кредитам.

Внебюджетные средства включают:

• собственные средства предприятий, осуществляющих ИД (отчисления от прибыли, фонд амортизационных отчислений, фонд развития производства);

• средства инвесторов (прямые вложения в денежной форме, в виде ценных бумаг, оборудования и др. видов основных фондов, кредитные инвестиции, инвестиции в акции, облигации и др.).

Вопросы для самоконтроля

1. Раскройте понятие "инновация" и "инновационная деятельность"?

2. От чего зависит инновационная активность?

3. Какие основные инновации можно выделить?

4. Какие виды инновационной деятельности может осуществлять предприятие?

5. Назовите и раскройте содержание основных форм организации инвестиционной деятельности.

6. Какие задачи решаются в управлении инновациями продукции?

7. Что понимается под инновационным проектом и назовите его отличительные особенности?

8. На основе каких показателей оценивается эффективность инноваций?

9. Назовите основные источники финансирования инновационной деятельности?